老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施.doc

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1、老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施第一节 施工总工期及进度计划安排施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进度，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主要求。一、确保完成业主对总工期的要求根据业主对某市某花果街办某社区老旧小区改造工程施工的工期要求和本公司的自身实力，确保工期60个日历天内完成。二、对工程进度计划对本标段工程给予极大的关注，根据目前施工向现代化迈进，拟采用大模板、自拌泵送砼等新技术和先进工艺，凭我公司的实力，能够在60个日历天内完成本标段工程的建设。我们的工程进

2、度计划是这样的：1、 本标段工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用60个日历天完成招标文件规定范围内的所有施工任务，同时亦对旧房改造、房屋新建、道路绿化、管网等各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。2、我们将对这些节点工期进行科学的分析，以证明这些节点工期的完成的可行性。为了加快施工进度，在结构施工中为装修工程及专项分包工程及时提供或尽早提供工作面是非常关键的，所以尽早进行主体结构验收。3、在施工中，及时提供下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。必须全面考虑各分部工程的穿插施工，其主要要求为：

3、 在结构施工时，对结构工程进行及时验收，为下一步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。 安装工程分段施工，划分合理的施工流水段。及时为装饰工程提供合理工作面，保证各专业队伍按时进场施工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每段完成后也能立即交给装饰工种进行施工。第二节 施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。在计划管理中引入先进的PKPM软件，通过网络计划不断优化，确保计划能按时或提前完成。施工进度计划的控制结果作为

4、我公司对项目的重点考核指标，考核以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。第三节 施工总平面布置图一、现场情况及布置重要性本平面布置图主要从现场用电、用水、排污、消防、文明、环保以及我公司的CIS形象标准等方面着手，通过合理布置，确保工程顺利完成。二、现场情况工程位于北苑工业园区内，“三通一平”已完成，具备开工条件，即可进场进行施工。三、布置重要性施工现场平面布置的精心设计、严格管理和认真

5、实施，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工、发挥施工机械使用效率等的重要关键，从而确保工程顺利完工。四、施工总平面布置原则根据本工程要求和现场实际情况，本着“经济、适用、文明”的总原则布置。五、临时办公室及其它临时用房布置根据工程平面图和现场实际，施工现场平面布置按以下方案进行。1、临时设施：考虑到本工程施工场地实际，为便于施工和管理，办公用房、生活用房、生产用房拟临时租用该小区现有居民楼，节约临时办公用房开支，方便施工管理。2、主要临时道路用80厚C10素砼硬化；施工道路分别设宽6m和4m宽道路两种，达到道路平整清洁，材料运输畅通无阻。3、材料堆放场地分别设置在拟建建筑物附近，以便减少和缩

6、短二次搬运的距离。搅拌站场地用80厚C10素砼进行硬化处理，以保证砂石料清洁无杂质混入。4、将土建、安装、装饰堆场分开管理。5、材料堆放应挂牌，必要时架空和遮盖。六、主要机械布置1、垂直运输以卷扬机、吊篮为主。2、配置750砼搅拌机砼搅拌机和HJ1200A砂浆机，设在建筑物附近。3、其他设备配置详见计划表。七、安全、消防布置工地四周用砖墙围护，入口处设门卫；木工棚、仓库、焊接、切割场所等易燃地分别配装灭火器、砂箱、消防栓等以防火灾。八、施工用水1、供水：临时用水从工地周围钻井取水，经过项目部临时总水表分支管分别接至用水点；干管沿途设阀门，以便水流畅通和用水管理。2、排水：施工污水严禁直接在现场

7、或向外排泄。现场的排水系统进行统一布置，现场挖临时排水沟（砖砌暗沟），流向集水井，沟盖采用钢筋砼盖板，并定期清理。搅拌站的污水经沉淀井过滤后排入城市污水管网；厕所污水经化粪池处理后再外排，化粪池中的沉渣请环卫部门定期来清除；厨房洗涤水经隔油池分离后再排出场外。九、现场施工用电方案现场用电采用三相五线制，施工现场专用终端点直接接地的电力线路必须采用TNS接零保护系统。中标后，编制详细的现场施工用电专项方案。十、施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理，根据各施工阶段的特点，项目副经理制订施工场地平面布置计划和材料堆放位置，递交各有关人员落实执行，安全员负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾

8、指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四节 施工进度保证措施一、保证进度的项目部管理措施本工程规模较大，工期相对紧张，为了确保工期目标的实现，只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下， 并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下赶工措施：1、我公司有关管理人员和项目部所有管理人员在接到任务后按规定时间进驻现场，投入正常运作，到岗率达100%

9、。2、按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备投入量。3、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。双休日一般不休息，必要时夜间连续施工，动员班组坚持工作，以经济嘉奖作为鼓励。（2）协调内部各专业工种之间的工作，注意后道工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（4）施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过

10、作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。（5）每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、施工单位参加，及时沟通，做好土建与各专业工种的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排土建、装饰各分部分项及专项分包工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉、平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。（6）项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。二、施工组织设计实施管理措施1、针对本工程特点由项目部精心编

11、制切实可行、针对性强的实施性施工组织设计、单项施工方案，并认真组织工程技术人员和班组长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。2、做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料等建筑材料应提前操作，以保证其相应的运转周期。3、进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前作好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。4、积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺、新材

12、料。在本工程中采用自动计量砼配料机、钢框竹胶板支模和新型防水材料、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期目标的实现。5、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。6、把握施工工期中关键线路，决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。7、由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。8、竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。