施工管理个人年终总结.doc

《施工管理个人年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理个人年终总结.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工管理个人年终总结施工员个人工作总结(多篇)20_施工员个人工作总结姓名：_部门：_部施工员个人工作总结年终个人工作总结这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。_年我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结：一、工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工前

2、期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础故工程质量要求非常高从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工经验对各班组施工不到位之处提出自己建议为后期的施工质量带来良好的效果。二、同部门管理协调工作1、施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事

3、的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加注重过程控制把一些质量通病控制在萌芽状态。2、关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作过程中主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员自达

4、世厂房项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每一部位施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中我不间断地在施工现场巡视对重点施工部位严格管理积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决各班组在施工中

5、的困难调节各班组之间的矛盾严格管理保证工程施工进度。通过总结一年来的工作我找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。同时认真学习国家规范掌握专业知识提高自己的工作建筑施工现场管理个人年度工作总结建筑施工现场管理个人年度工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2建筑施工现场管理个人年度工作总结我于_年3月来到了_项目部该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排完成指派的各项工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力任劳任怨认真学习相关知识不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识随时关注公司发展切身想到公司及项

6、目部的利益坚定公司会不断的发展、壮大对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中一直相信一份耕耘一份收获所以我一直在努力不断努力学习不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。由于_项目是国外项目工作中的困难语言上的交流如果无法交流那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里能够在学中干在干中学逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况我既要在现场监督指导当地施工方的工作控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时工作量是相当大的但我仍然能坚持原则在现场上严格要求施工单位对于检查发现的施

7、工过程中出现的质量问题坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题能够与施工方一起商量找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性对于施工过程中可能遇到的问题能3够及时的提醒施工方注意并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面能够做好核算记录杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算对于在计算中与施工方存在差异的地方能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分能够给于施工方合理的解释并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误而错

8、误更改的工作量在经过施工方指出后能够虚心接受并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正在工作中本着对总包方认真负责的态度对施工方所报的工作量认真审核不应该给的坚决不能给保证总包方的利益；对待施工方做到了应该给的必须要给由于施工方的计算原因遗漏的工作量现场上也确实完成的能够指出并增补做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取提高工作水平。不断加强学习加强锻炼努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法注重实际加强自己工作能力和修养；开拓创新积极进取把工作提高到一个新的水平。加强自我改造自我完善努力提高综合素质。充分发挥主观能动性提高对学习业务知识重要性和迫切

9、性的认识自觉、刻苦地钻研业务夯实基础。热爱本职工作干一行爱一行虚心好学遇到问题能够多看多问多想多向周围的同志请教。4通过建筑施工现场管理使我增长了知识开阔了视野总结了不少的现场施工经验学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合同时随着社会建筑施工水平的不断提升要求我在以后2021年度工程技术管理个人工作总结2021年度工程技术管理个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年度工程技术管理个人工作总结在一年的工作经验里使我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是

10、业主与乙方3二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工

11、单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要4分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。三、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制。(一)事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。2、第 10 页 共 10 页