电力工程个人工作总结.doc
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1、电力工程个人工作总结电力工程工作总结篇一:2021年电力工程施工人员年度总结报告2021年电力施工工程人员年度总结报告各位领导、同仁:大家好!在这个虽进严冬、气氛融融的日子里作为公司一名中层管理者在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家!作为三期工程项目负责人在工程建设过程中始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面采取申报、审批制度有效降低办公费用;在生活方面采取采购、管理分离在做到节约的同时尽可能丰富职工生活。项目建设中在满足工程质量的同时尽可能降低成本如:风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用施工时尽可能较小厚度;风机基槽高低不平
2、在垫层施工时随浇筑随扔毛石有效降低工程成本。在工程进度控制方面做到外协施工队早招标、早进场、早准备为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面单项多选、加大协调有效地促进工程进度如:线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工项目部从中协调缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣天气状况变化无常在保证工程安全、质量情况下将工程进度作为工作重点。为此每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点对下步的工程进展进行规划土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富先修路”由于蔚县风场的特殊条件只有一条道路通向风场现场四月份一进场我们就将着手
3、进行道路施工调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护在全体项目部人员的不懈努力下施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场积极协助各个施工队伍协调材料供货问题考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场施工道路车辆川流不息热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况同时催促施工队伍及时上人基础、组塔、导线展放形成流水施工以最短的时差完成35kv集电
4、线路施工;风机吊装工程紧紧把握两点:一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开;一为设备运输到位情况。为此吊装工程以两个工作面展开;设备运输方面投入足够的机械进行拖拽;各个专业协调人员及时进行通气保证道路交通通畅;道路专员深入现场保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面项目部编制了技术管理制度要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决编制施工作业指导书项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项
5、在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面项目部编制了整套质量管理制度分工明确、责任到人加大考核力度做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备如:风机基础施工时要求基础模板采用竹胶板定制不仅要有足够刚度和稳定性要求模板自攻钉固定不得高出模板表面采用水泥腻子刮平统一采用水性隔离剂在施工中加强过程监控按照项目划分严格执行逐级验收制度验收不合格不准进行下道工序施工;对旁站点项目管理人员不离岗有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在安全文明施工管理方面根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安
6、全文明施工二次策划建立安全管理网络严格履行各岗位安全管理职责发挥集体力量;要求外协队按照安全管理规范配备足够安全员负责现场按监督管理要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决;对安全隐患不纵容、不袒护发现问题严肃、彻底清查使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面工程前期要求经营专工按照合同条款及工程量清单对照图纸逐一核对发现出入及时联系业主、监理办理工程签证;对现场工程量发生变化时如:道路换填需要增加桥涵等项目时联系业主、监理进行现
7、场认证并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目项目价格及时确认工作量在每月工程款报表中统一申报随工程进度统一要回。篇二:电力工程公司工程部20_年度工作总结工程有限公司工程部20_年度工作总结编制:工程部审批:时间:20_年12月30日工程部20_年度工作总结20_年工程部在公司领导的正确领导下公司各部、队、组的大力支持下以抓安全促效益取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验找出工作中差距使明年做得更好现对工程部今年的工作总结如下:第一部份:20_年工作情况
8、一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗(供电所格式)招标工程以政府工程为主。2、20_年完工的施工工程全部通过验收单位一次竣工验收工程竣工验收一次合格率为100%。3、20_年完工的施工工程对建设单位的调查统计顾客满意率为100%。4、20_年工程部继续安全生产实现重大安全事故为零。二、安全生产方面1、今年以来供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度工程部根据施工的实际情况把确保施工安全作为头等大事来抓坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针夯实安全基础。2、20_年全年工程部在工程外部情况变化较大的情况下达到了安全生产目标按时、按质、按量完成一批重点施工项目
9、如:工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程工程部及时与业主沟通通过合理安排进度与甲方单位友好协作克服了众多施工中的困难使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素导致施工困难工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调使工程顺利投运不影响用户的正常供电也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。3、在20_年工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作针对进站有更严谨的安全施工要求工程部对进站施工人员进行严格检查、确认必须持有进网作业证人员方可进站施工;进站前编写了施工组织方
10、案经供电部门反复审核后确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位人员配备合符要求进站的电缆接线施工得以顺利完成。4、在普通客户工程施工时时常因不同客户有不同的需求往往是前土建未完善土建完善后又立即要求通电(如海富广场配电安装工程)对工程进度催促较紧工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况精心组织合理安排在产能不足的情况下安排委外施工基本做到按承诺工期交付工程对非工程部原因延期的工程则加强跟踪具体情况具体分析确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。5、在20_年公司调整了设计出图的设计单位通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图提高了出图效率工程部根据实际情况从设计
11、到最终出图尽可能跟进尽可能快使工程顺利进入验收阶段。三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度委外单位的领料单由经理签发以预算书管理为手段严格控制预算外物耗及非生产性物耗提高经营管理水平。四、加快推进规范化方面20_年工程部以iso评价为契机明确各施工单位的施工内容、工期要求使工程施工管理向规范化管理迈进减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象建立了一套规范可操作性强的工作流程使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度加强路灯巡修确保亮灯率达标减少群众投诉。供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范验收标准有所提高工程部根据要求变化积极
12、协调设计院及供电部门按要求配套齐全相关图纸等资料做好施工现场消缺工作促使工作顺利通过验收。同时今年下半年供电所增加了电子化资料采集工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录大大增加了工作经过消化探索现已经能满足供电所的要求按期交付。由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行确保不合格产品不流入客户端真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度明确资料工作流程使资料工作有了进步。五、职工队伍方面关心职工生活根据季节变化合理安排野外作业时间高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作充分调动员工的工作积极性进一步提升操作技能和管理水平营造团结、安全、文明的企业文化氛围。本年度有一员工调
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