华能西宁热电02合同管理办法(第二版).doc
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1、HNXD华能西宁热电有限责任公司管理制度 HNXDZD01JH02 合同管理办法20120225 发布 20120225实施华能西宁热电有限责任公司 发 布 华能西宁热电有限责任公司合同管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为规范公司合同管理,更好地维护公司经济利益,加强合同签约、履行的管理和健全合同备案、统计、存档工作,特制订本办法。第二条 本办法对合同签订范围、职责、程序、授权与合同履行、变更、付款进行了规定。第三条 本办法适用于华能西宁热电有限责任公司签订和履行的所有合同。如有涉外经济事项发生,参照华能集团公司有关规定执行。第四条 合同实行授权签订和管理的原则,具体授权按部门职责执行.未
2、经授权签订合同的,一经发现,应立即通知合同对方终止合同的履行,并采取措施,避免给我公司经济和名誉造成损失,同时追究行为人的责任.第五条 本办法参照中华人民共和国合同法、华能集团及股份公司的有关规定,结合公司实际情况制定。第六条 本办法所称合同,是指包括协议等具有法律约束力的合同性文件.第二章 职责与分工第七条 总经理负责或授权对所有项目合同的签订进行审批。并负责重大合同和特殊合同的签订.总经理有权代表本公司对外签订合同.根据总经理授权,副总经理可以代表本公司对外签订合同。其他人代表本公司对外签订合同,必须获得相应授权,授权采用书面形式。各部门被授权人具体可授权范围报公司领导审批,计财部门登记备
3、案。计财部是公司合同管理部门,负责公司所有合同管理的规范、指导、监督和检查工作。统一管理法人授权委托书、法人代表证明书的盖章及合同印章,保管合同台帐和合同档案(定期整理后移交档案室存档)。合同管理专责负责监督检查已签订合同的履行,对本办法的执行情况进行考核。每年年底对公司当年签订的合同数量、金额进行统计,并对公司合同审批、签订、履行中的问题进行总结并提出建议,报公司领导。各职能部门是公司合同专业管理和合同承办部门,负责调查了解当事人主体资格、资信、履约能力;负责合同的草拟、修改、组织会签、参加谈判,保证合同的合法、可行、有效,并负责记录对合同谈判的内容,最后形成合同谈判纪要存档(见附录);负责
4、经济合同的履行、违约赔偿、索赔、变更、解除.计财部、业务相关部门、合同监督部门、分管副总经理、总经理负责合同会签审核工作。业务相关部门是指与所签合同业务有直接相关的各职能部门.合同监督为公司监审专责,负责监督、检查所签订合同的内容,程序的合法性,监督合同的履行.公司设立经济合同管理委员会,由总经理担任主任,副总经理担任副主任。合同管理部门、业务归口部门、监督部门负责人为管理委员会成员,负责合同管理的领导工作。第八条 计财部负责审查资金来源,对合同结算事宜进行审核.第九条 监督部门负责对招投标及合同签约实行全过程的监督。第十条 根据业务性质,按部门职责分工由其业务经办部门负责办理合同手续,业务相
5、关部门审查,计财部等部门审核,并按职责权限报分管副总经理和总经理批准。本公司各部门不得以部门名义对外签订合同。各部门按照职责分工负责经办,经审批后签订各种合同。第十一条 合同经办部门负责对方单位的营业执照、资质、业绩等情况进行详细审查。(资质、资信审查表见附录)。第十二条 项目主管部门负责牵头和项目申请部门一起与承包方签订技术协议或施工方案作为合同附件。第十三条 外包工程须由安全主管部门与承包方签订外包工程安全协议作为合同附件。第十四条 符合招标范围的项目按照公司招标活动管理办法进行招标,按本办法进行合同签订。第十五条 物资采购的合同、燃料采购的合同、工程承包合同,必须是评价合格的供应商或承包
6、商,并报合同管理部门备案。第三章 合同的起草及合同文本的使用第十六条 草拟合同应当征求计财部和其他相关部门的意见后,由分管副总经理、总经理批准。未经公司领导批准的合同文本不得使用。第十七条 承办部门可以根据经济业务的实际情况,对可以采用标准文本的各类合同,在管理权限内制备其标准文本。标准文本制定后需经专职或兼职法律人员(或法律咨询机构)审阅,并报分管副总经理、总经理批准,经审批的标准文本在对外签订合同时优先使用.各单位制定的标准文本报合同管理部门登记备案后使用.第四章 合同签订程序第十八条 合同实行分级管理、专业管理与综合监督相结合原则,实行承办人制度、审核会签制度和重大合同备案制度。合同签订
7、应严格执行先申请后谈判、先预算后报价、先审查后签字的程序。各类专业合同,由专业所属部门提出合同立项申请。按立项申请表的格式填写以下内容:项目名称、项目主要内容、计划工期、计划费用等,经业务主管部门、计财部审核,分管副总经理、总经理批准。工程类和技术服务类合同的审批是在立项(经审批通过)的基础上进行的,由合同经办部门填写会签信息和添加附件,经立项申请部门主管、相关部门经理审核,分管副总经理、总经理批准。合同会签信息包括合同金额、经办人、对方单位名称、部门编号、甲方供料等内容。附件包括拟签订合同文本、招议标纪要(或关于签订合同的有关说明)、合同附件(包括技术协议或施工方案、安全协议等)。物资采购供
8、应根据各需求部门提交的物资需求计划,平衡考虑情况后形成采购计划,报部门负责人审核,分管副总经理(或授权人)、总经理批准后,根据物资管理办法按物资采购流程选择供应商、履行批准手续、签订合同。其他类合同的审批:由合同承办人填写会签信息和添加附件,经合同承办部门、监督部门、相关部门审核,分管副总经理、总经理批准.合同会签信息包括合同名称、金额、申请部门、资金来源、对方单位名称、部门内部编号、经办人等内容。附件包括拟签订合同文本、招议标纪要(或关于签订合同的有关说明)、合同附件。第十九条 合同签订部门组织项目所在部门、项目主管部门、合同签订监督部门,依据技术协议或施工方案的内容与合同对方进行合同谈判,
9、会签合同谈判记录表,拟订合同文本。第五章 合同的订立第二十条 合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等)、数量和质量、价款或者酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任等主要条款.第二十一条 合同文本拟定完毕,按合同审批流程审核通过后加盖行政章或合同专用章方能生效.第二十二条 对外订立的合同,严禁在空白文本上盖章,并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章.第二十三条 单份合同文本达二页以上的合同的双方签约人须在每页签名或加盖骑缝章.第二十四条 合同盖章生效后,应及时送交合同执行部门,按要求对合同相关信息审查并登记。第二十五条 合同的正副本由合同管理部门留存.第二十六条 合同的完税。每月合同
10、经办部门、管理部门对当月合同进行汇总,送至计财部进行预提印花税,次月进行完税.第六章 合同的履行第二十七条 合同依法订立后,即具有法律效力,应当实际、全面地履行。通常经办部门为合同的执行部门,负责对所经办合同的全面履行,严格执行合同约定,并保证量、质、期达到规定要求。合同执行部门负责保存合同执行的完整档案,做好合同履行中相应记录,及时以书面形式报合同管理部门及档案室备案.第二十八条 经办部门应明确一名兼职合同管理员,负责内部合同编号建立合同台帐,检查、总结合同履行情况等。第二十九条 经办部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向合同管理部门、公司领导汇报并通知法律顾问。合同出现纠纷时,经办
11、部门应立即通知计财部停止付款,并写出合同履行情况、纠纷原因、处理意见的书面材料向公司领导汇报.第三十条 计财部对具有下列情形的业务,应拒绝付款:1。 应当订立书面合同而未订立书面合同;2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的;3。 实际付款与合同付款约定不符的。第三十一条 在合同签订、履行期间,合同双方当事人来往函电、签证、法人身份证明书、法人授权委托书以及公司内部合同审查、会签单、合同谈判纪要等是合同的组成部分,应随合同入档保存。合同履行过程中相关人员应妥善管理合同资料,对合同有关的技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性。合同履行完毕并验收合格后,经办部门督促
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