厂长岗位说明书-(2).doc

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1、 职 位 说 明 书职位描述职位名称厂长职位编号所属部门生产厂编制人数1职位关系该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系图示: 董事长职能部门负责人 厂长销售部门负责人 车间主任工作职责 序号主 要 职 责1依据生产任务，负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的活动和资源,能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。2建立完善各项生产流程,提高生产效率，改进现场管理,引进先进的管理理念，确保各岗位人员职责、权限规范化。3贯彻、执行公司的成本控制目标，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。4负责组织相关人员进行车间设备的维护检修工作.5在董事长的指导下，负责技术的改进

2、和新技术的引进和消化工作。6任免车间及装卸工人,知道、监督、检查并考核生产车间、库管及装卸组全体员工的工作，掌握工作情况和相关数据，组织生产工人的培训工作，确保工人不断适应岗位的需要.7及时掌握车间、库管、装卸人员的工作及生活情况,按规定审批工人所需的劳保用品、预支工资、生活管理等各项工作。8负责抓好生产安全教育工作，加强安全生产的控制和实施。9负责对装卸班组和生产班组的工作进行监督和考核，并对各班组的日常工作惊醒管理、指导。 序号工作内容工作标准1制定生产计划1、 根据业务订单，及时制定生产计划，要在接到订单最迟不超过2个工作日制定出生产计划； 2、 生产计划的制定要合理、完整，内容要符合公

3、司的规定；3、计划的内容要详实，包括：生产周期、生产责任人、数量、完成时间、成本核算等.2生产计划的执行情况1、 在规定的计划时间内，要确保生产任务完成率100%； 2、生产计划的实施准确率在100以上。3产品质量1、 每一批次产品的合格率在控制在98%以上； 2、每月的产品残次品率要控制在1%以内。4工作汇报的情况1、 每天编制工作报表，并按照公司的规定每周一至周五晚十点前以微信形式给总裁汇报当日的工作情况； 2、每周五晚10点之前以微信形式向总裁汇报本周工作总结以及下周的工作计划. 3、工作汇报的数据要准确、内容要完整、时间节点要及时。5生产成本的控制1、 每周六下班前提交材料使用分析报告

4、,对用料情况做详细的分析；2、 监督挤塑板的成本控制,并提出意见和建议（李总监的标准）；3、监督温钢模板的成本控制（参照赵铁镔的标准），并提出意见和建议 。 6安全责任1、 车间没有设备损失责任事故和人身安全责任事故，确保责任事故发生率为“0目标； 2、每月安排一次安全大检查（电、机械设备、厂区环境等）,消除安全隐患，做好记录，拿出整改措施; 3、 一个季度组织举行一次生产安全方面的知识培训； 4、每年举行一次消防演练（在春季).7厂部日常管理1、 每天检查各车间的生产情况和早会制度的执行情况; 2、 每周一次组织专业人员检测设备，发现问题及时维修，保障生产正常进行，做好维修记录; 3、 每周

5、开展一次以“5S管理为标准的评比活动； 4、两周举行一次生产和安全分析会议（时间可以依据生产安排情况做调整）。8物流和仓储管理1、 确保发货不拖延，并在要求时间内及时率达到95以上；2、 发货准确率100； 3、退货率不能超过1; 4、每个月两次组织人员盘库，并做好清点记录备档. 5、做好装卸工人的安全培训工作,在装卸的过程中不能出现违规操作的现象发生。9员工关系维护1、 每月至少与两名以上的生产员工谈话，了解其思想动态，并把情况及上报到人力资源部，商讨解决措施; 2、在员工生活管理上要做到细致、周到,确保“0”投诉的目标。工作地点及时间1、 地点:北京市房山区良乡镇后石羊村2、工作时间：8点17点30分任职条件年 龄30-45性 别男学 历大专及以上专 业无胜任能力要求管理能力、处理问题的能力、具有战略规划能力行业工作经验具有建筑生产制造行业经验5年以上职业工作经验同等岗位工作经验2年以上管理/项目工作经验具有生产管理经验3年以上工具要求5S管理要熟知并利用计算机能力初级以上培训要求参加过生产专项培训并具有培养下属的能力职位发展规划可相互转换职位无可晋升职位:生产副总经理起 草：冯宝龙 张洪海审 核：人力资源文审：冯宝龙批 准：第 3 页 共 3 页