形势任务教育资料.docx
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1、形势任务教育资料形势任务教育资料 “做实改观”,就是按照“三年两改观”总体要求,将20XX年的分解目标、工作任务、推进节点、保证措施全面做实。在自主产品竞争力改观上,加快成本主导型向技术主导型转变,全面强化产品技术、质量、成本、销售和服务,初步形成中、重、轻、微、轿、客等自主产品的比较优势,培育市场增长点,确保自主产品综合增长率高于行业。在自主战线经营面貌改观上,抓好管理框架、功能、流程、标准、制度和体系建设,进一步理顺集团管理架构,提高运营效率与经营质量,确保自主企业圆满完成年度减亏或增效目标。 “争先创优”,就是永远牢记和不断实践汽车“长子”的责任、追求和信念,进一步坚定争第一的决心,创造
2、全优的经营业绩。争先就是永远保持领先行业的斗志,巩固和扩大学习实践科学发展观成果,进一步抓好整改措施的落实,结合“三年两改观”路线图,制定并执行好争当第一的行动目标、行动计划和行动措施,在产品销量、销售收入、利润、市场占有率等各项经营指标上达到行业领先。创优就是建设最优的领导班子,最优的员工队伍,最优的经营管理,最优的企业文化,最优的汽车产品,最优的造车环境,把一汽打造成为最优的汽车企业。(三)具体措施第一,强化产品开发,形成市场新优势 一是抓好产品开发;二是抓好新车投放;三是抓好重点项目建设;四是完善和强化研发管理;五是提高生产制造技术水平。 第二,强化市场营销,全面扩大产品销量 一是从战略
3、高度强化品牌;二是以抗争姿态拼抢市场;三是用创新思维谋划市场;四是以优质服务促进销售。 第三,强化体系建设,谋求企业高效联动 一是加强集团职能管理;二是夯实管理基础;三是增强体系反应能力;四是实施全员素质提升工程。 第四,强化经营控制,提升企业运行质量一是推进全面风险管理;二是加快实施绩效管理;三是加强资源统一管理;四是强化财务控制;五是严格全过程质量控制;六是抓好节能减排和安全生产。 第五,强化责任落实,确保企业经营效果 一是做好“三年两改观”目标的责任落实;二是抓好扶持改制企业的责任落实;三是强化领导干部的责任落实。(四)凝心聚力,鼓舞士气一是用事业凝聚人。企业的生气,队伍的士气,领导的锐
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