车间、项目部工程、技术管理工作考核办法13年.doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-附件2 车间、项目部 工程、技术管理工作考核办法被考核单位名称： 总分：100分评价内容检 查 要 点条分评 分 标 准评 价 结 论评分扣分（）得分(+）1、技术(测量)管理制度（10分）1编制技术(测量）管理制度, 作好技术准备，确保如期开工。2检查指导生产班组按规范要求作业。3编写工法或论文成果。101未制定本单位技术（测量）管理制度和技术(测量)人员工作职责，行政主管未进行年度月度生产任务布置，总结，每项扣2分，制度或职责少一个,工作布置总结缺项,每个扣0.5分;办理开工报告审批手续，备案资料齐全，资料不全每份扣0.5分；2执行制度出现差错造成损

2、失，每次扣2分作业不规范或记录有误一次扣0.5分；3单位无年度（开工6个月者）工法或论文成果上报分公司或项目经理部扣2分,不能按公司计划完成成果数量少一个扣1分。2、图纸/工艺文件.（30分）1施工图纸齐全，施工图有评（会）审记录，能满足施工要求。2编制实施性施工组织设计，并进行评审。3编制工艺细则、作业指导书、技术交底书等技术文件。4及时向施工队/生产作业班组进行技术交底,内容全面清楚可行。5积极应用四新成果,在施工过程不断进行施组（方案）优化。301施工图纸每缺少一张扣1分；2编制的实施性施组或施工方案，未进行评审扣2分，评审材料不全每缺一份扣1分；3实施性施组或施工方案指导性差扣1分，与

3、工艺细则、作业指导书、技术交底书等工艺文件不符合每种扣1分，版本不统一每种扣0。5分；4未做到对班组作业岗位进行技术交底每少一处扣1分；未对开工前或停工三个月的复工人员以及新上岗人员（包括换岗者）进行技术交底，每发生一人次或一个岗位扣1分;交底记录不全,少一份扣0.5分；5 对编制的优化方案未按程序审批扣2分,实施过程无记录或实施后无验证资料分别扣1分.3、工艺纪 律管理（15分）1组织编制本单位工艺纪律管理办法或产品（过程）工艺检查表.2有人管工艺，及时处理工艺问题。3严格按制度进行考核，作好记录。151未制定本单位工艺纪律管理办法扣2分，办法可操作性、适用性差扣1分，执行临时性工艺文件无记

4、录或验证记录扣1分 ;2无人管理工艺扣3分,对解决工艺问题措施不力，本级无法解决又末上报请示解决，导致出现质量问题的每起扣2分,记录保存不全扣0.51分；3未按工艺纪律管理办法，定期进行工艺考核每次扣2分，无考核记录扣1分.4、技术资料管理（5分)1技术文件是否有专（兼)职人员负责管理。2文件(标准）是否为有效版本。3技术资料管理规范，分类明确，内容齐全，按时移交。51无专(兼）职人员负责技术档案资料的管理扣2分;2用失效文件（标准） 扣1分，无技术标准清册扣1分，常用标准版本（清册内标识)少一个扣05分；3文件管理不符合档案管理规定扣12分;资料混装扣1分,抽查3-5份档案，发现缺张少页每张

5、扣1分, 过期移交扣0。5分.5、生产 管理（40分）1生产计划管理：编制本单位生产总计划、年度计划、月生产计划，满足业主工期要求,实施并完成计划。 151未按上级计划分解编制的本单位度/月份生产作业计划，每缺一项扣2分,未按程序审批上报每项扣1分，在规定时间内延迟上报每次扣0.5分；2对月计划完成率小于95末进行书面原因分析每次扣1分;3出现因工期滞后受到业主罚款（投诉）每次扣25分,通报批评每次扣1分。2年度、月份工作总结全面、准确、及时上报。101总结不全面,每漏一项扣2分,总结中对存在的问题未提出改进方案扣1分;上交总结每延后一天扣0。5分。3按规定对工程队（施工队）并严格管理，并定期

6、进行考核。101对施工队伍的监督管理不严，不到位出现质量问题、安全问题、影响生产进度扣25分,不按期考核每个队伍扣1分。6、现场 管理（10分）1生产场地文明施工管理。51每月对生产施工现场进行一次检查,无检查记录扣1-2分;2现场脏、乱、差每处（种）扣1分，不文明施工或发现严重安全隐患，野蛮施工一起扣2分。总分100说明:1、生产单位每年度考核两次。 2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分(含)至90分(不含)为合格;90分(含）至95分（不含）为良好；95分(含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格. 4、奖励与惩罚:按承包责任状相关规定执行。被考核单位领导签字： 考核单位签字： 年 月 日 年 月 日-精品word文档 值得下载 值得拥有-