化工厂班长个人总结.doc

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1、化工厂班长个人总结化工厂班长2021年度总结二零一六年度工作总结二零一六年即将结束在这一年里我学到了很多知识也收获了很多宝贵经验。_车间是我毕业后的第一个工作单位我非常感谢公司提供给我一个工作和成长的平台。回首这一年我对自己做了如下的总结。在思想认识上作为_车间的一名员工我能做到尊重领导、团结同事、以车间荣誉为重、积极向上地为企业奉献。作为车间的一个班长我能严格要求自己以身作则带领班组员工奉行车间领导的指挥完成车间交给的任务。当然由于工作时间短在很多方面我仍然存在着不足如考虑事情偶有疏忽、操作技能不到位、班组劳动纪律松散等这些不足我一直在努力改正尽可能减少工作中的人为原因事故。在工作方面我按时

2、完成领导交给我的工作对待工作一丝不苟精益求精。上半年我出任_车间_班班长职务积极完成本班生产任务同时利用班中班后时间培训班组员工使他们对_工艺有更深地了解。3月份_项目施工和开车我带领班组员工积极配合领导和工程施工队协助他们完成了装置建设、气密、试压、烘炉、装填催化剂等步骤在建设和开工准备过程中尽到了自己的责任同时也丰富了自己的经验。6月份开始我辅助车间主任管理生产工艺同时负责_分厂的培训工作。在9月至12月的3个月中我组织分厂培训工作共50余次主要培训了员工工艺流程、设备结构、日常操作、事故处理等课件加深员工对装置的熟知程度尽量减少人为原因造成的事故。11月27日至12月20日除了日常培训外

3、我主要参与_工程的技改项目负责技改过程中的工艺流程问题主要包括现场与施工队和设备、仪表负责人对接工艺流程以及协助仪表人员做中控室操作DCS流程图。在学习方面我始终坚信不学习的人生是不会有前途的。上班期间我会将工作中遇到的事故处理或者操作方法记录在小笔记本上最后编辑成文档存在电脑上；下班以后我会看化工工艺操作的书籍将操作的理论知识融于日常实际操作中吸取别人的前车之鉴避免在日常操作中出生产及安全事故。自从我负责_车间培训工作后我在给员工培训的过程中更是注重自身知识技能的提高学无止境必须坚持不懈的努力才能换来更加扎实的功底。二零一六年是不平凡的一年这一年是我在_工作的第_年也是硕果累累的一年。这一年

4、我经历了_项目建设和开工的过程参与了_技改项目的工艺部分对化工建设和生产有了更深的了解；这一年我经历了多次诸如停电、压缩机跳停、飞温等事故处理一方面对事故处理有了更多的体会另一方面掌握了一些减少事故发生的方法?二零一六年即将过去在新的一年我要定下新的目标。在新的一年里我将会继续不断的完善自己在思想上“见贤思齐见不贤而自省”不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上我会多学、多想、多看书学习别人的长处和经验弥补自己的短处避免出现前人的教训。在工作上我会一如既往地严格要求自己对于自己负责的培训工作我会尽心尽力。一方面做好老员工的培训工作使得日常操作平稳进行；另一方面积极培训新员工为车间积攒好储备力量以

5、应对不时之需。同时我会尽自己所能协助领导抓好车间的管理工作以积极的工作态度和饱满的工作热情为企业的辉煌发展贡献自己的力量。工厂班长工作总结我叫谢传梁男25岁20_年10月15日进入上海世达公司现任命为公司班长一职半年来我在公司、领导和同事们的关心、帮助下按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作：一：狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。(在岗一分钟安全60秒)强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：1：树立安全生产责任意识。把安

6、全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人狠抓的良好局面。2：切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。3：严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。4：严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力我们班半年来无重大安全事故发生确保了安全生产。二：爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量。继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产的

7、各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨认真完成上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑得快全靠车头带!在生产时经常在车间现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障我并及时上报抢修放假前我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作无论是清理现场卫生还是机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。三：注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在过去的

8、半年中由于工作经验欠缺我在实践中暴露了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地积累进步哪怕是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平理论水平和技能水平时刻做到自重自省自质不断提高更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式

9、、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。四：节能持续改善做好节约成本控制的工作。浪费的都是成本节约的都是效益想增加生产效益就一定要抓好节能的工作从细节抓起从小事做起提高物资的使用效率提高产量节约水、电、料、人把车间的一切物资都合理的利用。在经部长(曹部、陈部)不断的培训下也使自己的思维得到开阔要想做好成本控制就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点把模具库不足的地方一一做了改善如：“5S”以前不是很好现在时刻保持清洁模具分类架子上以做了明显标

10、识牌;硫化现场也经部长不断的引导下使自己在工艺技术上得到很大突破在改善方面思维也明显活跃如：PG48以前切条现在切块;以前一个班做不到100模合格率很低下模速度缓慢;现在一个班可生产120模合格率上升(95%以上)下模也很好下;PG9、PG36等。五：强化内业管理为达到IS9001质量认证的工作标准切实有效的完善各项工作记录以便公司领导对各班组进行工作制定对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录进行妥善保管。六：不足之处1：应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司发展尽

11、心尽职。2：对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了对员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。3：工作力度还不够大个别细小环节还没妥善处理好今后要把工作做细做到位。七：20_年的工作方向及计划1：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。2：狠抓“5S”与ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成。3：重点做好员工技能培训、岗位练习工作打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。4：抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5：抓好节能降耗和模具保养工作。6：加强与领导沟通和请示汇报工

12、作。总之在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台使自己对管理有了深刻的认识及管理经验在20_年的工作中我会继续加大学习和工作热情认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好领导交给我的各项工作任务。创先争优积极工作基层管理者应该“下得去沉的住谋作为”应该立足岗位做奉献为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量做一名想干事会干事干好事不出事的管理者有句话说：以铜为镜可整衣冠以人为镜可以知得失。化工企业班长年终总结工作小结作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长担负着兵头将尾的重要角色在平时的工作中一直严格要求自己以身作则着眼班组全局带领好队伍做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环

13、保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下我们班组严抓安全生产严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了一定的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。2021年已经开始在新的一年里我决心从我做起在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫严格管理：（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝跑冒滴漏杜绝各类环保隐患存在和发生从源头上做

14、起认真做好每一项工作。(二）以身作则从我做起严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫努力做的更好。(三）严格工艺纪律严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习严格工艺指标控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年我们对多项设备进行了检修和维护增强了工艺性能提高了产品的产量和质量降低了消耗和排放在一定程度上提高了生产效率减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习多思考为“安全生产环保生产”献计献策。(四）搞好现场管理带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神以抓铁留痕的态势认真对待每一项工作认真做好每一件事情展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。在新的一年我们班组将从以上几个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。重碱车间：张志宏2021年3月5日第 11 页 共 11 页