项目部书记述职报告 城轨项目部项目书记述职报告 .doc

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1、项目部书记述职报告 *城轨项目部项目书记述职报告 _城轨项目部项目书记述职报告 公司党委并公司： 20_年上半年已经过去，本人现就广珠城轨项目部二季度各项工作述职报告如下： 一、 项目开展情况及工程进度 部位 桩基 承台 墩柱 连续梁 截止2021.6.30 设计(根) 已完(根) 未完(根) 完成 比例 设计(个) 已完(个) 未完(个) 完成 比例 设计(个) 已完(个) 未完(个) 完成 比例 设计(联) 已完(联) 未完(联) 完成 比例 _站 (022#墩) 319 319 0 100% 42 42 0 100% 42 42 0 100% 4 4 0 100% 文华路 (085#墩)

2、 743 743 0 100% 89 89 0 100% 89 89 0 100% 8 8 0 100% 文明路 (054#墩) 306 306 0 100% 41 41 0 100% 41 41 0 100% 5 5 0 100% 高坛站 (024#墩) 213 189 24 89% 36 24 12 67% 36 22 14 61% 6 3 3 50% 高坛站台 (2540#墩) 602 389 213 65% 80 0 80 0% 80 0 80 0% 总计 2183 1946 237 89% 288 196 92 68% 288 190 94 67% 23 20 3 87% 附注：_站

3、站台部分8个帽梁已浇筑完成；_站站台梁20榀已浇筑完成。 二、 项目党群工作开展情况 1、加强支部班子建设。根据公司区域任务开发情况，公司对项目班子做了新的调整，原总工程师唐丽成调往其他项目部任职，在公司领导的关心和支持下，新调入舒伟任项目总工程师职务，现有班子成员五人，其中经理一人，书记一人、总工一人、副经理两人。针对高坛 车站整体工期要求及项目管理力量现状，向公司提出申请，从其他项目部借调了一名生产副经理给于支持，从而更好的保证今年的工期目标。 2、加强党员管理。本季度因工作调动，有一名党员调出，支部现有正式党员17人，预备党员2人，党员占职工总数的45%。支部严格按照“坚持标准、保证质量

4、、改善结构、慎重发展”的要求，积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。对两名通过一年多的培养观察的入党积极分子，经支委会讨论通过可以发展，并按党员发展程序经党员大会讨论通过后发展为预备党员。 3、多种形式传达贯彻公司精神，明确目标，鼓舞斗志。通过专题会议、宣传彩报、黑板报、会议提问等形式向员工反复植入公司目标及理念、企业价值观等企业文化内容。每月按公司安排主题开展西点执行力培训活动，除观看相关视频外，项目部领导还根据项目生产实际结合培训主题开展形势任务教育及思想政治工作 4、抓好党建主题活动。在二季度的工作中，党支部继续开展好“模范践行科学发展观，全力奋战_车站”党建主题实践活动，在二

5、季度的施工生产中，施工生产与物料供应两支青年突击队表现较好，各党员干部也能够发挥先锋模范作用，安全质量实现有序可控，在长城集团、郦城监理公司、铁道部_质检站、两级公司及局指挥部的各项检查中均获得认可。 5、开展多项活动丰富员工文化生活。项目部党工团组织在五一劳动节、五四青年节组织员工开展了丰富多彩的活动：棋牌活动、登山比赛、_游、观影等，寓教于乐，让大家在紧张的工作中放松心情，融入集体。对到项目部探望坚守岗位员工的家属热情接待，使大家即使在远离家乡的情况下也感受到了集体的温暖和团队的和谐。世界杯比赛期间，在不影响工作的前提下，项目部组织爱好者共同观看。 三、项目存在主要问题及困难 1、资金紧张

6、，生产投入加大。尤其是原材料涨价迅猛，验工拨付程序繁琐，对_站迁改工程造成巨大资金压力。 2、_站桩基施工还未完全展开，部分图纸图都未完全到位。 3、_站地下管线及地上设施的迁改推进困难，影响整体工期。 4、清算工作开展但还未能实现工程款拨付。 四、确保完成工期计划的保证措施 1、加强现场进度管理 （1）、集中机械设备和模板等资源，施工有工作面的桩基础及墩柱。 （2）、进一步优化连续梁施工工艺，加强连续梁周转料的调配和周转。 （3）、把工期进度的重要性贯彻到项目部全体员工及作业队中，从思想上提高认识。制定节点考核办法，让工期进度和项目部全体员工及作业队的效益挂钩。 （4）、加班加点推进迁改进度

7、，争取多打开主体工作面。 2、加强现场安全管理 （1）、完善和健全各项安全管理制度，项目部安质部加大对施工现场安全检查和处罚力度。 （2）、有针对性的编制各项安全技术交底和施工方案。尤其是雨季施工的防洪、用电安全。 （3）、对施工作业人员进行安全再培训教育，保证施工人员人人知道与自己所从事的施工作业相关的安全常识。 （4）、对重点安全卡控施工作业进行重点监管，责任到人。 3、加强现场质量管理 （1）、混凝土外观问题从混凝土配合比试配及混凝土原材料、施工振捣工艺上下工夫，预埋钢筋作防锈处理，规范钢模板脱模剂使用，加强混凝土施工各道工序的控制。 （2）、钢筋加工及安装存在偏差采取的措施是要求作业队

8、钢筋班组严格按图加工，技术人员严格检查钢筋加工的半成品及成品的质量，不符合要求的返工处理，并对作业队进行处罚。 4、加强现场文明施工管理 由于_站内多家施工单位在施工，二季度文明施工管理有所下滑，三季度在我部负责的范围内，采取以下措施加强文明施工管理：站内集中施工的桩基，对施工场地进行封闭,在泥浆、碴土外运时，采取有效措施保证不外漏，合理规划施工现场，规划进行出道路；施工用电、泥浆池防护、材料堆放及标识等严格按照相关要求进行。对于公共使用区域，请业主协调管理责任。 五、三季度工作计划安排 1._站迁改工程10月底基本完成，不影响主体施工； 2._站特大桥基础及墩身完成2745m3，完成15#、

9、16#墩2个盖梁250.6 m3 ，532m(2-7号墩)双线连续梁完成1联， 432m（17-21号墩）两线变四线梁完成0.5联； 3._站站台特大桥完成基础13088m3。 （二）、三季度党建活动推进计划 项 目 内 容 时 间 备 注 “模范践行科学发展，全力奋战_1、评比选树党员先锋岗、团员先进岗、职工标准岗、劳务工规范岗 7月 车站”主题实践活动 2、安全生产两检两评 7月、9月 创建“红旗项目部”活动 对照措施责任自检自查 季末 党员先锋岗、红旗责任区活动 1、树立一个红旗示范责任区、 9月 2、责任区树立一名优秀党员 9月 3、考核评定 季度末 创建“学习型党支部”活动 1、专家培训 每月 2、新进大学生培训 7月 述职人：_二_年七月八日 第 6 页 共 6 页