项目经理先进事迹申报材料.doc

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1、项目经理先进事迹申报材料项目经理先进事迹申报材料一是精心组织和管理成效显著。该技改项目白20_年开始筹建并完成一系列招投标工作至120_年11月8日建成从停产改造到建成投产历经近一年时间取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20_年11月7日也已全部安装完成标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月实现了边生产边改造当年出效益的目标为南铝渡过难关创造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法因招

2、投标节省开支_万元项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增但是经过合理安排和工程优化项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前白焙电解槽相比吨电解铝电耗可降低1500度左右项目环保节能效果十分明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产目前槽况稳定各项技术经济指标良好10月

3、份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。在5万吨电解技改过程中从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调_在技改指挥部的正确领导下均能从大局出发讲求诚信认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正业务及组织协调能力较强项目动作高效质量安全保障体系落实到位与各参建单位配合协作良好受到大家的一致好评。例如在工程部成立初期由于技术人员来白公司各部门的不同岗位大多数对电解工艺不甚了解为此_及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁

4、设计院和有关单位学习、考察使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择有效地降低了投资成本整个工程与计划投资相比节省了_万元。为保证生产、技改物资的及时供应他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货在“非典”期间为了保证物质的及时到货他与供货方保持24小

5、时的热线联系想方设法保证运输的畅通确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理_在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目设立项目经理负责制各项目配备有关专业技术员对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规按倒计时的办法制定出科学的施工计划在与各投标单位充分沟通和协调后进行为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关随时检查施工质量对于隐蔽工程必须要四方检查签字（专业组、项目组、监理、施工方）后方可生效对于所用材料、试验块都必须

6、经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会总结本周的工作完成情况和分析存在的问题布置下周工作计划会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前南铝整体产业链：铝电解一铸造一加工的技术装备水平已经处于全国先进水平铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三随着电解铝生产能力的形成南铝的整体竞争力将进一步增强而在其中则凝聚着以_为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。第 4 页 共 4 页