车间班长工作计划书(共8篇).doc

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1、篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二 范围：适用于生产科车间班组长；三 岗位名称：车间生产班组长；四 直接上级：生产车间主任；五 下属岗位:各班组员工；六 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;八 管理责任：对所承担的工作全面负责;九 岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属;十 职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领

2、本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：1.1. 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡 ；1.2. 服从车间主任的指挥和命令,完成车间主任下达的任务；1.3. 协助车间主任解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收；1.4. 要切实负责，认真作好记录1.5. 组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作,负责本班组岗位生产过程的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：5. 1认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4

3、.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；6. 3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故;7. 4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见,并报告领导处理：4。4。1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4.4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者8. 5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；9. 6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析,汲取教训。10. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任

4、事故负连带责任11. 做好班组人员日常管理工作12. 1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情13. 2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量14. 3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动15. 4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员,做到周密、细致、维持正常的生产运行。16. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实17. 1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务18. 2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议19. 3有权召集本班组人员开会或组织活动20.

5、 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：21. 1定期向生产负责人汇报工作；22. 2重要问题要及时请教领导;23. 3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。24. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程25. 1生产车间班组长加强自身建设,提高技术、业务水平。25.1. 1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事9。1。2掌握本车间的生产工艺,熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。9.1.3了解设备的一般结构、原理,能处理小的故障。9.1。4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡26. 2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务

6、水平27. 3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议,提出改进 10。 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。11。 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。12. 关心员工的工作思想,对不服从工作安排,不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理13。 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇二：车间工作计划书2011年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、 进

7、一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础.在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作.在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。二、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力.三、 做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作.在日常工作中，在完成本岗位的基本

8、工作后，我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。四、 高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、 在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交

9、流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、 不定期对员工进行培训教育.车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人

10、，并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。最后,在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇三：车间班长职位说明书培养基车间班长职位说明书目的明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它 范围本职位说明书适用于车间班长。责任文件的执行人内容篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！

11、中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验.我叫#，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不

12、负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针.当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率.虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安

13、全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动

14、力，在如今因该是首当其冲的一个问题.而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法.对于人员培训方面我有如下几个方面的观点:1、3#5炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2炉的现有资源,进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力.2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。作为理论基

15、础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲.不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位.我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目.4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流,对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作,起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进行一次事

16、故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核.6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。28. 人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。三、自己在拓展些篇五：生产车间维修班长工作说明书生产车间维修班长说明书篇六：车间班长工作

17、职责车间班长工作职责1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作；2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作；3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本,抓好节能降耗，提高工作效率；4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全；5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神,参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想；6、搞好车间员工的传、帮、带，积极培养技术骨干；7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环

18、境.8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。篇七：车间班长岗位说明班 长车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。一、班长所具备的素质1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.作为一个班长，目标也应非常明确。4、准确发布命令.班长作为

19、一线的指挥者,发布的命令必须准确,否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。5、及时指导.在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多,也越能说明班组长工作做的好。二、班长所需要具备的能力1、专业能力.技术精湛,有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家.能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力.2、目标管理能

20、力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力,完成任务.是部门动作达到1+12的效应。4、交流交际能力.班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作,更能使员工体会到自己的重要性和成就感.激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。7、指导员工的能力.指出员工在意

21、识和行动上的不足之处；传授必要的知识及方法。8、培养下属的能力.培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质.了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高.三、班长的责任1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排;负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划

22、顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放,确保现场作业有序;如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决,并汇报车间领导.3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求;对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施,消除不合理因素，减少质量损失。同

23、时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。4、设备管理.当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转;对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修,以确保设备的正常运行；无论何种原因,当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施;如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系.通力合作，减少影响生产计划数.5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任,并按有关规定拿出处理意见；6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核,并汇报车间主任。7、交接班管理.8、卫生方面。在每个班次结束后,值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。