银行旺季营销个人总结.doc
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1、银行旺季营销个人总结银行旺季营销工作总结铁路支行旺季营销工作体会营销工作进入一季度同业竞争愈加激烈。_行在行领导的领导与全行员工的共同努力下加班加点真抓实干积极开拓市场细分客户争夺资源抢占先机。截至今日营销工作已开展20余天工作进展较为顺利各项指标完成率已高于本月计划在全区排名进入前列。下面我仅借鉴铁路行旺季营销工作中积累的经验谈一谈我个人的一些想法与工作体会:一、争夺优秀客户资源加大存款营销力度。截至本月19日我行对公存款时点新增11419万元名列全区第二计划完成率496%居全区首位。个人存款时点新增804万计划完成率22.98%在全区中排名这些措施帮助柜员与个人业务顾问下一步的营销做了较好
2、的铺垫。而我们在为客户办理业务的同时不放过任何一个销售的机会。积极把握当下利息较低的机会销售没有利率风险并有收益保障的储蓄型保险在美元等国际货币贬值的背景下为客户保值方面比较稳定的理财产品黄金。对在前台办理业务同时打出贷记卡申请表的客户积极营销不放过为每一位信用度较好的客户办理贷记卡的机会。通过行领导的多方营销与经办人员的共同努力截至今日我行在对私存款时点新增804万的情况下利得盈和储蓄性保险销售金额总和累计突破百万元。实物黄金销售1260克计划完成率157.5%全区名列第五位。贷记卡累计营销135张计划完成率61.36%全区排名第五位。三、在经济前景看好股指反弹的情况下积极推进基金营销。09
3、年我国经济形式一片繁荣gdp增长速度更是达到了8.7%股指一度从最低的1800多点增长到3478点20_年中国经济增长速度继续超过8%已经毫无悬念。我行利用中国资本市场大好全球经济复苏的有利机会充分利用每位行员工手中的客户资源对基金进行大力营销不仅为客户带来了可观的收益帮助完成我行的基金销售计划更加赢得了客户的口碑为接下来的基金销售工作开了一个好头。四、依据国家政策走势加大住房贷款投放力度。09年锦州房价增幅一直居全国前列进入20_年房价增长放缓许多观望的买房人开始购买房产我行领导与个贷部客户经理整合客户资源查找以往有购买意向的相关客户与其联系并介绍我行相关的房贷政策在保证投放的每一笔贷款没有
4、任何风险的情况下积极营销截至19日我行房金业务取得了时点余额新增467.07万的佳绩计划完成率46.71%居全区页等形式广泛宣传;二是通通过当地传媒公司播放宣传传片和产品介绍重点荐我行存款利率上浮到顶电子银行手续费免费等优优势业务;三是利用营业网网点电视、led电子屏滚滚动播放宣传短片、标语多角度介绍我行的优惠服服务为旺季营销营造良好好氛围;四是利用特约商户户圈宣传我行产品服务的附附加价值提高县域支行的的品牌影响力;五是利用多多种厅堂一体化营销方案带动支行厅堂营销氛围提高客户满意度。六、营销措施1支行集中中开展优质、高端客户回馈馈活动。时间:20216年1月1日-2021年年1月31日。内容:
5、22021年日均5万元以上上零售优质客户对不同等等级的客户赠送宣传品。礼礼品价值为存款阶段匹配5万元以上含5万元配套套100元礼品2万元至至5万元配套50元礼品2万元以下配套30元礼礼品新开卡存款客户原则则上只赠送纪念品。要求求:2021年1月3日前前所有达到标准客户按照照客户经理考核系统中认领领的名单分配到人其余人人员由理财经理认领;1月月4日31日期间支行将将安排人员集中进行拜访活活动拜访形式包括和上门门拜访。2支行集中开开展年终代发营销活动。时间:2021年1月225日-2021年2月55日。内容:授信10000万元以上在我行无代代发的公司和小企业授信客客户;县内重点企事业单位位。要求:
6、2021年11月25日前各客户经理、营业部会计柜员梳理出拜拜访名单;1月25日330日期间汇总至部门负责责人处由行长带队集中进行行要求拜访单位不少于110家争取成功营销代发发不少于2家。特别是要利利用信贷杠杆和政府合作时时机依托本次与当地政府府的6.7亿元基金合作项项目撬动行政事业单位工资资代发实现零的突破。3集中开展“进社区、进单位、进市场”营销活活动。时间:2021年年1月5日-2021年33月31日。内容:进“进社区、进单位、进市场场”开展宣传。要求:22021年1月5前由理理财经理牵头统计支行周边边成熟社区、市场上报支支行负责人后对相关名单进进行排表按照不少于一家家的进度要求由部门负责
7、人人监督落实。宣传工作原则则上不少于2人并提前准准备好宣传折页、条幅、纪纪念品等此项宣传为持续续性品牌宣传要做好长期期攻坚战的准备。4集中开展县域存款营销工工作。时间:2021年年1月10日-2月10日日。内容:集中开展农民民两场宣传活动。要求:一是从1月25日起开展展农民工返乡宣传活动支支行将在_县长途汽车站站持续性搭建展台发放宣宣传资料引导客户前来支支行办理业务。二是自2月月1日起持徽商银行定期存存的客户可赠送领航幼教集集团儿童游乐城兑换券此此项活动持续到2月底。5集中开展理财销售活活动时间:2021年11月1日-3月31日。内容:大力我行理财产产品销售以此稳定现有客客户吸引新客户。要求求
8、:活动期间支行制定理理财销售目标为2500万万元#并按照不同的岗岗位进行了任务的分解具具体实施由支行理财经理通通过电话营销、上门营销、柜面营销等方式进行。6集中开展优质文明服务务活动。时间:20216年1月1日-3月31日日。内容:加强厅堂服务务管理加强优质客户维护护提高服务水平。要求求:春节支行大堂经理营业业时间不间断值班营业中中午时间由支行营业间主办办承担周六周日由支行全全体员工轮值班次调负责责;1月15日前支行ccrm系统中50万元以上上客户按照客户经理考核系系统由管护人维护未认领领客户由理财经理负责理理财经理客户联系量不低于于10名客户/日;活动期期间总分行将对各支行进行行服务质量暗访
9、需要大家家在活动期间严格执行柜面面服务标准。7集中开开展业务宣传推介活动。时间:2021年1月11日-3月31日。内容容:宣传活动将持续在第一一季度内开展宣传内容主主要包括利率上浮、网银免免费、_卡减免费、理财财产品销售信息等突出我行行产品优势的项目。形式包包括报纸、微信、网络、厅厅堂宣传和户外宣传等。支行将在县内开展集贸市市场及县汽车站的专题宣传传活动形成多媒体立体化化的宣传策略除常规的lled跑马屏、电视、广告告机外利用新一代社交媒体体“微信”的优势扩大支支行客户的“朋友圈”。另另外支行将统支行将加强网网点布置增强节日氛围充分利用宣传折页、宣传传单、海报等营造营销声声势。8.奇思妙想利用用
10、厅堂一体化宣传优势吸引引客户时间:2021年年1月1日-3月31日。内容:支行自1月11日起至1月31日开展网网上微信预约存款活动每每日通过支行微信客户端成成功预约存款前三位的客户户享受同档次积分兑好礼礼活动双倍的奖励利用新新一代宣传媒介提升银行与与客户的互动感。支行自自2月1日起至2月29日日开展积分兑好礼幸运大大转盘活动前来支行办理理定期存款的客户有机会使使用支行大转盘抽取相应的的好礼同时提出机制制凡在我行办理存款业务务并使用幸运大转盘的客户户如能一名新客户并成功办理存款业务即可可享受免费“再来一次”的的机会机会多多且不设推上限。支行自2月11日起至3月31日开展金金猴献好礼暖春带回家活活
11、动在我行办理存款业务务及零售产品的客户均可获获赠带有我行品牌形象的llogo贴花集齐相应的的数量即可兑换对应的宣传传品充分发挥厅堂营销的的互动性趣味性拉近与客客户的距离带动支行人气气。七、考核评比为评评价支行2021年一季度度零售旺季营销经营成果促进全行零售业务进一步步发展支行活动将设置综综合贡献奖和单项奖分别别对表现突出的个人和团队队进行表彰奖励。此外支行行还将对旺季营销活动中的的先进个人及销售明星再次次奖励。(1)支行奖励1、综合贡献献奖。支行将按照总任务的的分配情况以三人为一营销销团队小组结合客户经理理考核系统按照创利的大大小由高到低设立综合贡献献奖一名奖励该营销小组33000元。2、单
12、项奖奖。评选“支行月度销售明明星”分别从个人存款、理财产品、银行卡、电子子银行产品及其他零售产品品的序时完成进度考核每每月评选一名销售明星奖励励1000元。八、活动动总结1总结报告。支支行4月3日前由理财经理理上报支行行长营销活动总总结报告支行4月5日前前对支行旺季营销工作进行行总结上报分行零售部。2费用兑现。4月300日前支行将根据文件规规定兑现营销活动费用。附件一:员工任任务分解表20216年旺季营销员工任务分解解表姓名定期储蓄存款款(万元)新增理财产品品保有量(万元)新增高高端客户(户)信用卡有有效发卡(张)1月份2月份3月份_10010010001502040_100100100150
13、2040_10010010015002040_10010010001502040_1001001001502040_10010010055004050_10010010001504050_1008020_020300_10080020_02030_1008020_020_0_100080201502030_10008020_002030_1008020_502030_1008020_02030附件二二:营销小组名单(下划线线为牵头人)营销区域营销分组人员长征路、幸福路以及东城路以北区区域_大润发区域域_人民路、阳光光商业广场以及苏果超市区区域_迎宾路、鲁鲁肃大道以南以及汽车站区区域_年银行旺季
14、营销活动总结_年银行旺季营销活动总结(一)季度策划方面一、推广渠道及效能:前期主要采用报广为主、电视、电台为辅的推广手段(三个公关活动:开盘资源业主酒会、凯旋夜、中秋追月)以概念稿为主题打开市场现在从概念稿逐步过渡为实际价值点为主通过开盘前后的客流量可以说明前一阶段的推广策略还是达到了目的。但缺陷也比较明显渠道过于狭窄针对性不强公关活动的影响面有限对推广的效能分析不过彻底及缺乏科学性无法为楼盘带来更多的有效资源的当然也存在客观条件及时间尚未成熟所约制。建议下阶段:细化效能监测科学分析顾客购买因素及市场因素;拓宽宣传渠道避免报广单一、费高、效率低的缺点增加相应合适的杂志、其它媒介;公关活动需要加
15、强影响面及力度。二、季度现场包装:从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期合富比较不注重现场气氛的渲染协调性接受开盘仍使用奥美设计后由我部重新设置现场包装逐步建立楼盘应有的档次及增强顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门互相增加不同元素存在室内氛围不一致的地方。建议:统一现场布置使现场氛围更能渲染顾客的情绪及刺激其购买的心理。三、现场管理目前无论在开盘前期还是目前销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及积极性。只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严重不足现场销售管理人员的管理不力有关。四、季度广告策略开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市
16、场此目的在前一阶段是达致了但后期九易跟进广告就缺乏系统性及延续性对项目的理解程度比较缺乏对销售阶段的认识及把握都存在较为严重的失误以致广告屡次不能符合销售的需要。从客流数据分析从8月份至今一直呈现减少的趋势客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。需要实际卖点(园林、现楼等)对形象落地进行强力支撑。建议:下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段(季度、年度)制定广告策略。五、季度整体策略缺乏可持续及应变的策略思路对销售的把握不足对时间节点、事件没有预测能力及加应变力。六、季度费用控制未能系统控制费用没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算常常为了投放而投放费用严重超标。(二)季
17、度销售方面一、季度销售管理1、销售接客轮换制度未能严格执行具有随意性。2、样板房管理没有到位样板房兼职人员管理存在不足3、销售物料管理未能有效进行销售资料、物料随意派发4、销售流程管理问题未能与营销组、客服有效沟通协调出现多次后补文件流程二、季度人员架构销售分3组由客户经理带领下配资深置业顾问、销售人员及兼职出现拣客现象资深置业顾问让兼职带客。三、人员培训通过2次销售考核笔试销售人员及格率极低、雨伞)3、没有获得预算的项目企图蒙混过关4、每天文件递交时间严重不准时今年第一季度全省邮政金融业务呈现出持续快速发展的良好势头较好地完成了邮政金融个人业务旺季营销活动的各项任务,实现了“开门红”。为总结
18、旺季营销活动取得的经验和成绩表彰先进部署下一阶段主要工作4月21日至22日省邮政公司、省邮储银行在六安共同召开全省邮政金融旺季营销活动总结表彰会。省邮政公司总经理鞠勇、副总经理金根柱省邮储银行行长张宏参加会议。会前为表达对青海玉树地震中遇难同胞的深切哀悼全体与会代表在现场进行了默哀。鞠勇总经理在讲话中充分肯定了第一季度全省邮政金融工作所取得的成绩。针对如何更好地完成今年下一阶段工作鞠勇总经理指出邮银合作共谋发展是邮政金融业务持续发展的关键。坚持邮银协调机制在制定业务发展计划目标、出台营销活动策划方案、落实奖励政策、制定考核办法等方面真正做到统一发展目标、统一品牌形象、统一策划行动、统一考核管理
19、以内部的高度统一增强了邮政金融的外部竞争力真正实现行业利益的最大化。他强调要充分认识当前的有利形势抢抓机遇快速发展。今年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策着力保持经济平稳较快发展、有效推进经济结构调整。目前安徽正处于工业化、城镇化加速推进阶段我省的比较优势和后发优势日益凸显影响力不断提升为扩大对外开放、承接产业转移、提升产业层次创造了良好条件特别是国家级皖江城市带承接产业转移示范区建设的全面启动以及技术创新工程试点省建设上升为国家战略将为我省经济发展提供新的动力引擎。由此可见邮政金融业务发展具有广阔的市场空间。要注意加强区域政策研究和行业分析加大对地方基础设施、支柱产业、重要大客户
20、的金融服务不断提升邮政金融服务地方经济的能力实现当地政府认可、用户支持、企业得益的共赢格局促进邮政金融各项工作再上新台阶。鞠勇总经理要求进一步优化调整业务结构努力提升发展质效。注重存款结构调整、收入结构调整、产品结构调整以及客户结构调整。他指出要加强基础能力建设增强业务发展后劲。加强网点营业人员配备加大网点装修改造力度及设备投入。鞠勇总经理要求积极履行社会责任提升百姓生活品质。加快推进二类支行开办小额信贷业务;继续做好新农保代理资格争取及服务工作。邮银要通力合作、密切配合充分发挥和利用邮政多年来的社会资源和人脉关系进一步做好对政府部门尤其是社保部门的沟通和协调工作继续争取当地“新农保”业务的代
21、发资格。同时充分发挥邮政储蓄在农村地区的金融服务优势为政府代理好“新农保”业务经办事宜。鞠勇总经理最后强调要加快推进金融信息化应用提供现代邮政金融服务。电话银行和个人网银系统上线是邮政金融信息化应用水平的进一步提升是为广大客户提供现代邮政金融服务的重要手段既能有效拓宽服务渠道方便客户自助办理业务又能提升邮政金融整体形象和服务水平。目前我省电话银行客户注册数仅有27万户各地要进一步加大电话银行的推广工作积极培养客户自助服务意识。个人网银系统目前正在系统内部推广6月1日正式对外开放各地要高度重视并认真组织好系统内部员工的使用推广工作内部推广阶段要注意落实好相关激励政策积极引导内部员工加办同时做好相
22、关培训工作确保完成集团公司下达的各项任务指标。张宏行长首先总结了第一季度全省邮政金融个人业务营销活动的总体情况她指出第一季度全省邮政金融个人业务发展具有3个特点:邮银紧密合作;紧抓资金安全;大力开展宣传营销和规范化服务。张宏行长对下一阶段全省邮政金融主要工作提出具体要求:以项目营销为抓手科学发展卡业务巩固和保持储蓄存款已取得的成果。继续抓好农民工银行卡受理工作进一步提升交易量;下大力气发展绿卡-通业务做好VIP卡的发放准备积极争取优质高端客户改善客户结构;加快发展绿卡网上支付业务推动个人网银在企业内部的试用。稳步开展信用卡面向社会的推广工作;继续做好商易通客户维系对内加强考核激励对外强化营销服
23、务努力提高发展质量;认真组织好“刷绿卡、游世博”有奖刷卡活动。要继续加快产品创新,通过拓展代收代付、批量代扣业务规模来吸纳活期存款,调整存款结构。从政治和战略的高度继续高度重视做好“新农保”代理工作。以培育优质客户为目标提升营销能力促进理财业务与储蓄业务联动发展。以满足客户多元化需求为目标通过帮助客户资产在存款和多种理财产品之间进行合理配置实现储蓄和理财良性互动;精细开展针对性营销加强对基金、理财产品的筛选积极抢占县城以下高端客户市场;从锻炼队伍、提升营销能力着手继续深入开展银保合作。以提升邮政金融业务(出国留学网)综合竞争能力为宗旨深入拓展零售资产业务加快小额贷款在二类支行的开办进度。各级邮
24、政企业和邮储银行要站在战略发展和合作共赢的高度立足当前、着眼长远按照“成熟一个开办一个”和“有利于业务发展”的原则在前期市场调研上多下功夫在人力资源上给予充分支持在硬件投入上予以有效保障积极与监管部门沟通落实高管资格认证同时加大人员培训力度加速推进二类支行开办。继续重视存单质押贷款业务发展稳步增加开办网点数量扩大服务范围;通过切实有效的营销措施充分发挥该业务手续简便、发放迅捷、利率水平低的优势使之成为邮政金融业务一个长期、稳定的利润增长点。以资金安全为重点完善邮银协调机制强化内部控制。以增强销售和服务能力为根本加快推进渠道建设和规范化服务。以营销体系建设为抓手加强队伍建设和培训提升营销能力。以
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