质量信息管理制度---自编.doc
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1、质量信息管理制度1定义及目的1。1定义质量信息-在质量形成的全过程中发生的有关质量的信息。它涉及到工作质量、工序质量、产品质量及全员、全过程、全面质量管理各个方面有关质量的信息。信息源信息输出部门。1.2目的 为规范公司质量信息的收集与分析,及时有效地为决策和改进质量管理工作提供支持,根据公司当前实际,制定本制度.2 适用范围适用于产品实现全过程的质量信息管理。3 职责分配3.1质检部:负责对公司质量信息归口管理,对产品实现全过程的质量信息进行记录、登记、统计汇总、归挡。对传递的信息进行跟踪验证.3。2各部门:负责对本部门内的质量信息进行记录,以及对前阶段、前部门存在各种质量不良因素进行反馈传
2、递。4 管理规定4.1质量信息管理4.1。1质量信息管理是公司质量管理体系的重要组成部分,作为公司内部沟通的重要方式之一。公司通过对产品实现全过程(包括设计一制造一售后服务)中的各种质量信息及时记录、收集、传递、分析和处理,以不断提高产品质量和质量管理水平,并为经营决策和质量改进提供数据支持。4。1。2质量信息管理流程:信息源信息传递信息接受并处理信息反馈。4。1。3质量信息管理原则:质量信息反馈的基本原则是全员参与、部门确认、及时反馈;-质量信息反馈程序和传递方式为后对前、下对上、外对内;明确流程,强调闭环管理。4.2质量信息分类:按信息类别划分为:产品质量信息、工作质量信息、目标达成信息三
3、个方面;按信息领域划分为:可分为公司内质量信息和公司外质量信息两大类;按信息形成时间划分为:日常性质量信息和定期统计性质量信息。4。3定期统计性质量信息的记录、收集和传递具体要求如下:信息源信息名称传递方式频次接收部门质检部各类检验记录存档每工号本部门归档生产班组_月份产品质量统计报表物资部_月份质量统计报表报表月份质检部公司月份产品质量统计报表报表月份总经理月份质量奖惩通报通报公示月份部门归档质量成本综合分析报告报告季度总经理生产部月份生产计划统计报表报表月份总经理、综合部月份安全文明生产检查通报通报公示月份部门归档月份设备完好检查通报通报公示月份部门归档安装调试任务单存档每工号本部门归档物
4、资部供方业绩记录存档每次本部门归档销售部客户投诉处理单存档每次本部门归档顾客投诉处理及售后服务汇总报表季度质检、财务顾客投诉调查分析报告报告半年总经理顾客满意度调查表调查表半年本部门归档顾客满意度测量分析报告报告半年总经理财务部月份外部质量成本损失报表报表月份质检部季度外部质量成本损失分析报告报告季度各部门公司部门目标实现情况统计表报表季度综合事务部月份部门工作总结资料月份月份工作计划报表月份质量信息反馈单单据日常质检部考评小组成员考评组成员月份考核记录记录月份综合事务部说明:以上记录、报表及报告的实施,按相关程序或制度规定执行。4.4日常性质量信息的形成、传递、接受处理及反馈 4。4。1日常
5、性质量信息的形成与传递 各部门员工发现可能影响产品质量的不良因素或对产品质量保证程度达不到要求时工作质量,填写质量信息反馈单,填写时,要用事实描述影响产品质量的现象和管理的现状以及有利于提高产品质量、提高质量管理水平的意见和建议。经部门经理确认,传递到公司内部OA网络系统条件不具备时也可以书面形式传递到归口部门。4.4。2质量信息的反馈、处理和验证 质检部根据OA系统或书面的质量信息反馈单,必要时组织有关人员或部门进行评审,确认后传递到责任部门进行处理。 责任部门在接到质检部传递的信息后,必须在2天内作出反馈处理。质检部实施验证。4.5质量信息的统计汇总和分析 质检部建立质量信息汇总表,对质量
6、信息及信息处理资料进行分类归档,定期应用统计技术进行分析,执行数据分析控制程序和持续改进、纠正和预防措施管理程序。5支持和相关文件5。1数据分析控制程序5。2持续改进、纠正和预防措施管理程序6记录生产车间_月份产品质量统计报表物资部_月份质量统计报表 公司月份产品质量统计报表月份生产计划统计报表 安装调试任务单 客户投诉处理单 顾客投诉处理及售后服务汇总月份外部质量成本损失报表 顾客满意度调查表 公司部门目标实现情况统计表月份工作计划 考评组成员月份考核记录 质量信息反馈单附录1生产班组 月份产品质量统计报表责任部门: 记录编号:JL-84001月份产品一次交验合格率统计零部件及成品交验总次数
7、零部件及成品交验合格次数(不含返工产品)月份一次交验合格率%月份产品质量水平概述主要质量问题及建议质检员: 日期:附录2物资部 月份产品质量统计报表责任部门: 物资部 记录编号:JL-840-02月份产品一次交验合格率统计外购及外协交验总次数外购及外协交验合格次数(不含返工产品)月份一次交验合格率月份产品质量水平概述主要质量问题及建议质检员: 日期:附录3公司 月份产品质量统计汇总报表 记录编号:JL84003月份产品一次交验合格率统计各生产班组及班组平均值物资部月份外部质量成本损失概述月份内部质量成本损失概述暂不填月份产品质量状况概述:主要质量问题概述及要求编制: 审核: 日期:附录4质量信
8、息反馈单 记录编号:JL840-04发出部门信息报告人发出日期部门确认主送部门接收信息信息内容记录报告人: 日期:质检部确认及安排意见部门签字: 日期:责任部门分析原因及拟采取的处理措施 部门签字: 年 月 日责任部门落实措施情况 部门签字: 年 月 日质检部效果验证 部门签字: 年 月 日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公
9、司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务.另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达
10、几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制.(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工
11、作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位.(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与
12、员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己.(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一.冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总
13、结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高.五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制
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