设计院年度个人总结.doc
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1、设计院年度个人总结设计院中层年终工作总结述职报告20_年度工作总结回首这走来的一年似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕实是感叹时间的飞逝让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味这一年的时间对我来说经历了很多更发觉自己在不轻易间成熟了许多。我在北方的工作得到了领导和同事的充分信任和认可年初开始有了自己的团队。这对我而言意义重大绝对是个质的提升新的发展机会;但是领导和团队队员们期待而又些担心的眼光又给了我莫大的压力我能不能承担住这份责任做好这个位置给信任我的人争气让质疑的人安心。一切让我压力重重。我只能一个脚印一个脚印的稳稳地往前行。一年的光阴还算没有浪费现在的我终于由一名普通的设计师顺利地转变为多个项目的负
2、责人成为团队的一个可以信赖的领步者。我们在一起经历了很多比如起起伏伏。现在为了日后更好地开展工作下面我将这一年来的工作回顾总结一下:一、项目技术管理(一)中标项目(重点谈论)(二)新承接项目(三)顺延项目二、团队建设(一)团队信心建设等等这其中忙忙碌碌在我成为室主任时面临的最大的问题就是团队成员的信心。是否能对一些好的传统进行很好的顺延是否能继续为队员争取到好的发展机会是否能让团队更有序更平稳地过渡到好的状态这些都是大家所担心的也是我开始的工作重心。毕竟信心不足会直接影响到团队战斗力只有心踏实了大家才愿意卯着劲儿跟着往前冲。我是个不喜欢未成事先言事的人很少主动在事情完成前去表态说一定能做到什么
3、程度。但作为团队负责人表态却是一个安抚团队成员的有力方式。因此在刚接手的时候我将团队目前情况向队员们做了个分析找到我们的优势点确立我们团队发展方向。最后我郑重地向大家保证只要团结一心至少会让大家一直是在往前行的。科学实际的分析下的表态更让人信服。信心的问题得到初步解决。接下来要做的就是管理上的信心建设。我在院领导的建议下再次明确了团队的基本分工让每个人都感受到责任以及相应的回报。这样大家明白自己要做什么心也就踏实下来。最后是实际工作这是信心建设的最重要也是最关键的环节有所诺就有所成才会真正让人信服。(二)团队管理建设明确分工各司其职扁平化管理向树状管理过渡之前的工作模式以合作项目为划分单位这样
4、的问题是有一些项目过程很容易被忽略并且个人主动性不强。最终的项目质量也大多凭借管理者的监督。这样大大影响了效率也很难控制时间上的风险。每个人的性格都不一样擅长和感兴趣的地方也不相同让合适的人做最适合的事从效率上来说是最高的。另外一点从个人的发展来说没人想当一辈子环节合作者管理者必须照顾团队成员这种要成长的心理也必须留下这么一个空间让大家看到希望。于是在质量信誉有效保证下有些压力小些的项目我便尝试着给与一些资历浅的团队成员一个锻炼的机会。同时尽量将院里关于项目管理的系统应用到实际当中具体说开就是进度控制、风险控制、质量控制等工作。每个人都是管理者以及被管理者既明确了岗位让人尽其用同时也形成了一个
5、开发流程每个环节的时间预先都有计划拖的久了自然会有压力扯皮的事也少了你这个环节做的好不好所有人都看的很清楚。这样的分工多少还有些教条化项目分工要以人为本最终的分工协作模式还是要根据团队成员的特点及项目特点来对细节进行调整。经过一年时间的逐步细化完善上面的分工其实有了一些改变主要是因为有多个项目需要穿插进行解决办法是项目负责人的指2021设计院员工工作总结2021个人工作总结新的一年开始了在我们昂首期待未来的时候有必要对过去一年的工作做一个回顾总结以往的经验教训以待在新的一年有所改进。城市空间是一个充满爱和人性化的大家庭2021对于我来说是不平凡的一年我完成的人生中的第二件大事非常感谢公司的各位
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