浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用.docx

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1、浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用 张敏 关键词：精细化 预算管理 财务管理 应用 在当前市场经济体制下，市场竞争变得愈发的激烈，企业要想占据一席之地，就需要加强对自身内部的管理，制定可持续性发展战略目标，完善管理体系，从而获得长久发展。在传统的企业财务管理中，由于各方面因素的影响，导致企业预算管理中经常会遇到各种问题，进而造成资源的浪费，不仅影响了企业的经济收益，同时还不利于企业的发展。因此，将精细化预算管理应用到财务管理中势在必行。精细化预算管理是一种全新的内控模式，通过将“精”“细”融入到预算管理中，能够实现工作的细致化、精益化、程序化、规范

2、化，实现财务预算管理的效率和质量，进而规避发展中遇到的风险，提高资金和资源的使用效率，从而降低成本，促使企业经济效益的提升。 一、精细化预算管理的特征 （一）高效性 在传统的企业预算管理中，由于管理模式陈旧，使得预算管理效率十分低下，并且缺乏实效性，常常对已经发生的资金活动进行核算，并没有发挥出预算的作用。而通过开展精细化预算管理，能够多角度的看待企业组织，并且根据企业的经营情况对资源进行合理的配置，使资源通过重组后得到优化，进而有效降低企业的成本，取得良好的预算结果。 （二）重组性 精细化预算管理就是将各项工作做精、做细，使传统的管理、执行、操作等方面工作变得更加的细致，并通过合理优化预算指

3、标，将资源进行全面的重组和分配，进而实现对成本的控制，達到预算管理的目的。 （三）精细化 预算管理的最终目的在于实现对成本的控制，保证企业的经济利益，因此，在精细化管理中，要充分的将各项工作精细化，从而以最小的投入获取最大的价值，缩短预算与实际的差距，使财务管理更加科学合理，提高预算管理的质量。 二、企业财务预算管理中的问题 （一）对企业的战略性指导上缺乏明确性 企业的长久发展离不开明确的发展战略目标，同时需要企业将预算管理与发展战略目标进行有机的结合，并制定出完善的预算管理体系，并将整体预算管理目标进行分级，逐级的达成短期目标，最终实现预算管理的有消息，促进企业的健康发展。但在实际的预算管理

4、工作中，部分企业由于受传统管理理念的影响，在当前经济新常态背景下，并没有对自身企业的发展制定明确的目标，预算管理模式也十分的陈旧，缺乏创新意识，进而限制了自身的发展。企业的发展需要具有长久的发展眼光，通过预算管理将各项指标都落到实处，合理利用资源，可部分企业目光较为短浅，过于追求眼前的利益，忽视了对自身竞争力的提升，并没有将企业发展与预算管理相结合，久而久之，与社会发展需求脱节，对企业造成巨大的损失。 （二）企业领导及员工对预算管理缺乏认知 良好的预算管理能够使企业了解市场的变化，并通过对市场变化的分析来进行预算编制，使企业的发展与社会需求相符，促进企业的发展。然而在实际的工作中，部分企业的领

5、导层、管理层以及下属员工，都对预算管理缺乏足够的认知，没有重视预算管理，缺乏成本控制意识，从而导致预算管理工作形同虚设，形式化、随意化问题屡见不解。同时，企业领导层由于缺乏重视，并没有制定出相应健全的预算编制，这也影响了相关的预算工作人员，导致其缺乏责任心和上进心，并不能自主的去学习新知识、新理念，严重的阻碍了企业的发展。 （三）预算工作缺乏整体思想 预算管理并非只是财务部门的工作，而是包含诸多方面，如生产预算、销售预算、成本预算等等，需要各部门都积极参与进来，通过相互间的沟通和配合开落实预算管理，这样才能实现精细化管理。可在实际的工作中不难发现，企业内部的各个部门之间缺乏联系，经常是各自为政

6、，整体意识不足，这就导致企业资源在分配上存在差异性，常常分配不合理，这就造成了资源的浪费，不能有效地对成本进行控制，影响了预算管理的实效性，损害了企业的经济利益。同时，这种情况还影响了企业的生产经营，企业无法对市场做出正确的判断，经常会出现供应不足或生产过剩的情况。 三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施 （一）及时更新财务预算管理理念，融入精细化管理思想 为了有效解决传统预算管理中存在的各种问题，在实施预算管理时，首先就需要更新预算管理理念，紧跟时代发展的潮流，将精细化管理思想融入到预算管理之中。首先，企业的领导要转变思想，认识到精细化预算管理的重要性，鼓励全体员工参与到预算管理中来，

7、发挥集体的力量，从而为精细化管理的实施奠定良好的基础。在财务管理中需要认真的分析各项数据，明确每个数字，避免出现暗箱操作、徇私舞弊的情况，保证财务管理的公平、公开、公正。同时，企业还需要加大宣传的力度，在企业内部通过多种渠道来宣传精细化预算管理理念，如多媒体宣传、企业网站宣传、印制手册宣传、公众号等网络平台宣传，从而使精细化管理理念渗透到员工的方方面面，提高员工对预算管理的认知，从而有效提高精细化预算管理的效率。 在精细化预算管理中，企业要将自身的战略目标与预算管理目标保持一致，以控制成本为中心，通过精细化的管理实现成本控制，制定相应的控制方案，并随时根据市场的变动而进行调整，保证资源的合理分

8、配，使人力、物力和财力的需求能够得到保证，进而保证企业的经济效益。所以，企业必须认识到精细化预算管理的重要性，引导全体员工参与到财务管理之中，形成系统、完善的财务组织。 （二）构建完善财务预算管理制度，规范预算管理行为 要想实现精细化预算管理的全面落实，企业需要制定完善的财务预算管理制度，不仅要具有“刚性”，同时还需要具有“柔性”，这样才能有效的发挥出精细化预算管理的价值，实现对预算管理人员的约束，规范相关人员的操作流程。同时，要制定完善的奖惩制度，对出现问题的员工要进行问责和惩处，进而充分的调动员工的积极性，提高精细化预算管理的质量。 （三）强化预算管理信息化建设，提高财务预算管理质量 在当

9、前信息化时代背景下，现代化、信息化技术已经得到了广泛的应用，对此，企业需要加强预算管理信息化建设，改变传统单一的预算管理工作模式，这样能有效的实现各部门之间的信息共享，加强相互间的协作。同时，加强信息技术的运用，借助计算机对电子数据进行统一处理，提高预算管理的工作效率。同时，将信息技术运用到精细化预算管理中还能提高预算管理的系统性和稳定性。 （四）强化精细化预算管理宣传，提高人员素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人才的重要性愈发明显，人力资源在此过程中发挥着重要的作用。因此，在精细化预算管理中，企业需要认识到人的重要性，在企业内部加强精细化预算管理的相关宣传，为员工营造良好的精细化预

10、算管理氛围，从而使员工全面了解相关知识和内容，并且积极地参与进来。同时，企业需要定期的组织员工开展精细化预算管理培训，尤其是对财务人员的培训和学习，从而不断的更新知识结构，开阔员工的思路，与时俱进的满足当前实际工作需求。此外，企业还需要加强职业道德和法律道德的培养，提升员工的责任感，保证精细化预算管理的全面落实，进而提高财务管理的质量。 四、结束语 总而言之，预算管理作为企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益。对此，企业为了有效的降低成本，实现资源的节约，获取最大的经济收益，就需要将精细化预算管理应用到财务管理之中，从而有效的对企业的生产经营进行全面控制，使企业能够紧跟时代发展步伐，在激烈的市场竞争中占據一席之地。 4