项目部2021年工作总结与2021年工作计划.doc

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1、项目部2021年工作总结与2021年工作计划此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。项目部2021年工作总结及2021年工作计划一年来我项目部在公司领导的正确领导下全体项目部成员以公司方针目标为中心建立标准化项目部管理体系切实推进施工技术管理工作加强公司工程质量体系的贯彻和执行积极完成公司交给的各项工作任务解决施工中遇到的技术难题编制和优化施工方案完善各类施变更设计加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务认真总结经验吸取教训现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、_一期道路及场地硬化全部竣工。2、_一、二期室外给排水管网全部

2、完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、_一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工组建项目部管理机构配备各专业人员积极办理相关施工手续使得监理、质检、安全人员的及时介入同时加强各施工单位部门的协调沟通工作与建设签订施工安全协议书取得支持与配合认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况及时优化施工方案。深入现场检查施工方案的实施情况并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸对施工设计图进行

3、细部深化了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用把工人同项目管理部有机的结合起来可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环因此在开工伊此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。始我们就推行项目标准化管理由项目部建立人员花名册台帐严格控制人员的流动和进出状况并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗大大提高了企业的文明形象和精神风貌得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点在施工管理工作中我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行项目部安排每周有工作例会每月有工作总结和工作计划。按月制定计划月末总结发现问题及时分析采取措施或调整计划确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施对下一步的工作心中有数。目前我项目部在保证质量的前提下按照公司要求的各项工作全部完成。第 3 页 共 3 页