老旧小区维修改造工程施工部署及质量工期控制目标.doc

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1、老旧小区维修改造工程施工部署及质量工期控制目标（一） 施工现场管理机构为保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理，在该工程实施项目法施工管理，经公司决定由公司组织精干得力、施工经验丰富、领导力强的项目经理部，并由项目经理选拔和指定经理部管理层人员。本工程项目部管理人配备齐全且全部持证上岗。(二)项目组织机构的主要职责工程技术组职责：对施工范围的工程质量、技术措施、工程进度等进行协调管理，调度、编制施工方案、作业计划、技术交底，搜集整理内业资料和技术档案资料；负责各种报验资料的填写、申报工作，负责施工测量、定位放线及抄平工作，同时在分项工程施工前编写技术交底及工序交接、施工检查记录。质量安全组职

2、责：对施工中的质量安全文明施工进行监督控制管理，进行测量放线技术复核、试验校验计量等的监督，贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。材料供应组职责：及时掌握市场动态，组织有关部门对其采购产品的供应商进行评价，协调供应条件，根据施工进度编制材料进场计划，抽样试验，验收合格产品，并收集各种材料合格证及试验报告，材料在进场时，应检查其外观及合格证发现不合格产品，坚决不允许进场使用。经营、资料组职责：编制施工进度计划，对主要物资的需要计划做出安排；负责工程项目部综合评价选择及月度结算；提供建筑工程（产品）预算书和设施材料分析表。制作、搜集、整理内业资料和技术档案资料。水电安装组职责：负责在土建

3、施工的每道工序前做好预埋件、预留孔洞的大小样图工作，向施工人员进行书面交底，严格控制其安装的标高及几何尺寸。做好与土建工序配合的工作，负责水、电工程的施工，随工程进度做好各种内业资料和工程报验资料。综合办公室职责：主要负责现场文明的施工管理、后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。 (三)施工组织 1、施工技术力量组织 项目经理、技术人员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员各一名。1、 施工班组力量组织根据工程结构特点，房屋修缮工程主要工种为瓦工（人数占的比重大）其它工种（水电工、架子工、油工）配合土建施工，现场根据施工进度情况调配劳务人员。2、 施工流水段的划分为了科学合理的组织工程

4、施工，使工程进度处于均衡连续运转及有序地施工状态，确保工程施工进度计划的实施，根据现场施工条件及气候条件，本工程的瓦屋面翻修为分部工程的重点，该分项的进度直接影响了后续工作的进场。由于工程处于居民密集区，场地狭小，故此标段施工将每一个单体楼做为一个分部主体进行流水施工，根据工程量与工序，安排劳务队伍穿插施工。质量工期控制目标（一）根据该工程的特点及我公司目前施工的质量控制能力、技术素质水平，公司决定该工程按优良工程目标进行控制。1、推行“项目法管理”，配备足够的管理人员，投入足够的曾参加过同类规模优良工程建设任务的精干施工队伍，从组织上保证进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞

5、赛，充分调动职工的积极性，提高劳动率。2、使用技术力量强的施工班组。3、项目部要根据任务重的特点，要准确及时作好施工准备。绿化与铺装施工相互协调，保质、按时完成各项施工工作。4、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、周生产计划、建立每周协会制度、加强生产调度、按期、按阶段完成施工目标。5、认真组织落实材料、机具和劳动计划，准备好备用机具如发电机、可人工上料的搅拌机，满足工程需要，确保连续生产和总进度计划的实现。6、加强预制力度，提前进行并及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。7、制定切实可行的雨季施工措施。通过合理的工序安排和保证措施，解决好雨季对施工的影响。8、与建设、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，接受建设监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。9、树立“质量第一”的质量意识，确保工程一次交验合格率达100%，让甲方、监理方满意，坚决杜绝因质量问题导致的停窝现象。施工过程中严格按照施工组织设计中分部分项施工方法进行施工。严格按质量保证措施进行检查、验收、评定。