车间绩效合同管理考核制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-车间绩效合同管理考核制度二分公司二车间2013年3月12日车间绩效合同管理考核制度为了充分调动广大员工的工作积极性,发挥绩效合同的激励与约束作用,根据油田公司员工劳动纪律管理办法,结合车间实际,车间以提高员工工作积极性,规范车间各项管理,现制定考核办法如下:一、考核领导小组组长:陈益兵 杨明新成员: 熊 杰 杜红文 顾江梅 曹金梅 陈云霞 木尼热 二、考核基数 1、车间职工以100分为基数,每月进行一次考核;三个月平均分为季度 分上报分公司。2、职工当月考核分超过100分的(奖励加分)于本季度中其他月考核分平均后上报分公司,季度考核分超过100分的按最高
2、分(100分)上报.三、考核办法1、班组长、管理岗位人员由车间考核领导小组考核;班员由班组长考核(车间考核领导小组监督)。2、借调、长休假人员依照公司相关管理办法进行考核。3、班组长考核项目:班组成员请假、销假情况;班组每月的设备、人员 安全生产;劳动纪律;宣传稿件;任务完成;各类资料;综合治理; 岗位职责履行等考核班组实际情况。4、 班员考核项目: 安全生产、劳动纪律、任务完成、设备资料、岗位职 责履行等实际情况;班组考核班员,不能大范围平均计分(班组资料 要有记录)。5、车间工会在每月初的生产例会或职工大会公布上一月的考核分数,出 现有争议的现象以车间和班组记录为依据.四、处罚办法1、员工
3、迟到、早退一次扣1分。2、事假半天扣3分,事假一天扣5分.病假按事假扣分(特殊情况下,可用当年工休、补休顶替).3、请假不打假条,一天扣10分。4、病假、事假不请假的一天扣20分,两天扣50元,三天当月全部扣完。(请假条要有班组长、领导签字后交统计员汇总)。5、脱岗、睡岗扣3分。6、酒后上岗10分。7、三穿一戴缺一项扣2分。8、不参加车间会议的一次扣5分。9、巡回检查未按要求巡检扣2分.10、违章操作造成的后果扣10分。11、岗位、设备卫生未清扫扣2分.12、资料填写有涂改、错误、填写假资料一次扣1分,资料本损坏或丢 失扣5分。13、 交接班之前完成所有工作,如不能按时完成影响交接班扣2分.设
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- 车间 绩效 合同 管理 考核制度
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