清单革命读后感.docx

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1、 .清单革命清单革命该书通过已经成熟应用的清单使用案例 ，如其在建筑业、医疗业、航空业、餐饮业等的应用、行动及效果评估等案例，阐述了在这个纷繁复杂的社会行业中 ，人们已经无法依赖个人技能及记忆来保障无错的情况 ，而是时时面临着出错的可能。 现代社会下，我们面临的错误更多的是无能之错，也就是如何持续、正确地运用我们所掌握的知识。 这时候需要引入清单的机制来保障致命错误的出现!本书首先阐述的第一方面的内容为 ：为什么要用到清单。首先人们需要接受心灵的转变 ，因为人人都会犯错，知识，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错;请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培训 ，一些关键的步骤还是会被

2、忽略，一些错误还是无法避免。各个行业，已经从非常复杂发展到更加复杂，即使超级专家也会犯错。第二方面，需要明确，清单中关键点比大而全更重要 ，清单从来都不是大而全的操作手册 ，而是理性选择后的思维工具。抓住关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。抓住关键要素与必不可少的基本要素;清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操作者明白该干些什么 。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律 。.专业 word 可编辑. .清单还帮助我们记忆关键步骤 ，并且清晰地列出了操作过程中必不可少的基本步骤;清单为基准绩效建立了更高的标准。第三方面，通过清单的使用，要确认，团队犯错的几率比单个

3、人要小。团队的力量是巨大的，各个复杂行业已经不再是单枪匹马能够完成工作 ，不再听命于为我独尊的大师 ，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。清单为我们提供了一种认知防护网 ，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷 ，如记忆不完整或注意力不集中。组织一个井然有序的团队，团队沟通的智慧。其次，本书讲述了清单的行事原则 。如涉及到清单的主宰问题，权力应当下放。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任 ，这才是让清单奏效的关键所在。中央集权行不通了;每个人都是清单的主宰者和参与者;我们需要自由和协调;清单，安全与高质量服务的关键同时，清单的关键是简单至

4、上。从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况 ，冗余而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的 。清单要素的遴选 ，必须坚守简单、可测、高效三大原则一切为了安全和正确 ;不是无所不包，而是简单、可测与高效 ;切中要害的关键点在哪里 ;促进.专业 word 可编辑. .有效的执行与有效的分权;现在各个行业中没有一张清单能够涵盖所有意外情况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越复杂的问题 ;需要激活团队合作检查项目 ;冗长和含糊不清是需要付出代价的。而且，清单仅为一种应急反应机制 ，需要坚持人为根本。清单的力量是有限的，在最危急的情况下，解决问题的主角毕竟是人而不是清单，是人的主观能动性在

5、建立防范错误的科学 。所以清单编制的 6 大要点：1.设定清晰的检查点;2.选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清单用语精炼、准确;5.清单版式整洁，切忌杂乱无章;6.必须在现实中接受检验。是人决定了关键时刻该做什么;让故事的教训转变为实用的清单。并且，保持清单的自我进化能力，持续改善。就算是最简单的清单也需要不断改进 。简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善 ，才能让清单始终确保安全 、正确和稳定。每个项目都需要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，分享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更艰难，简洁和有效之间存在着矛盾 。清单，需要设置清晰的测试标准 ;同时推广，

6、就是更大的跟踪改善 ;保持沟通质量的改善是其中关键。.专业 word 可编辑. .最后，我们需要让清单成为一种习惯 。每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生 ，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势 ;运用清单可以系统评估工作 ;建构注重合作和纪律的文化 ;纪律，职业精神的内涵 ;防范错误，我们别无选择。软件行业其实也是一个复杂的行业 。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来减少相应的错误 。例如将整个环节区分为需求调研前 ，需求设计前 ，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效

7、的检测点 ，避免错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在 ，本书的学习结果及效果待后续实践。.专业 word 可编辑.有效的执行与有效的分权;现在各个行业中没有一张清单能够涵盖所有意外情况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越复杂的问题 ;需要激活团队合作检查项目 ;冗长和含糊不清是需要付出代价的。而且，清单仅为一种应急反应机制 ，需要坚持人为根本。清单的力量是有限的，在最危急的情况下，解决问题的主角毕竟是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学 。所以清单编制的 6 大要点：1.设定清晰的检查点;2.选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清单用语精炼、准确;5.清单

8、版式整洁，切忌杂乱无章;6.必须在现实中接受检验。是人决定了关键时刻该做什么;让故事的教训转变为实用的清单。并且，保持清单的自我进化能力，持续改善。就算是最简单的清单也需要不断改进 。简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善 ，才能让清单始终确保安全 、正确和稳定。每个项目都需要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，分享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更艰难，简洁和有效之间存在着矛盾 。清单，需要设置清晰的测试标准 ;同时推广，就是更大的跟踪改善 ;保持沟通质量的改善是其中关键。.专业 word 可编辑. .最后，我们需要让清单成为一种习惯 。每个人都会犯错，别再让相同的错误一

9、再发生 ，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势 ;运用清单可以系统评估工作 ;建构注重合作和纪律的文化 ;纪律，职业精神的内涵 ;防范错误，我们别无选择。软件行业其实也是一个复杂的行业 。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来减少相应的错误 。例如将整个环节区分为需求调研前 ，需求设计前 ，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效的检测点 ，避免错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在 ，本书的学习结果及效果待后续实践。.专业 word 可编辑.有效的执行与有效的分权;现在各

10、个行业中没有一张清单能够涵盖所有意外情况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越复杂的问题 ;需要激活团队合作检查项目 ;冗长和含糊不清是需要付出代价的。而且，清单仅为一种应急反应机制 ，需要坚持人为根本。清单的力量是有限的，在最危急的情况下，解决问题的主角毕竟是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学 。所以清单编制的 6 大要点：1.设定清晰的检查点;2.选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清单用语精炼、准确;5.清单版式整洁，切忌杂乱无章;6.必须在现实中接受检验。是人决定了关键时刻该做什么;让故事的教训转变为实用的清单。并且，保持清单的自我进化能力，持续改善。就算

11、是最简单的清单也需要不断改进 。简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善 ，才能让清单始终确保安全 、正确和稳定。每个项目都需要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，分享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更艰难，简洁和有效之间存在着矛盾 。清单，需要设置清晰的测试标准 ;同时推广，就是更大的跟踪改善 ;保持沟通质量的改善是其中关键。.专业 word 可编辑. .最后，我们需要让清单成为一种习惯 。每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生 ，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势 ;运用清单可以系统评估工作 ;建构注重合作和纪律的文化 ;纪律，职业精神的内涵 ;防范错误，我们别无选择。软件行业其实也是一个复杂的行业 。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来减少相应的错误 。例如将整个环节区分为需求调研前 ，需求设计前 ，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效的检测点 ，避免错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在 ，本书的学习结果及效果待后续实践。.专业 word 可编辑.