房地产公司战略发展部考核指标.doc

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1、房地产公司战略发展部考核指标战略发展部部长考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果常务副总公司发展战略的合理性确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化公司战略实施分析情况保证高层及时掌握公司经营状况是否能经常跟踪子公司的业务发展情况，并提出相应的发展建议报告法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回产权代表管理情况产权代表在外维护公司利益

2、产权代表是否能有效维护公司利益 部门费用控制情况控制部门费用有效支出部门实际费用与预算费用偏差值备注战略发展部副部长考核指标指标项考核目的考核方法考核人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果战略发展部部长法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害公司合同是否维护公司合法利益参与公司经济谈判情况为公司经营管理和决策提供法律意见是否对公司经济谈判提供法律意见合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回产权代表是否能有效维护

3、公司利益产权代表是否能有效维护公司利益产权代表是否能有效维护公司利益备注战略计划考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%资料收集、分析情况为高层提供决策性支持意见国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集及时性、分析报告的数量与质量战略发展部部长公司发展战略的合理性确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化公司经营状况分析保证高层及时掌握公司经营状况对公司经营状况是否及时进行分析和上报；公司经营状况分析的准确性、全面性公司战略实施分析情况保证高层及时掌握子公司经营状况是否能经常跟踪子公司的业务发展情况，并提出相应的发展建议报告备

4、注法律事务考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果战略发展部副部长重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害公司重大经济合同是否维护公司合法利益参与公司经济谈判情况为公司经营管理和决策提供法律意见是否对公司经济谈判提供法律意见公司员工普法情况保证公司员工具备基本法律知识公司员工普法学习情况、满意情况备注资产管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回战略发展部副部长产权代表管理情况保证产权代表在外维持公司利益产权代表是否能有效维护公司利益备注