货车驾驶员岗位绩效考核表.doc

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1、总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施 附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶 (A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任9199发生交通事故负对半责任8190发生交通事故负主要责任7180发生交通事故负全部责任070费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明： B 实际费用/额定费用标准定义得分区间B0.95961001 B 0。9591951。05 B 18690

2、1。1 B 1.058185B1。1080车辆保养状况(C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96100车辆完好不清洁9195车辆清洁不完好8690车辆不完好不清洁818520 C 080领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级1

3、0%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二： 货车驾驶员绩效考核表(年度）编号：部门: 年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20工作能力30综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:安全无事故(E)直接上级80%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级20说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部 签字: 日期：生产副总评语 签字： 日期：分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考