建筑公司个人工作总结.doc
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1、建筑公司个人工作总结建筑公司年终工作总结2021建筑公司年终工作总结202120_年公司在公司领导的正确领导下在公司各部、办的大力支持下解放思想转变观念夯实基础奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针规避风险狠抓经营消除隐患确保安全先进性教育成效显著。以抓经营促发展以抓改制促管理以抓安全促效益以抓教育促工作不断地总结经验找出工作中差距完善有效的工作措施各项经济技术指标稳步提升为确保公司片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏各项指标稳步提升公司到目前止共参加投标29个其中中标12个中标产值10340.73万元建筑面积126077平方米提前
2、一个多月实现公司下达的年度的103.4完成施工产值_万元完成了年度计划的完成劳务产值225万元。二、领会精神各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神结合公司的具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营公司积极按照职代会要求宣传发动广大职工向公司借资公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下仍向公司交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度一是按照公司“全员入市”的精神实行奖励政策充分调动广大职工积极性挖掘经营资源扩张经营市场。二是规避风险加强经营管理。三是固守本土扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工
3、程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理掌握去向对长期在外高薪就职的工程技术人员一方面通知其按时交纳“两金”另一方面要求能根据公司工作需要及时归队接受公司的工作安排解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作并成立了相应的专门班子在时间紧牵涉面广的情况下公司领导和班子成员日夜加班双休日不休息准确、细致全面完成了公司下达的清产核资主辅分离下岗人员与社保并轨工作为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题不断完善各项管理措施。三、规避风险全方位发展经营。20_年公司的经营形势
4、十分紧迫特别是公司各工程局的成立对公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营提升经营成果公司一是在固守好本土的前提下加大对外市场的经营力度挖掘各种经营资源按照集团陈总的“三不”原则提出了经营新思路:“只要服我管一切好商量”。二是转变观念在不承担经营风险的而有利可图的情况下改变过去不承接房地产开发项目的经营思路看准对象今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目为公司创利几十万元。三是继续加强联营完善联营四是加强经营机构的调整提升经营队伍的素质参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇(补贴出差超标话费提高工资承包补贴)。让他们扎
5、扎实实尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬公司参加竞标项目29项中标项目12个签订施工合同万文秘114版权所有元提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范安全生产措施有力。20_年公司狠建筑公司员工年终工作总结工作总结光阴荏苒、时间飞逝转眼间2021年在紧张忙碌中过去了。回首旧年这一年是紧张的一年也是充实的一年。展望新岁在新的一年里我将总结经验、吸取教训付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。现将2021年的工作做出如下总结:一、履行岗位职责作为_项目部的管理人员4#、5#楼楼号长我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班
6、组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:1、工程质量管理。本项目为住宅工程项目故工程质量要求高标准、高起点。施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。5#楼作为第一个施工的楼号我严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工并且预留下影像资料(照片等)要求4#楼的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求4#楼按照5#楼的要求施工。此措施取得良好作用也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各楼号在后期的质量管理上达到监理单位验收全部通过取得建设单位和监理单位的好评。2、班
7、组的管理协调工作(1)施工员是项目部最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以各楼号在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织大家一起关心慰问形成一种大家庭气氛。(3)注重对各楼号劳务施工员的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。3、安全
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