质量管理办法.docx





《质量管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理办法.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、呼叫中心质量监控管理办法(2009-0318 14:45:56) 标签: 座席培训专员话务监控管理质量管理分类: 品质管理与训导 一 呼叫中心质量管理制度本中心监听工作应以提高服务质量为目标,为业务培训提供素材,为中心的发展提供资料。呼叫中心的质量监控人员要依据本中心质量控制管理办法开展工作,每月进行对本月的监听工作总结,反映到中心总监或相关管理人手中,并定期将汇总的监听记录交 备案.各相关工作人员在监听过程中打分要严格遵守呼叫中心监听评分标准,本着“公正、公平、公开”的原则,不得徇私,不得偏袒、报复。呼叫中心质量监控人员应及时与其它部门工作人员沟通,特别是要与培训师及时沟通,并提出培训需求.
2、对重大问题要做到当时反馈,并报相关领导.二 质量管理体系本中心作为客户服务的重要载体,运营中关键的一个问题就是如何保障各项服务指标达到设定的要求,即如何建立有效的质量控制体系。 以客户为中心客户是市场的焦点,理解客户当前和未来的需求,满足客户要求并力争超越客户的期望,这样才能赢得客户,占领市场。在质量管理的各项活动中,应把使客户满意作为出发点和归宿,以优良的客户满意度作为服务体系管理的终极目标。 全员参与各级人员都是组织的根本,只有员工充分参与,才能使他们的才干为组织带来效益。通过质量管理中的全员参与活动,可以极大地提高员工的积极性,增强组织内部的沟通和凝聚力。 系统管理针对制定的目标去识别、
3、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系,有助于提高组织管理的有效性和效率。所以在本中心质量管理体系中运用系统管理的思路和方式. 持续改进持续改进是采用能不断提高质量管理体系的有效性和效率的方法来实现质量方针和目标,是本企业在同行业中更具有竞争力的重要条件.纠正和预防措施能实现过程的改进,更多的运用持续改进的理念来优化流程,能使所有的客户都受益,并不断提升本中心的服务质量,树立企业的良好形象。 根据以上四点标准,建立客户服务中心质量控制体系。1。1 质量控制管理办法为保证本公司客户服务部质量监控工作的顺利开展,有效的进行质量管理,增强员工服务意识,保障客服中心的服务水平和质量,依照实施细则,
4、制定本办法。1。1。1 质量监控方法1、按人员监控根据座席人员在线时间内的任意一个或几个电话录音,随班次抽取电话,进行监听打分,并作记录。保证每周,每位员工被抽到至少三次,监听跟踪整个电话服务过程。2、服务时段根据不同的服务时段,进行监听打分,并作记录。可视情况设定监听录音的时间长短,也可跟踪监听整个电话过程。抽样重点时段:每日来电量高峰期每日来电量低峰期交接班期上下班前后用餐前后匿名访问根据业务的的发展情况,由质量监控人员以客户的身份拨入电话,检查座席人员的业务和服务水平,加大话务质量的督导的范围和力度。1。1。2 质量监控结果处理1、评分记录每次监听后根据质量评分标准分析话务的服务水平并进
5、行打分,填制质量监听评分表。2、面谈记录通过监听,对业务、服务水平有突出问题的座席人员进行面谈,对话务质量进行指导,由质量监控人员与座席人员共同进行质量改进计划。对于业务和话务水平较好的座席人员给予鼓励。3、培训需求通过每月监听的汇总和与座席人员沟通,质量监控人员及时了解座席人员各方面的业务培训需求,及时向培训师反映.4、共同监听由质量监控人员牵头,安排各班组负责人轮流监听座席录音,各组负责人也可共同对典型电话服务录音进行讨论,对质量监控工作提出合理化建议.1。2 培训监听管理办法1。2.1 监听目的在相关部门提出培训需求的基础上,通过监听发现比较集中的问题,为培训作准备;1。2.2 监听内容
6、监听内容根据实际培训需求来定,不同时期监听侧重点不同。监听主要方面有:1. 相关部门提出具体培训需求后,培训专员根据座席人员比较集中的问题进行重点监听,收集案例;2. 实施培训过程中,培训专员要对接受培训的座席人员进行相关内容的重点监听,以检测培训效果;3. 全面监听,对座席人员的业务知识、服务技巧及服务规范的表现进行监听,找出问题,同时收集优秀案例,积累培训资料.1。2.3 监听频度1. 针对性监听以实际培训情况来定,一般为集中监听培训前:监听量为座席人员总数的30培训后:监听量为座席人员总数的202. 全面监听三 质量监控工作安排由于本中心监听工作处于座席人员的适应期(初期),所以将质量监
7、控工作分为三个阶段,具体如下:三 质量监控工作流程1。3 质量管理工作流程1、 适用范围本流程适用于质量监控人员的监听工作.2、 工作要求质量监控人员要对每日在线座席人员的电话进行监听。质量监控人员要保证每日至少监听x小时.质量监控人员每月要总结当月情况,形成本月监听工作总结。3、 程序描述(1)质量监控人员抽查座席人员电话,并发现问题(2)质量监控人员填制监听评分表并进行分析。(3)质量监控人员对座席人员进行话务指导。(4)质量监控人员辅导座席人员制定个人改进方案,由座席人员进行改进。(5)质量监控人员再进行跟进监听,重复本流程。(6)质量监控人员对有共性的问题进行统计。(7)质量监控人员根
8、据问题统计提出培训需求交培训专员.(8)质量监控人员在培训后再进行跟进监听,重复本流程。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干
9、,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的
10、规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了
11、一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用.(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作
12、技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 办法

限制150内