运输公司人员配置及岗位职责.doc
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1、运输公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6安全员综合部兼7有资质驾驶员5人二、岗位职责1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。C。及时受理运输过程中的突发事件,
2、制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。(2)、运输商(车队)选择A。根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。B。选择确定适合的运输商,签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成.(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理A。根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输
3、车辆及时安排维修。B。运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用.C。驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。B.协助公司处理重大对外关系问题.C。协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾.(6)、职责表述:其他管理职责A。运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.本部门各项规章制度建设。C。部门内部管理与费用控制。D。对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。E。调动车辆,合理安排公司运输资源。F.运输成本
4、的控制,有效降低费用率。G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。H。监督运输索赔及运输异常事件处理。3、财务(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转.(3)、发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。(4)、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。(5)、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。(6)、年审负责公司
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