转正、晋升、降级、调薪管理制度.doc
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1、人事行政管理制度RA003转正、晋升、降级、调薪管理制度1目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工作的公平与合理.2适用范围适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。3职责31总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪;31总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续;32行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;33部门经理管理处主任负责提出本部门管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议.4制度要点41转正、晋升、调薪的条件411转正:a)正常转正的条件:-
2、员工试用期满,经公司考评合格。b)提前转正的条件:员工于试用期表现特佳,有显著工作业绩。c)推迟转正的条件:员工于试用期表现欠佳,但经评估经过提高仍可为公司服务的,但推迟转正时间最长不超过一个月.412晋升调薪:a)晋升调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;工作有突出贡献者;有突出才能,为公司急需者;-为同行业竞相争取者。b)晋升调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:-员工晋升原则上每半年一次,时间定为每年的6月、12月各一次;升职、调薪间隔原则上不少于6个月;原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外);-原则上除工资级别
3、整体标准的调整外,每年晋升调薪的人数不超过公司总人数的13.413降级:a)管理不善者;b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度,但末造成严重后果者;c)一年内记大过一次,记小过两次者;d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;e)其他须给予降职、降薪的处分者.42转正、晋升、降级、调薪的办理与审批421部门管理处提出申请:a)转正申请的提出:由部门管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出;b)降级申请的提出:由部门管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出,并附奖罚单;c)晋升调薪申请的提出:由部门管理处依据半年度绩效考评结果于每年的6月份或1
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