半年个人工作总结(20篇)-个人工作总结20字-最新范文.doc

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1、半年个人工作总结(20篇) 个人工作总结20字-最新范文半年个人工作总结(20 篇) 半年个人工作总结 第 1 篇： 时光荏苒，20xx 年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自我，按照公司及车间的要求，较好地完成了自我的本职工作，并且经过努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将 20xx 年上半年的工作情景总结如下： 一、主要完成的工作 ? 1、班组的建设与管理得到加强 ? 冲压车间成立的时间不长，因其前身 xx 公司 的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采

2、取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 ? 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司车间带来的损失是巨大的。 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3、保证产品质量 ? 随着公司规模的扩大品

3、牌知名度的日益提升，消费者对xx 汽车的质量要求也越来越高，所以，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组长，自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，进取与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、进取参与车间改善活动 ? 冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的

4、一员我觉得我有义务职责将她建设的更加完美谐。所以，半年来，我进取参与车间的改善活动，并调动班组员工的进取性，利用团体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 ? 由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本事阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，进取提高自身各项业务素质，努力提高工作效率工作质量，争取工作的主动性。经过这半年的努力感觉自我还是有了必须的提高，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事文字言语表达本事等方面都有了很大的提高，保证了本

5、岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心。 二、工作中出现的问题及解决方法 ? 半年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题不足，主要表此刻以下几点： 1、安全生产方面 ? 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情景下进行操作的现象从而导致 x 月 x 月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的职责。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做

6、到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而构成 人人重视安全生产，人人参与安全生产 的良好氛围。 2、质量控制方面 ? 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发

7、生质量事故质量问题，变事后处理为事前预防事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 严、细、实 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 ? 虽然在过去的半年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情景有待改善，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。 我深知：没有高水平的管理，

8、就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 ? 新的下半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司车间发展，贡献自我的力量。 我决心在接下来的下半年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识相关管理知识; ? 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; ? 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管

9、理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围; ? 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 xxx 班组。 最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一向努力! ? 半年个人工作总结 第 2 篇： 转眼间，一年已经过去一半了。很多公司都会要求员工对上半年做一次总结。以下是半年个人工作总结范文，欢迎参考！ 上半年，在站长的领导下，本着对工作、对自我负责的态度，认真做好自我的本职工作，为公司运输生产做出了自我应尽的一份贡献，主要做出以下几点总结： 一、工作学习方面 ? 按照公司一号文件要求，为提高自我

10、的业务水平，不间断的学习技规行规及公司各项规章制度，异常是事故通报的学习。提高自我对行车安全工作的认识了解，为了更好的做好本职工作，利用休息时间，熟悉站细，了解站场设备作业程序，在车站组织的各项学习活动中，一向进取认真的学习，经过自我的努力，基本掌握了调车工作的作业要领作业程序。为自我以后的发展打下了良好的工作基础。 二、技术业务方面 ? 以 苦干、实干、拼命干 的工作精神，调车作业中，严格认真实行调车作业标准的制度，在确保人身安全的情景下，按班前布置的要求，正确做好调车作业准备，作业中，按值班员制定的列车编组计划，认真的传达给连结员计划资料各项注意事项，严格把控各项作业环节，加强作业标准化，

11、半年中从未发生过违章违纪，影响行车安全的各种行为，保证了车站的安全工作的有序进行。 三、生活方面 ? 生活中同事互帮互助，睦相处，之间相处从未有过斤斤计较的事件发生，进取参加各项站务活动，增进了同事之间的友谊，促进谐氛围。 半年来自我在平凡的岗位上付出了辛苦，尽到了应尽的职责，可是严格的来说离作业标准化还是有必须的差距，在今后的工作中加强自我学习，提高业务水平，尽心尽责做好每项工作，继续为公司安全生产作出贡献。 半年个人工作总结 第 3 篇： 转眼间，20XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，按照公司个人的年度计划，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作

12、，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识管理 ? 20XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回顾： (1)、20XX 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) ? 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第

13、一。去年同期排行 43 名。 (2)、20XX 年集团知识管理考核个人积分 ? 说明：员工平均积分年累计为 1885 分，排行前列。 (3)、20XX 年集团知识管理考核频道点击 ? 1、培训覆盖面力求 100% ? 20XX 年，集团调整了考核要求，构成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门经过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并到达可喜成果。 2、组织成

14、立项目小组 ? 3 月成立 QC 小组，主要围绕 如何提高 KM 积分卡在集团的排行 展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则到达预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 ? 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英

15、论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团 知识管理卓越领导者 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项仅有 6 名); ? (2)、黄石公司荣获集团 知识管理频道经营提高奖 (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐); ? (3)、个人荣获集团 最佳知识管理专员 荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM

16、推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理 ? 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有 做得多错的多 、 职能部门生产部门考核不均衡 等现象; ? 2010 年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S推进有抵触情绪，认为 面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 这种情景无形中打消了员工的进取性，异常是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，20XX 年公司调整考核思路，引导员工 有做必有果 ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果

17、作为考核依据的形式，让员工正真认识到 做得多、做得对就能够得分高 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查班组自查; ? 按照 20XX 年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为 现场管理红旗班组 班组会议学习现场管理推进技巧，回顾

18、现场管理存在的问题。 3、 示范点 、 现场亮点 以点带面，提升员工进取性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。 4、引入 现场管理优秀部门流动红旗 及 现场管理部门警示旗(蓝旗) 管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 ? 数据回顾： 1、成立 包装有效工时 项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月成立 包装有效工时 QC 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活

19、动，按期回顾总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部 有效工时 氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持 开三班 生产。与 2010 年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了 减员增效的 目的。 (四)、E-HR 人事信息管理 ? E-HR 人事信息管理为 20XX 年新增职责，经过半年的学习实际操作基本掌握了相关要求操作技巧。 1、员工自助查询。 2、进取学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月

20、度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能及时掌握他们的相关情景。 2、管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念工作方法缺少深刻的认识理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识、本事阅历与其任职岗位都有必须的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力

21、度不够，常规性问题经常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 ? (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 ? (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门 6S 专员培训学习，加强检查的本事。 (

22、3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 ? (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR 人事信息管理 ? (1)、员工照片维护; ? (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; ? (3)、学习薪酬管理模块的操作。 半年个人工作总结 第 4 篇： 来到公司已经快半年了，在公司我担任财务出纳这项职位，从刚来公司的陌生到熟悉，回顾了自我在工作中的过程，在工作中我学到了很多，也思考了很多，从自我的工作上发现了几点： 1工作不细心：在刚来的时候

23、以为自我什么都会，做事毛手毛脚的，经常粗心大意，导致工作上经常失误，引起不必要的麻烦。以后再工作中必须要注意细节，不能漏检，要从每一件小事做起，做仔细、透彻，发现规律保证质量也要保证速度修改。 2工作不耐心：干出纳这项工作枯燥而乏味，没有生机也没有刺激感，也所以在工作中经常的出错，业整理务不熟练，导致自我不细心检查单据、看错数字、不记笔记靠脑子想等失误。以后要在此工作上锻炼自我的意志耐心 ? 3资金理不严格：在工作中有来财务支出的，就把资金给他们，没有经过必要的手续，导致资金不合理的流失。以后要严格并合理的利用资金开支 ? 4工作总存在焦急的情绪，为了完成工作而导致一些细节上的失误，出现一些不

24、该出现的错误在公司的这段时间让我明白了，不管是在工作、学习、生活方面都因该做到仔细、尽责，善的处理人际关系，在平凡的工作岗位上作出不平凡的工作。 半年个人工作总结 第 5 篇： 自上半年我进入餐厅财务担当出纳工作以来，我虚心学习新的专业知识，进取配合业务部门的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度最好的状态承担起工作职责。 首先，在公司部门领导的支持帮忙下，推进了餐厅各项财务制度及其日常的工作流程建立规范。在同事们的指导帮忙下使我学到了不少餐厅管理运行的常识，使我较快地熟悉工作环境。 其次作为餐厅出纳，我在计划、收付、反映、监督四个方面竭尽全力履行好自我的工作职责，过去的几个月里保证工作目标

25、顺利达成的情景下，不断改善工作方式方法，顺利完成如下工作： 一、日常工作 ? 1、严格执行现金管理结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 2、及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。 3、根据会计供给的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资其它经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核（完全依据审批权限给予支付），对不符手续的凭证不付款。 5、做好收银台的监管工作收银员的管理工作。 二、阶段性工作 ? 1、依据餐厅的运行情景，协助领导对财务报销制度、收银工作流程等进行了补充微调。 2、根据试营业期间归集出的问题，草拟餐厅物料采购作业流程

26、、电子菜谱信息权限管理办法、配合促销计划编制代金券的发放使用核对统计的规则。 三、回顾检查自身存在的问题 ? 1、对本餐厅管理运行出现的问题研究还不够深入，致使所涉财务管理条线的相关问题缺乏预见性，常常是问题发生后才管理制度进行修正。 2、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须经过相关专业知识的学习，虚心请教领导同事增强分析问题、解决问题的本事。 综上所述。在过去的半年中，付出了努力，也得到了回报。我坚持要求出国留学自我做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应当掌握的原则。作为财务人员异常需要在制度人情之间把握好分寸，既要做好监督控制的工作

27、，又要注意恰当的工作方法。仅有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。 半年个人工作总结 第 6 篇： 上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也经过实际工作中的锻炼，在各位领导的帮忙下，取得了必须程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。 一、应对市场变化、保证供应稳定。 _年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，应对供应市场环境突变。 采购

28、中心在焦经理的带领下，进取应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至 7 月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应。 上半年共签订采购合同 20 份、确认书 310 份、开发新供应商 13 家、淘汰供应商 3 家，共计采购金额 19881272 元，收到采购任务单 207 份、采购项目 577 项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。 二、持续加强企业文化业务知识的学习。 采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高

29、，紧随集团的领导方针， 主动接球、热情为各业主公司服务 。 进取参加集团组织的各项学习，经过对企业文化公司兴亡我的职责一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强职责意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。 经过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务本事提高方面给予我很大帮忙，也是我获得了业务本事提高的又一个途径。 经过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不一样的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自我的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达本事、果断

30、的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高。 的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作本事的决定性因素，工作方法、沟通本事、思维方式的改变，才是提高业务本事的根本出发点， 知识是学来的，本事是练出来的，品德是修出来的 。 我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自我本事提高而工作的态度，奉行大成集团 争先实干奉献为民 企业精神，必须能够克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。 半年个人工作总结 第 7 篇： 不知不觉中，20xx 上半年的时光已悄然飞逝。自 20xx年 x 月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我

31、对公司的运作模式工作流程都很生疏，多亏了领导同事的耐心指导帮忙，让我在较短的时间内熟悉了工作资料还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中提高，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验磨砺。现就进入公司以来的工作情景总结如下： 一、前台日常工作 ? 主要包括： 1、负责前台服务热线的接听电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; ? 2、负责来访客户的接待、基本咨询引见，严格执行公司的接待服务规范，坚持良好的礼节礼貌; ? 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整洁干净; ? 4、早上给同事开门。保

32、障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取保管及信件的收取发放; ? 二、行政工作方面 ? 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录整理，大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对职责心工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 三、人事管理方面 ? 1、落实

33、相关人事管理制度。到公司时，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情景，部门根据工作需要，在上级的指导下，我建立了相关人事表格并 xx 方面统一了格式，包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡情景登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，所以需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使

34、用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情景的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情景，并建立公司的人才储备库。 4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造了一个谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。 5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好

35、的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。 6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 四、下半年工作计划 ? 上半年已过去，上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将做到如下工作： 1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。 2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。 3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队

36、建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，大家一齐创造良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。进取发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展个人的发展相结合。 4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导员工正常工作用车。 作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自我的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓 天下难事始于易，天下大事始于细 。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信陕西隆翔会越做越强。 最终，感激各位领导能够供给给我这个工作平台，使我有机会大家共同提高、共同提高;感激每位同事在这上半年来对我工作的热情帮忙悉心关照。虽然