货币资金营运管理制度(综合).doc
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1、货币资金营运管理制度(综合)资金的审批一、 审批的原则1、 全面控制和重点控制相结合的原则。一方面,单位必须对所有的财务收支进 行全面控制。另一方面,在全面控制的基础上,对诸如采购、工资、五险等重要的财务收支项目,应实施重点控制,严格审批。2、 事前审批和事后审批相结合的原则.对于一些发生金额较大或者重要的财务支出,必须进行事前预算。3、 不相容职责划分原则。出纳与会计的职责权限应当相互分离、相互制约。企业职工人数少,应通过更严密的监督和复核。二、 审批的内容1、 财务收支审批人员和审批权限。董事长掌控资金支出最高审批权.总经理、副总经理的 审批权其次.各审批人应当根据授权规定,在授权范围内进
2、行审批,不得超越审批权限;审批人员必须能够对其审批权限内的经济业务具有控制权.任何审批至少要有两个人进行。2、 财务收支审批程序。会计应先审核,总经理或副总经理后审批;重大支出如采购(进货、 固定资产购置)还需董事长审批同意。对于房租、差旅费、招待费等一些日常支出必须先到财务部门出纳领取相关凭证并如实填写凭证,先经会计审批,再由副总经理批准,最后经总经理审核后,方予借支.其中对于前次借支出差返回时间超过三天无故未报销的,不得在借款;各项支出金额200元以内(包括200)按上述程序处理,超过的需报请董事长审批。3、财务收支审批人员的责任。会计应该定期向总经理汇报其审批情况;副总经理、总经理应该定
3、期向董事长汇报其审批情况.审批人员失职应当承担相应的责任。4、财务收支审批内容。公司有关部门或个人用款时,应当提前向会计提交资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附有效经济合同协议、原始单据或相关证明;副总经理根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批,对不符合规定的资金支付申请,应当拒绝批准,性质或金额重大的,应当报告总经理,经董事长审批。会计应当对批准后的资金支付申请进行复核,复核资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式、支付企业是否妥当等。复核无误后,交由出纳等相关负责人员按规定办理支付手续,并及时登记现
4、金和银行存款日记账。5、公司从开户银行提取现金,应当写明用途,提取金额在人民币伍万元以上(包括人民币伍万元),由董事长审批签字;提取金额在人民币伍万元以下,由总经理审批签字。收支办理一、银行存款管理1、公司收入的一切款项,除国家另有规定以外,都必须当日送存银行;公司一切支出,除规定可以用现金支付外,都必须通过银行办理转帐结算。2、公司应由出纳定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清理、撤销银行账户等问题,应当及时处理并追究立银行账户或者不按规定及时清理、撤销银行账户等问题,应当及时处理并追究有关责任人的责任。3、公司财务部门会计对各种支票和付款凭证
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