试用期员工考核制度.doc

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1、试用期员工考核制度 篇一:试用期员工考核制度范文 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级（含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策

2、制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理，严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:（略） 1、员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(

3、包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员：职员试用期时间为3个月,每月15日以前（包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实 践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 4）

4、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类（考核表附后) 1）、员工试用期考核表。 2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表. 3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表. 4）、技术人员试用期考核表。 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级 八、考核流程 1、考核的一般操作程序: 1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程,

5、考核要素,并就相关考核内容进行沟通。 2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。 4)、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后,并上报部门负责人。 5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心. 6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级

6、分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回,限期整改. 7)、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。 8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1）、试用期间有记过以上记录者。 2）、试用期间请假超过5天(含）以上者。 3）、试用期间迟到、早退超过3次（含)以上或累计超过20分钟(含)以上者。 4)、试用期间有旷工情形者。 3、考核流程图 权责单位 作业流程 流程说明 相关表单、文件 相关部门/人事部 考核准备试用期满前10天,各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表 相关部门/人事部 考核实施 各部门直属主管对试

7、用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表 相关部门/人事部 考核结果经考核，算出得分,并告诉被考核者，被考核者对结果不服,可向间接主管、人力资源提出申诉.试用期考核表绩效考核申诉表 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表 面谈记录 表 人事部 复核 人资中心对考核表,奖惩记录、出勤等进复核,对不合理的重考.试用期考核表 面谈记录表 总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批,做出最后裁决。试用期考核表 调薪单 相关部门/人事部 转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果.试用期考核表 调薪单辞退单 九、考核申诉 1、直接主管把考核结果反馈给被

8、考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表（附后) 2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调,进行复评,并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈,并填写面谈记录表）. 3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5 个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 4、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果。 5、各级主管对员工申诉应持积极心态,不

9、得对下级申诉阻挠或打击报复；否则,一经查实,依人事规章相关规定处理。 6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 十、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整. A、员工考核结果应用: 1）、考核成绩为A等：转正,加薪100元。 2)、考核成绩为B等：转正，加薪50元。 3）、考核成绩为C等:延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4)、考核成绩为D等：辞退. B、职员考核结果应用： 1)、考核成绩为A等:转正，最低加薪200。 2)、考核成绩为B等：转正，最低加薪100。 3)、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两

10、次考核不合格者,辞退。 4)、考核成绩为D等：辞退。 篇二: 第一章总则 第一条：本办法适用于-公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据的考核内容， 但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条:考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分40分,

11、被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议)。 第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。 2、EQ测定,满分5分。 3、职业定位及潜力测评,满分20分。 4、职业素质测评，满分10分。 第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、基本实际工作能力,5分。 2、部门规章制度，工作流程的熟悉,执行情况，10分。 3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。 4、与同事工作的配合情况,10分。 5、工作积极性，5分。 第八条：综合测评内容及标准 1、个人的试用期工作总结及建议、看法,5

12、分。 2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象,5分. 3、工作业绩能否达到基本标准，5分。 4、其他有关同事的意见。 第三章考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认.同要详实有依据，同时收集工作业绩数据. 第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理

13、. 第十三条： 1、考核成绩达到80分者,即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者,延长试用期一个月. 3、成绩达60分不足70分者,延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者,延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。 6、考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额.考核成绩达95分以上者,补发二个月差额。 7、试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归人事部所有。 第十六条、本制度生效日期为年月日. 篇三： 一、总则：为规范康复医院新

14、入编制外员工试用考核管理,特制定本管理办法。 二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院）所有试用期员工. 三、试用期考核管理 1.新员工被录用后,试用期一般为1-3个月（最长不超过六个月)。 2。根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。 3。试用期内,有下列情形之一的，终止试用，不录用: 3.1无故旷工1天及以上的； 3。2每月事假累计超过3天的; 3。3每月病假累计超过5天的; 3.4试用期结束考核成绩为“差的; 3.5单项考核成绩不足50的; 3.6明显不能胜任工作的; 3。7违反规章制度规定的。 4。试用期内,有下

15、列情形之一的，可以延长试用期一个月: 4。3试用期满,考核成绩为“一般的; 4。4医院制度规定的其他情形。 5.试用期满,考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在 集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准,可以申请提前签订派遣合同，但 试用期不得少于一个月。 6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准） 7.试用期考核 7.1新入职员工考核由其医院办公室负责,卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。 7.2考核内容及标准:见试用员工转正评价表 7。3考核成绩在90（含）100分的为“优秀”,80（含）90分的为“良好”，70(含)80分的 为“一般”,70

16、分以下的为“差”。 四、转正、延长和试用终止 1。员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表,提交办公室,合格者在试 用期满医院与其签定派遣合同。 2.根据第三条第4款延期转正的,由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内 仍不符合要求的,下发终止试用通知单，终止试用，不录用。 3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。 五.本办法解释权归康复医院办公室. 篇四：员工试用期满考核制度 总则 1。 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作,特制定本制度。 2。 本制度只适用于本店。 考核原则 3。 关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义.

17、 4。 岗位职责原则:考核指标应具有高度体现岗位职责,而非针对工作者本人。 5。 目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解. 6。 具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。 7. 行为化原则:态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。 8。 调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。 9. 透明原则:考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开,使新员工理解。 10. 共识原则:考核指标应是被考核人与主管领导(指导员）共同认可的,并共同去实施。 11. 反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施,再考核其执行、合作能力和工作绩效

18、。 考核组织及分工 12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。 13。 领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组. 14. 办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点;同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。 15. 根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录 用人选。 16。 办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作;提出相关修订建议。 17. 部门主管（经理）具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及 职位等,上

19、报店长审批，办公室备案。 试用期满考核主要内容 18. 考核结果关系到员工配置的合理性,为确保考核全面性、 用不同的考核内容。 中高层干部考核： 19。 工作绩效-是客观的量化数据指标,直接反映实际工作结果。 20. 领导素质和个人品德-为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价,反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照新员工试用期满考核表。 【普通员工综合考核】 21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容. 22. 用新员工试用期满考核表评估,由用人部门主管、同事打分. 【考核指标和标准的制定】 23. 试用期考核的关键业绩指标见本店业绩管理制度中 该岗位的关键业绩指标. 24. 综合素

20、质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。 25。 沟通访谈:用人部门主管（指导员)应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通. 26。 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。 27. 模拟测试:办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。 【试用期满考核评估】 28。 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会,以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。 29. 办公室根据新员工试用期满考核表中的指标组织考核. 30。 被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。 31. 部门主管(经理）根据

21、考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。 32. 办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向. 33. 办公室组织对录用后员工进行硬性排名,结合排名确定不转正新员工名单。 34. 店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主管（经理)负责普通员工考核结果和奖金发放建 议的审批。 35. 办公室组织考核结果的汇总、备案。 36。 部门主管（经理)将考核结果反馈给新员工,与其确定 【考核结果应用】 37. 考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。 38。 用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见,交办公室进行报批. 39。根

22、据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命书或转正通知书. 【考核检讨】 39。 试用期满考核制度极为重要,故应不断检讨,提升其准确性和科学性。 40. 试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。 运行效果作出评估。 42. 各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下年 43. 检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确?考核内容是否完整、合理?权重是否正确?指标是否合理？下一年应如何改进? 44。 办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的 书面材料为基础。 45. 绩效评估指标调整需随时配合本店需要,但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用. 【调整程序是】 46. 考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因； 47。 由办公室汇总所有修改意见,做出总结报告; 48. 由办公室和各部门主管(经理）共同讨论、决定; 49。 报店长批准后执行。 50。 指标修订于每年第一个月底前完成。 附则 51。 本制度的解释权归本店办公室. 52。 本制度经店长批准后实施,修改时亦同。 53。 本制度由办公室和部门共同监督实施。