国际工程项目管理案例分析1.docx

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1、国际工程项目管理案例分析1.doc国际工程项目管理案例分析1国际工程项目管理论文姓名：陈凯学号：201*3班级：10建管（2）班国际工程项目管理浅谈国际工程项目风险管理作者：陈凯【摘要】所谓国际工程项目一般是指某种特定的建设工程，或指某一项具体的建设工作，它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程，其参与者来自不止一个国家（或地区），它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。工程项目风险指的是在项目工程建设过程中存在影响工程项目目标实现的事件发生的可能性。风险管理指的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使决策更加科学，以及在项

2、目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目的目标的过程。【关键词】国际工程项目管理、风险管理当前，随着我国改革开放的推进，以及全球市场经济的高速发展，中国经济的国际化脚步加速，随着中国工程建设领域的腾飞，国际工程总承包的市场前景必将是更加广阔的，同时也面临着激烈的市场竞争和巨大的挑战。在市场竞争中，国际总承包项目管理水平将最终决定工程公司的核心竞争力，项目风险管理也将成为各大国际工程公司的管理重点。中国的工程建设公司国际化进程高速前行，在众多采用总承包项目管理模式的国际化工程建设项目中，国内的工程建设项目总承包商逐渐意识到了项目风险管理在项目管理实施过程中的重要性和必要性。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康、安全、环境和资源应等风险以及成本超支和工期延误风险等。