质量部IQC绩效考核评分表.doc

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1、质量部IQC绩效考核评分表考核人： 考核日期： 年 月 日姓名部门职位考核指标评 分 标 准自评上评备 注 工作绩效55%质量意识151.具有很强的质量安全意识，能够独立处理质量问题具有质量前瞻性.月度的错漏检次数3次。2.质量安全意识和处理质量问题的能力一般,质量前瞻性一般,月度错漏检次数4次。3.质量安全意识和质量问题的处理能力较差，缺乏前瞻性,月度错漏检次数5次。4.质量安全意识差，无法独立处理质量问题，无前瞻性，月度错漏检次数6。技能熟练程度151。能够独立判定，以及指导他人判定，熟练使用各种检验手法和仪器;不管何种物料，都能够把握效率.2.能够独立判定，有时会请示领导或老员工。能够熟

2、练使用各种检验手法和仪器。并且能够根据情况提高检验效率.3。基本能够独立判定常见问题，且能够使用各种手法和仪器，并且能够根据情况提高检验效率,但偶尔会出错4.基本能够判定常见问题，不能根据情况提高检验效率，且经常出错.工作效率151.在无人督促下，1。5h内提前完成从拆箱上料开始,完成35根方棒和60根圆棒的检验，没有错漏检现象。2.在无人督促下，1h主动完成35根线切返回的方棒以及圆棒的检验，没有错漏检现象。3.1.5h完成从拆箱上料开始，完成35根方棒和60根圆棒的检验,没有错漏检现象。4.在有人监督和督促下,才能完成上述任务,则该项在总分中减去3分.团队合作10 1。班组团队意识强，起带

3、头作用，能够积极与他人协作完成整体计划任务，并且效率较高，并提前完成当天计划任务。2。能够与他人协作完成任务,小组团队效率较高，但缺乏班组团队意识。3。基本能够与他人协作完成任务，但小组团队效率较低，有时会因个人原因影响班组团队效率。4。小组团队效率低，容易受外界干扰而影响团队整体效率。甚至会导致导致当天计划任务的推迟完成.工作态度及行为45%执行力101.在无人监督和督促下，认真快速地完成当天的计划任务和额外的工作,且会提出合理的建议2.快速执行当天计划任务，以及领导交办的其他任务。3。执行力一般，在有人督促下，基本完成当天的计划任务，能力较强，但动作迟缓；对领导的安排有异议，但未及时提出。

4、4。执行力较差，经常需要督促,理由借口较多.主动性10%1.在没有人监督下，自动增加额外工作。并提出建设性的建议，积极主动推进计划进度的完成.2.等待指示,询问工作有何分配？3.等待指示，指示后又嫌工作量大，而不愿去做。4。等待指示，指示后嫌工作量大，而不愿去做，并且影响计划进度.责任意识101。任劳任怨，责任心强,不偷懒;乐意做额外的工作和必要的加班,敢于承担责任。2。责任心较强，不偷懒；需要强制力才能做额外的工作和必要的加班,能够承担责任。3。责任心较弱，自由散漫，领导不在就偷懒；需要强制力才能做额外的工作和加班，能够承担责任.但会找理由和借口.4.责任心弱，自由散漫，经常偷懒，影响团队效

5、率和计划任务,能够承担责任,但会找理由和借口。 5S情况8%1.每天不需督促,积极做好5S。2。每天需要督促才能积极做5S,但整理一项未做好。3。每天需要督促才能去做，其中整理，清扫两项未做好，并指望他人去做.4.每天需要督促才能去做，其中整理、整顿、素养三项未认真做,且长期如此。创新能力7%1。能够全面掌握本职工作流程，并不断学习和提高本职和其他相关知识和技能,改进本职工作流程以及提高系统的物料管理能力。不会出错。2。能够全面掌握本职工作流程，持续学习和提高本职知识和技能以及物料的合理放置。偶尔出错.3.能够基本掌握本职工作流程，持续学习和提高本职知识和技能，但物料管理能力不够,偶尔混放。4。能够了解本职工作流程，持续学习和提高本职知识和技能，但物料管理能力弱，经常出错或混放。考核说明：执行力：当班长把任务分配后，能够积极的执行，提高效率和质量，不需要督促。主动性:当一桌料检验完毕后，能够主动拉未检物料至检验区,准备检验；主动帮助他人完成检验区的其他任务以及5S;当领导出现时,能够主动工作。 责任意识：工作积极主动，敢于承担责任；在完成计划任务后，还能减轻计划外的未检物料量。 创新能力：善于总结和创新，并能够持续提高技能和改进自身问题。