老旧住宅小区综合整治工程施工质量目标和质量保证措施.doc

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1、老旧住宅小区综合整治工程施工质量目标和质量保证措施1.1总则本工程施工时，必须严格执行遵守国家及XXXX市有关文明规定。我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照GB/T19001-2000 、ISO9001：2000质量管理体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。1.2质量方针全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。1.3质量目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量达到如下目标：工程全部分部工程质量达到XXXX市合格工程，工程合格率达到100；质量保证，资料齐全。

2、1.4质量保证体系1.4.1健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。1.4.2项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。1.4.3项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。1.4.4将质量保证体系的过程控制运用到每个工序

3、，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。1.4.5严格执行国家和XXXX市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法，精心操作、及时检查，确保设计要求，接受质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。1.4.6质量保证体系框图见附图。组织图纸会审参加设计交底报审施工组织设计检查质量保证体系按“质量目标设计”对控制点进行质量预控施工试验记录施工记录分部分项工程验收检查原材料设备构配件的质量工程预检隐蔽工程验收经监理单位签认全部有关文件监理单位组织验收组织“四方”竣工验收 1.4.7项目经理部管理人员职责1.4.1.

4、1项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。1.4.1.2生产管理负责人：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。1.4.1.3项目总工程师在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责制定、审批不合格的处置，纠正和预防措施，并监督执行。组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。组织

5、有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。1.5质量保证措施1.5.1项目部根据质量目标编制质量计划，合格计划，责任落实到人，有目的，有计划地开展质量评估合格活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。1.5.2严格执行规范标准，采用新技术、新设备、以信为本，以质取胜。1.5.3认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使工程项目的进度质量达到业主满意，达到合格标准。1.5.4针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业

6、工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。1.5.5保证采购物资的合格。对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。1.5.6加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。1.5.7工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训。1.5.8竣工资料随时收集，按合同、按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。1.5.9重要部位、工序

7、使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可实施。1.5.10质量过程控制按质量管理手册执行，严格执行施工组织设计措施，认真编制和实施施工组织设计、质量计划。用作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持过程控制，保证质量合格率达100。1.5.11制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。1.5.12加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施工。1.6技术保证措施1.6.1依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准。1.6.1.1本工程严格按项目法进行施

8、工管理，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的1.6.1.2基础工作，保证质量体系有效运行。1.6.1.3由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。1.6.1.4实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。1.6.1.5施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。1

9、.6.1.6加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。1.6.2建立施工组织设计审批制度1.6.2.1施工组织设计必须要有公司技术、工程、安全生产等有关部门的审批、盖章及签字。1.6.2.2施工组织设计必须在工程实施前15天由项目工程师审批后上报公司工程技术部及监理工程师审批。1.6.2.3施工组织设计必须经各级审批并按已建进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。1.6.3技术复核、隐蔽工程验收制度1.6.3.1工程质量严格按业主制定和认可的施工技术规范、标准及其他与本工程有关的规定控制。1.6.3.2按

10、照ISO9001:2000标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。1.6.3.3严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。1.6.3.4加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。1.6.3.5认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。1.6.4二级验收及分部分项质量评定制度1.6.4.1分项工程施

11、工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天改完毕。1.6.4.2工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。1.6.4.3经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。1.6.4.4技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出，限期整改指令单，项目经理负责在制定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。1.6.4.5工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工程质量。1.6.4.6质量检验程序见附图。专业施工队专业队复检 合 格不 合 格技术质量部复检

12、不 合 格合 格 监理工程师验收不 合 格合 格办理签认手续1.6.5现场材料、机械质量管理1.6.5.1控制加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.6.5.2机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度复核施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。1.6.5.3执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。1.6.6计量器具管理1.6.6.1经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作

13、。1.6.6.2计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。1.6.6.3量器及时申报修理调换，不得带病工作。1.6.6.4器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。1.6.7工程质量奖罚制度1.6.1.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理的追踪管理。1.6.1.2工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于履教不改者则勒令退场。1.6.1.3经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。1.6.8竣工图的编制、审核、移交制度1.6.8.1经理部根据监

14、理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师1.6.8.2经理根据甲方及市档管理文件的要求、及时编制竣工图，并汇总上报监理工程师。1.6.8.3竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。1.6.9工程技术资料管理制度1.6.9.1工全过程中积累的原始记录和资料，均按城建档案馆及业主资料要求及规定填写、汇总。1.6.9.2定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告，各种建筑材料质量证明单及试验报告、施工组织设计日记、技术复核记录及分部分项工程质量评定等。1.6.9.3经理部设专职资料员，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和监督站检查。1.6.9.4经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。1.6.9.5经理部每天记录本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。1.6.9.6各种质量记录（技术交底、施工纪录、测量和试验及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合相关要求。