培训管理制度-(2).doc
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1、运行部培训管理制度1目的和适用范围本制度规定了运行培训管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容.2职责2.1运行部部长(副部长)的职责2。1。1规划审批部门年度培训计划内容。2。1。2落实本公司教育培训管理的有关规定和要求。2。1。3根据专业管理范围和本专业人员队伍状况,编制所辖专业人员年度教育培训项目需求计划,上报人力资源部。2.1.4根据工作实际情况参加运行各值(班组)的各培训活动。2。1.5组织培训工作情况的检查、评价、奖惩考核.2。1。6负责向公司提出部门职工培训要求和意见。2。2分部经理的职责2.2.1监督检查和指导运行各值(班组)按照公司和部门相关管理制度认真有效地开展培训
2、活动.2。2.2指导和监督各专业专工、专责及时为运行各值(班组)培训提供必须的专业技术资料和专业技术支持。2。2.3根据工作实际情况参加运行各值(班组)的培训活动。2。2。4参加培训开展情况的检查、评价、奖惩考核。2。2。5提出改进培训工作的意见和建议。2。3安全(培训)专责的职责2。3.1根据岗位说明书、任职资格管理标准、生产经营需求及员工培训需求,制定部门培训计划。2.3。2根据部门培训计划积极开展岗位培训,跟踪培训实施、评估事务并做好培训记录。2.3.3负责部门的培训工作总结.2。3。4监督检查和指导运行各值(班组)按规定开展各项培训活动。2。3。5收集运行值(班组)对改进培训活动的意见
3、和建议,并及时向分部经理、部长(副部长)反馈。2.3.6按照部门工作安排组织落实培训开展情况的检查、评价、奖惩考核。2。4专业专工的职责2。4。1执行公司、部门下达的各项培训任务,完成分配的讲课任务。2.4.2根据运行值(班组)培训需要提供技术讲课和现场技术培训。2.4。3参加各值培训情况的检查、评价、奖惩考核。2。4。4提出改进部门培训活动的意见和建议。2.5值长(班长)的职责2。5.1执行公司、部门下达的各项培训任务,编制分部(值)培训计划,并组织实施。2。5。2结合分部(值)特点开展相关培训活动。2。5。3及时做好各项培训的登记管理并按期总结,并按时上交本值培训计划和培训总结。2.5。4
4、联系和协调安全(培训)专责、专业专工做好技术培训工作.2。5.5及时分析和解决职工培训中存在的问题,不断提高职工培训效果.2.6运行各岗位值班员的职责2。6.1按规定完成个人月度、年度培训计划.2。6.2积极参与各项培训活动。2。6.3提出改进培训活动的意见和建议。3 管理规定3.1部门、各班组根据公司(部门)培训计划以及岗位培训管理要求,编制“班组年度培训计划”并组织实施培训计划。3.2部门、各班组按公司“员工岗位培训管理细则”实施员工岗位培训。3.3班组培训员应根据计划执行情况, 于次月3日前做好“班组培训月报”、年度(当年11月份前)“培训工作总结”和“工作计划”,定期汇总到安全(培训)
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