基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析.docx

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1、基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析 丁淑英 关键词：大数据背景 事业单位 人力资源 绩效管理 创新策略 一、大数据技术的基本含义和特征分析 （一）大数据的基本含义分析 大数据从本质上来说，是信息资产。但是作为信息资产，大数据是十分多元化的，数量是没法想象的，增长速度也是惊人的。因此，在数据处理过程中，只有以全新的处理模式才能强化工作优化流程、决策能力以及观察能力。 （二）大数据的基本特征分析 大数据的特征可以分为以下六种。第一是价值，科学地应用大数据，将以很低的成本创造出很高的经济、社会价值。第二是容量，数据的容量大小取决于

2、潜在信息以及相应的数据价值。第三是复杂性，数据的来源是多样化的，数据量也是惊人的。第四是种类，大数据具有多样性的特点。第五是真实性，数据将是真实和准确，质量也高。第六是可变性，数据的有效管理将对处理流程产生影响。 二、当前事业单位人力资源绩效管理工作的现状分析 第一，事业单位人力资源绩效管理人才的缺乏。在很多的事业单位中， 因为使用的是传统的人力资源管理模式，对于人员的选聘流程更多地停留在表面，对于人员的考评工作也极不规范，对于事业单位的人员管理都是很机械化地，缺乏相应的激励和惩罚措施，事业单位人员很轻易在短时间内失去工作热情。此外，很多事业单位的技术性员工占据很大的比例，通常因为不重视等原因

3、，事业单位包括人力资源管理等各类管理型人才比较缺乏。第二，人力资源管理认识不到位。当前事业单位人力资源管理工作理念陈旧，满足不了时代发展的要求，在管理上不能做到与时俱进，对人力资源管理工作对事业单位发展的重要价值缺乏准确、全面的认识。事业单位人力资源管理改革工作很多都停留在表面，很多事业单位人员是出工不出力，整个事业单位的管理意识都比较淡薄。第三，事业单位人力资源管理制度还不完善，具体体现在以下三个方面。首先，事业单位人员培训和激励机制还不够健全。在很多的事业单位中，人力资源管理工作并没有为员工安排足够的培训学习活动，员工将难以进行深入性学习和自我提升，事业单位人员的工作积极性将下降。同时，一

4、些事业单位的激励奖惩制度不健全，薪酬分配和职级晋升等方面的问题突出，这样事业单位中那些业绩比较突出的人员将很难及时获得相应的激励，这样就造成事业单位那些业绩好的员工工作的主动性和积极性将会丧失，事业单位人才流失的问题就会凸显。其次，事业单位的岗位调配制度还不比较僵硬，缺乏灵活性。事业单位人力资源管理部门并没有对人员实施合理化的岗位调配，不能做到人尽其才、才尽其用，这很多事业单位人员在工作中不注重发挥自己的主动性，不挖掘自己在工作中的潜力。长期下来，很多事业单位员工将不能对自身价值充分地体现，这样就容易导致事业单位人员在工作中不再主动创新，将影响到事业单位的高质量发展。最后，事业单位考评奖励制度

5、还不够规范。在绩效考评的时候，事业单位依旧使用传统的考评模式，考评工作很多时候是流于形式，只关注于过程，不关注考核结果的分析和运用，对员工在工作中的优缺点不能进行深入地剖析，这样将导致考评结果准确性缺乏，员工不能对自身工作方法进行主动完善。 三、基于大数据背景的事业单位人力资源管理的发展方向 （一）对人力资源管理系统进行升级 在大数据技术的发展背景下，事业单位要想在新时期实现高质量的发展，更好地满足时代发展的要求，保持相应的市场竞争力，就要全面创新人力资源管理模式，对人力资源管理系统进行及时升级。通过这样，人力资源管理技术才能得到更加科学化和合理化地运用，将对事业单位各个部门实施有效地管理，提

6、升事业单位整体的发展质量。 （二）全力打造事业单位人力资源管理团队 在大数据时代发展背景下，事业单要想保持和提升自己的核心竞争力，在市场竞争中站稳脚跟就需要专业性的人力资源管理团队的支撑。随着时代的发展，客户的需求更加多样化、高新技术都处于不断地变化之中，这将是经济社会高速发展的重要基础和条件，将确保市场处于良性竞争之中当前激烈的市场竞争中事业单位要想站稳脚跟、谋求发展，就需要提升自己的核心竞争力，就需要人力资源管理部门在工作中具有先进的工作理念，积极推进现代化人力资源管理举措在事业单位的落地执行。 四、基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理的创新举措 （一）完善事业单位绩效管理的制度体系

7、科学、合理、高效的制度体系是促进事业单位健康长远发展的根本保障和重要基础。在当前大数据时代发展背景下，只有人力资源绩效管理制度，事业单位的整体管理水平才能得到提升，事业单位的活力才能得到更好地激发。 第一，完善事业单位的人员选聘机制。首先，加大市场调查工作力度，规范市场调查行为。事业单位人力资源管理部门要对人才市场展开充分、精准地调查，分析事业单位发展对于人才的具体需求，帮助事业单位明确发展方向，将为事业单位人才的选聘制定科学化、高效化的方案。其次，事业单位要想法设法地扩大人才选聘的范围。事业单位不仅要引进技术人才，还要引进一些高水平的综合性管理人才。在事业单位人才选聘工作中，要对应聘人员的基

8、本材料要做到充分地掌握，应用大数据技术来对应聘人才的信息数据进行采取和分析，确保应聘者的能力素质要和事业单位发展要求相符合。同时，事业单位还可以设置人才选聘督察小组，确保人才选聘工作做到公平、透明、高效，杜绝出现徇私舞弊等问题。最后，对于所选拔的人才，事业单位要积极为其打造良好的培训学习平台，对培训体系要及时完善，这样促使事业单位人员能够持续提升自身，从多方面为事业单位做出更大的贡献。 （二）完善事业单位的奖惩制度 事业单位要想实现高质量的发展，就需要不断地完善自身的考评工作机制，激发事业单位人员工作的积极性和创造性，让每个事业单位人员的工作潜力都能充分地挖掘出来。第一，传统的事业单位人员绩效

9、考核工作只关注于过程，只是开展了绩效考核，但是缺乏对考核结果的分析和深度运用。在大数据技术发展背景下，事业单位为了让员工和事业单位事项共同发展，及需要对绩效考评制度不断地完善，使用综合性的考评办法，全面地对员工的工作表现进行考评。第二，在规范员工考评流程和执行科学化的考评办法之前，事业单位要按照自身的具体情况，制定出合理性的考评指標，这样就能激发事业单位人员挖掘工作潜力。此外，事业单位效管理工作在积极借助于互联网技术，对员工的各项工作信息数据进行全面采集，对于员工和客户以及员工上下级的工作关系要全面掌握，积极引导员工创造良好的工作氛围，创建良好的客户沟通渠道。第三，在执行绩效考评之后，事业单位

10、人力资源管理部门要将考评结果及时反馈给员工，让员工对自身工作中的优势和劣势有个清楚地了解，这样才能便于事业单位人员在工作中更好地完善自我，在未来工作中取得更好地成就。 此外，事业单位在发展过程中要对完善工作奖惩制度特别注重。对员工实施科学化考评之后，要根据考评结果来发放薪酬，通过薪酬分配来调动和激发学生的工作积极性和创造性。事业单位要对于工作业绩突出的工作人员要及时给予适当的奖励，以有效的物质奖励来确保员工在未来工作中再接再厉。对于工作绩效考核不合格的事业单位员工，要及时组织起深入学习和培训，如果再不合格，要进行及时辞退。 （三）改善事业单位人力资源管理系统 在大数据的社会发展背景下，事业单位

11、在管理中要想让员工在工作上保持足够的积极性和创造性。在事业单位人力资源管理工作中要更加富有人性化，积极站在员工的角度来考虑管理方式。对此，改善事业单位人力资源管理系统要对以下几方面的原则要严格遵循，第一是平等，要确保事业单位中的领导和员工保持一种良好的合作关系和朋友关系，并不是传统的上下级关系。第二是参与，要让事业单位所有人员都能参与到人力资源绩效管理工作中，及时吸取员工的各类意见。第三是公开，要确保事业单位日常的绩效管理工作是公开和透明，不能出现徇私舞弊的情况。第四是开放性，事业单位员工要对所有的人力资源绩效管理的条款都有所了解，对于不合理的条款要及时向人力资源管理部门进行投诉。 五、结束语 当前大数据技术的应用，将给各行各业的发展注入新的活力。对此事业单位要保持与时俱进，及时更新各项管理理念和模式，确保事业单位的发展要顺应时代发展的潮流。人力资源管理工作将对事业单位的发展产生起到良好的推动作用，绩效管理作为人力资源管理的一个核心内容，所以事业单位要更加系统化、高效化地创新绩效管理工作方法，注重绩效管理工作对员工工作积极性的激发，促使事业单位在未来发展中保持相应的竞争力。 4