责任目标考核制度1-05.doc
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责任目标考核制度为了提高施工现场安全工作管理水平,落实安全目标责任,实现安全责任目标,特制定本制度。一、职责1、项目经理负责本项目部安全责任目标的制定实施。2、项目部各目标责任人对负责的目标实现负责。3、项目部安全员负责对责任目标的日常管理。二、按建筑施工安全检查标准目标管理的要求,结合实际制定责任目标。三、项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况,每月根据建筑施工安全检查标准和施工进度进行量化考核,并与经济挂钩,实行奖惩.四、责任目标考核奖惩1、量化考核分为3级,即:a。优良:考核结果达到80分(含80分)以上;b合格:考核结果达到80分以下,70分以上;c不合格:考核结果未达到70分。2、奖惩规定A. 奖励a.优良:一次奖励100元,连续两次奖励200元,连续三次奖励400元.b.合格:不奖不罚.B. 处罚a。一次不合格者罚款50元;b。二次不合格者罚款100元;c。三次不合格者罚款300元,调离本岗.五、每月责任目标考核结果填写责任目标考核表。蓟县房产公司综合楼项目2008年8月10日
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