物流业务员2021年度工作总结.doc
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1、物流业务员2022年度工作总结XX年即将曩昔,颠末又一年的物流治理工作,公司的物流工作已进入了稳步成长阶段,同时本身在物流治理方面的才能也获得了熬炼与进步。一、物流费用。物流费用节制是一项紧张的工作,要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流布局模型是“总部集中制”,因此节制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来节制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而节制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说对照合理,整体费用有所上升降。表如今以下:1、配送费用:随着公司贩卖量的增长,物流费用的绝对值有所增长,然那么物流费用与贩卖比整体有所降
2、低。2、仓储费用:贩卖量的增加,仓库费用也在增加。随着消费规模的赓续扩张,公司对原资料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,然那么与贩卖额的比值十降低的。二、物流配送1、物流配送是贩卖物流中的症结环节之一,配送光阴的实时性,货物的平安性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货实时性的稽核,严格按照物流流程的有关规定做到实时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都重要起来,全力做好公司的物流配送,增强配送市场的治理,施行每票货物的跟踪,并把跟踪信息实时反响到物流司理。每月实时召开回首会议,对上月呈现的问题实时总结。第八年我部门的配送
3、定时到达率99.37%,运输数据回传实时率99.62%、回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货光阴的实时性也比XX年有进步,大局部退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题:a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户贩卖损失的补充问题;三、仓库治理1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司消费规模扩张,成长速度很快,因此仓库均匀库存大大增加。收支库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库治理带来很大的未便。2、第八年仓库治理从两方面动手,即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面,要求保管员每日扫除库内卫生,调剂仓库货物的堆码,使仓库货物整洁清洁,进步仓库面
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