企业管理成本控制的问题与对策研究.docx

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1、企业管理成本控制的问题与对策研究企业管理成本控制的问题与对策研究 李航 关键词：企业 管理成本 问题 策略 对企业的成本进行控制和管理的目的，主要是为了给企业和个人争取最大的经济利润。因而，管理成本就是要将管理中所使用到的不同的经济项目，利用科学的手段和理性的统计方法进行整合。从管理的角度来量化，从而控制企业的成本。通过企业管理中对成本的控制，能够有效的反映出企业管理的效果，并可以用具体的数值来表现对企业经济成本进行管理过程中所发现的一些问题，并对企业经济利益所产生的影响，因此，在管理的过程中要将成本的投入和企业的利益进行恰当的平衡，寻找到最合理的支撑点，以便给企业带来最大的经济效益。 一、企

2、业管理成本控制的重要性 企业进行管理成本控制的重要，主要有以下几点： 第一，当对企业的成本进行合理管控的时候，可以直观的计算出企业在生产经营过程中，对于管理活动所产生的费用以及一些损失，可以反映出企业在管理上存在的问题，为之后有效的进行管理成本控制的改善，提供具体详细的数值依据。 第二，当企业要对成本进行管理和控制的时候，可以在最快的速度内，发现企业在对成本管理控制过程中的最大成本与企业利润之间的比例，寻找最合适的支撑点，这样可以给企业带来最有效的经济利益，帮助企业找到管理和最佳成本之间的距离，从而合理的制定相对应的管理策略。 第三，企业通过对成本的控制和管理，可以给企业的工作人员的绩效进行考

3、核，通过直观形象的数据直接计算出每个成员在不同岗位之间所要担当的责任，以及所带来的企业利润，可以更好的对员工的成果进行评价，筛选出对企业最大价值的员工给予奖励。 第四，企业在进行成本管理的时候，可以提高企业的质量，改变原有观念的局限性。例如：传统的企业管理中，人们认为，企业利润低是因为企业管理投入的比例不够大，但是现在对企业成本重新进行梳理的时候，可以发现过多的进行管理，也会给企业的成本带来损失。 二、企业管理成本控制方向 （一）财务方面 通常来说，企业在过程中所使用到的资源是被限制的，要如何将这有限的资源投入到更多的企业成本的管理关节中，如何采用最优化的资源管理来给企业换取更大的经济效益，但

4、是，在一些企业的资源配置存在着较大问题。合理的配置资源需要企业有效降低成本，保障体系，需要企业进行合理的评估。 （二）客户方面 客户都喜欢到质量优良、价格实惠的产品，尽管对产品进行测试的时候显示出合格的提醒，但等到产品到了市场后，根据时间的不断变化，产品也会出现各种问题。因此，在对产品进行测试的时候，相关的部门也要针对这个原因进行分析，找到产品为什么在市场会出现故障的原因，从而降低故障的比例。通过对产品故障的分析，能够积极应对客户的投诉。 （三）企业内部 企业在开展每项经营活动的时候，要将具体的业务制定出细化的流程。企业在开展正常的经营活动时，要将每一项具体的任务进行细化，对企业的流程和管理而

5、言，均可以提升，保证经营的效率。 （四）个人成长 一个优秀的企业文化是凝聚每个员工的向心力，也能够提高员工的成本控制管理意识，因此企业就要引导员工在日常的生活中，自觉地执行管理的标准，减少差错，创建管理体系。除此之外，企业要从利润最低的评估着手，实现企业管理过程中的成本问题。同时要建立不同的激励方式 ，保证每个团队的成员都能够实现个人的成长。 三、企业管理成本的对策 （一）加大绩效考核 （1）加大绩效考核：企业要利用自身的管理经验和实际情况，从个人水平上升到团队水平，设置不等的绩效考核标准，逐步提升管理控制过程中的重要节点以及方法、流程，对一些主要的部门要建设和升级管理系统，有些企业对海外市场

6、也要进行收集和转化，可以将科学化的技术应用其中，比如利用一些App实现员工之间的高效交流模式，节约时间成本。 （2）打造卓越团队：要完善企业的管理部门，管理部门要将不同部门的问题指出，并制定相应的解决措施。时刻把控企业的改革方向，对客户的需求做分析，并将相关的管理经验调整为全面的管理，提高团队的工作效率。对于企业中优秀的领导以及技术人员进行奖励，并引进一些专家和人才，作为主要的企业技术骨干。 （3）健全用户导向：利用专业的机构和数据，调查客户的背景，并建立符合客户需求的产品。对一些高端的产品管控中，要设计专门的标准和方案，提高售后的服务，打造专有的管理机制，并将一些问题进行深入的阐述，不断提升

7、服务的质量，降低企业二次返工。 （4）建设质量品牌：在管理成本控制的过程中，可以设立荣誉奖项，组织团队进行奖项的不同的评价方式和考核，顺利找到管理过程中存在的问题，利用最短的时间和经济化的手段，引入先进的管理人员，以及当代发展的技术和智能工具。 （二）提高品质的管控 （1）提升质量水平：在推销新品的时候，对管理的成本以及新品的周期成本进行提升，不论是新技术，还是新材料的导入是否产生风险，都要进行合理的分析，并确定改进的模式，定期的对现有的产品进行复盘，保证产品的质量。 （2）合理配置成本：在对一些设备进行投入的时候，要增加自动化的设备。随着现代化的发展，科技水平越来越高，设备的现代化可以降低管

8、理中的成本，在最大限度上实现成本的输入。 （三）完善预算，设立目标奖励 （1）成本预算与目标相结合：在对企业成本管理控制的时候，要将企业中的管理成本和部门之间的预算相互结合，加强成本预算，提升成本目标，可以有效提升企业的管理效率。 （2）质量及部门之间重新梳理：在预算管理过程中，对不同部门、不同的项目的要进行预算审核，并且将一些新增的业务以及变更的业务管理的权限，直接让领导层进行授权，直接对接给企业的财务部门。 （3）把控预算的方向：针对一些优秀的企业进行学习的时候，可以参考其他企业，改善企业，将不同企业的成本管理中的主要业务进行分析，提出相应的措施，通过不断的改善，把控企业制定的预算方向。同

9、时，要根据不同的项目制定相应的考核激励方案，主要是要鼓励团队和基层员工挑战目标，为企业创造价值。 （四）改善产品质量 在对市场的产品进行改善的时候，要准确分析各项数据，对不同的时期的产品进行不同维度的分析，除此之外，还要改善产品输出的途径，要在最低的成本控制范围内，将产品最大化输出给不同客户，对于产品中一些错误的地方要及时的整改并进行预防。 四、结束语 成本控制在企业竞争力的作用越来越重要，对企业进行成本的控制会随着企业的经济效益而不断的发展，因此通过对成本的核算能够给企业的管理活动提供可靠的指标，为企业找到最佳的管理模式。除此之外，通过成本控制，还能避免一些隐蔽性资源的浪费，节约企业的资源，给企业带来活力。 4