煤改气燃气工程切实可行的新技术新材料新工艺新设备及降低成本的技术组织措施.doc

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1、煤改气燃气工程切实可行的新技术新材料新工艺新设备及降低成本的技术组织措施新技术、新工艺、新材料和新设备（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键保证之所在。在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中。长期运用计算机技

2、术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。降低成本的技术组织措施本工程投标报价与预算价存在差价的来源：部分来源与公司让利，但主要在于施工中的科学管理，降低成本。工程施工中，我公司将在控制施工工期、控制整体质量、采用新材料、新技术、合理调配人员设备等几方面降低成本。工程工期：如果工期无法控制，首先将直接影响业主的使用，另外人员工资成本、设备材料的租赁费用既影响增加，因此我公司将工程实行倒排法，详细划分施工计划，精确到天，控制工期。工程质量：控制工程的分部分项工程质量，合格率达到100%，优良率达到90%以上：控制质量一次完成率，确保不因为质量问题返工。整体安排：合理调配人员和机械设备，本着节约的精神和够用的原则，安排现场各种设备的使用。但降低成本决不意味着以工程质量的降低来换取，施工中，我公司将严格控制工程质量，控制原材料、成品、半成品的进场，争取多快好省的完成本项工程。