【你需要几个靠谱的同事】-前同事评价你专业靠谱.docx

《【你需要几个靠谱的同事】-前同事评价你专业靠谱.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【你需要几个靠谱的同事】-前同事评价你专业靠谱.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【你需要几个靠谱的同事】 前同事评价你专业靠谱【你需要几个靠谱的同事】 前同事评价你专业靠谱 不管你是否受过伤，或认为职场就是战场，在办公室里，你必须拥有值得信任的同事+朋友。那你到底需要几位靠谱的同事朋友？人类学家罗宾邓巴教授在新书你需要多少朋友中，用遗传学来揭秘人际关系，他认为人类生活群体的最佳规模是150人。在这150人的社交圈中，每个人的核心圈是3人5人，这也揭示了你在办公室中该交的好友数量。 好人缘帮你提升职业成功指数 据美国通用电气前CEO雷金纳德琼斯透露，他曾问公司主要管理人员，如果他死于空难，谁应该接替他的职位？大多数人推荐了杰克韦尔奇，事实证明这是一个正确的选择。 美国心理学

2、家艾伦克劳特也发现，被同事认为最有管理才能的30人中，有14的人后来被提拔到了公司高层。这两组数据再次证明，“群众的眼睛是雪亮的”。能够被群众接纳的人通常具有良好的人际关系，简而言之，是人际高手。 谁都想缔结工作中的好友圈，问题是“究竟要在公司里发展多少位好友帮手呢？”答案是：这要看公司的规模，简单的计算公式是100：2。公司员工数在200人左右，好友数控制在4人5人比较合适；但如果公司仅有十几二十号人，你却有两位以上的姐妹成为你的左膀右臂，整日里同进同出、勾肩搭背的，估计在老板和其他同事的眼里，你们就是一个随时需要被取缔的“地下组织”。 按照罗宾邓巴教授的说法，一个人大概有3个圈子。在150

3、人的工作圈中，经常与你联系、保持高频率接触的人不超过5个，你们通常每周至少联系一次；稍微疏远一些的同事大概有15个，每个月至少联系一次；至于剩余的那些人，可能每年联系一次。按此规律看，如果在一家250人左右的公司里工作，你至少需要5位同事+好友，15位工作上有合作或者常常照面的同事。与数据对照后，你可以了解到自己究竟是“职场独行侠”还是团队合作者，抑或职场“社交狂”。 构建和维护办公室好友圈子 俗话说“思路决定出路” 大多数OL喜欢与上司、老板保持距离，要知道老板也是吃五谷杂粮的凡人，他们自然会喜欢那些主动“走近”他们的下属，因此，下意识与上司保持距离的人即使在公司“安插”再多的耳目也无助于个

4、人发展。 进入一家公司，首先要培养、发展与上司的关系。这是所谓的“政治技能”，就是指对他人具有清晰的认识，且拥有与工作各有关方面的人保持良好沟通的能力。 1号好友：直属上司 Wendy是研发助理，她的座位离上司最近，但她很少与上司沟通，即使必要的工作交流，她也是长话短说。奇怪的是，她却与前台Qiqi走得非常近，她忙着赶市场调查报告时，Qiqi竟然把剥去糖纸的糖塞进她的嘴里 Ada也是新人，她常常就上司交代的工作提出自己的看法，久而久之给上司留下了好学、有思想的印象，有新项目时，上司便尝试着让她参加，几个回合下来，上司便将她留在身边，成为项目协调主管。 职场顾问精彩点评：好友的质量胜过数量 与上

5、司融洽相处是获得职业发展的基本策略。当公司评估你的工作绩效和工作能力时，上司是第一个提供信息的人。因此，如果你不能赢得上司的喜爱，就很难获得晋升或加薪的机会。上面这个案例告诉我们，因为Wendy欠缺职场政治技能，对职场人际关系学缺少基本的认识，她的职业成就一定不如Ada。 2号好友：内部教练 一些公司会为新员工指定融入期的内部教练，内部教练的任务是帮助新人熟悉工作环境，包括公司的文化、价值观、显规则或潜规则等。就像进入原始森林，内部教练是新人的“拐杖”，因此，他们一定是你进入新公司结交的第一位好友，而且重要程度仅次于上司。 Jackie是新来的4S店总经理，因为是负责新店筹建工作，手边很少有现

6、成的文档资料可以参考借鉴，于是她追着集团副总了解情况半年后，公司又有两位4S店总经理“空降”，Jackie便主动请缨成为两人的融入期教练，她将自己加盟公司后感受到的管理流程、工作原则、集团老总的决策风格等一五一十地传授给新人，就这样，3人很快成为铁哥们儿，经常在一起出谋划策、互相鼓励和商讨工作难题。现在，3人是集团内最受人瞩目的4S店总经理。 职场顾问精彩点评：己所不欲，勿施于人 这条原则对建立“职场好友圈”非常重要。在职场中，每个人都会碰到自己难以扛下的棘手问题，你很可能需要他人的支持或帮助；如果你平时是个爱袖手旁观的人，那你很难在危难时得到别人的援手。研究发现，面对棘手、有挑战的工作任务时

7、，如果能得到同事、好友的精神支持，你获得成功的概率会大大提高。与“独行侠”相比，职场“姐妹帮”的成员更善于分享信息和意见，也更能获得彼此精神上的支持。一句话，“姐妹帮”合作的成果远远超过个人成果之和。 3号好友：部门内的同事 平日工作中，不要将视线全部落在其他部门的同事身上，你至少要在本部门内发展一位好友，TA可以是你的同级，也可以是部门助理。如果你是外勤人员，需要经常出差，那部门助理是最好的人选，他们常驻公司，对公司任何风吹草动都甚为敏感，同时还能为你提供一些后勤支持。 Kate是咨询公司的项目主管，每个月差不多有半个月是在客户的企业里办公。每次出差回来，她总要带些好吃好玩的东西给部门助理V

8、icky，Kate出差时，Vicky会主动帮着解答客户的问题这不但减少了Kate的工作量，还提升了客户的满意度，同时也让Vicky获得了咨询经验。在Kate的指导和帮助下，不久，Vicky成为项目组的一员。 职场顾问精彩点评：乐于助人，分享成功 好的团队合作者看重团队的成功与合作而非个人成就，具有乐于助人的品质。Vicky乐意帮助他人，能够对不是自己分内的事负责；而Kate没独享功劳，而是积极帮助姐妹获得工作上的进步。 4号好友：HR部门同事 在你的工作好友名单上，绝对不能少了HR的同事。HR部门的工作基本围绕着寻才、选才、育才、用才和成才展开，你若想跻身职场核心圈，不能“朝中”无人。 在HR

9、圈里流行着这样一种法则，名为“熟人举荐”。研究表明，实际上，几乎任何人都可以通过6次介绍，或者更少的次数，与世界上几乎任何一个其他人取得联系。 职场顾问精彩点评：酒香就怕巷子深 谁会举荐你，当然是了解你的好友，因此，一定要发展HR同事成为你的益友。记住：当你拥有优质的好友资源，你就会比其他同事更早、更多地获得内部提拔或转岗的机会。 职场心理专家给你的职场交友5大准则 准则1：拥有受人欢迎的个性 在职场，有礼貌、好相处、易合作、友善的人容易找到好朋友。没有人喜欢与粗鲁、不讲礼貌、消极悲观的人交往，比如：开会时或与人讲话时不停地看短信、拨弄手机；在同事面前讽刺、挑剔其他人；总是不停地发牢骚、抱怨

10、准则2：营造诚实亲和的形象 真实地表达自己的情绪情感，敢于以调侃的方式说出自己的短板，而不是一味地充老大、扮女强人。在大多数人眼里，表现真我的人是率真、开放的，易于交往和相处的。要学会不拒绝别人的帮助，也不拒绝帮助他人。 准则3：遵守团体的行为标准 被人接纳的一个重要标志是，你能够遵守团队的隐性规范，也就是一个团队中不成文的行为规范。所谓的潜规则，它强调了团队内什么行为是被认可的，什么行为是不被接受的。若想成为团队中的一员，你就得仔细观察和模仿好友的行为，避免与团队成员排斥的人交往或走得太近。 准则4：对好友的工作和个人生活表现出兴趣 如果你想走近他人，简单的方法就是从这个人的读书、工作经历或者孩子、个人兴趣爱好、共同的朋友等话题聊起。共同点是联系两人关系的纽带，大多数人都喜欢与自己相似的人交往，并成为朋友。 准则5：学会赞扬和鼓励他人 没有人喜欢指责与批评，包括你的父母和爱人。经常对你的朋友、同事或其他你关注的人给予真心的赞赏及认同，这将有助你营造良好的人际氛围。（摘自西祠胡同） 5