公司各部门绩效考核表汇总13382.doc

《公司各部门绩效考核表汇总13382.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各部门绩效考核表汇总13382.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高级职员考核表(考核对象:主管/（副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分：项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标5灵活运用部署顺利达成工作计划和目标131尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-不得部署信赖，工作意愿低沉70领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进5尚有策划能力，工作能力求改善1-14称职，工作尚有表现11-1只能做交办事项,不知策划改进10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高1314工作不误期,

2、表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低,时有差错以下责任感5有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作5具有责任心，能达成任务,可交付工作。1314尚有责任心,能如期完成任务11-2责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务89尚能顺利

3、分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定,足为楷模10品行诚实，言行规矩,平易近人言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-私务多，经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识1%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约8尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费6无成本意识，经常浪费5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副)总经理确认考核日期技术人员考核

4、表（考核对象：技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期：项目及考核内容配分自 评上级审核工作任务0%能时时跟进，追踪工作,提前完成任务0能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量2%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强159工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能0%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作89专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度与责任感1%任劳任

5、怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作1314有责任心，能自动自发102交付工作需要督促方能完成-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意以下协调性1与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人3-14肯应他人要求帮助别人112仅在必要与人协调的工作上与人合作7精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副

6、)总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：除经营部、供应科外,各部门一般职员）岗位名称:姓名：考核日期:项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务3%能保质保量,提前完成任务3能保质保量,按时完成任务229在监督下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力%处理能力10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进,89偶尔有改进建议，能完成任务

7、5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人1314肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15任劳任怨,竭尽所能完成任务1工作努力,能较好完成分内工作13-有责任心，能自动自发1012交付工作需要督促方能完成-9敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰0%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量1%无工

8、作错误,并经常改善15无工作错误亦无改善建议1-4需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副)总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算）员工(签字) 日期:年 月 日主管评语主管(签字)日期：年 月 日部门领导评 语部门领导(签字) 日期:年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分5出勤得分15业绩得分50总分1总经理意见考核结果： 合格，予以录用; 暂未达到要求，考虑延长试用期； 不合格，不予录用备注:试用期间，每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.