疗养院聘用护士的管理与对策-华东疗养院怎么样.docx

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1、疗养院聘用护士的管理与对策 华东疗养院怎么样疗养院聘用护士的管理与对策 华东疗养院怎么样 文章编号：1005-619X（20XX）09-0529-02 随着部队的精简整编，疗养院护理人员编制数量的不断减少，在保障疗养院原有医疗护理水平的同时，如何解决护理人员严重缺编的现象，面向社会招聘护士已经成为必然。因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存，护理队伍的人员结构呈多元化趋势。随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位，为军队疗养院的发展作出了重大贡献，但其存在的稳定性差，主人翁意识不强，流失过多等突出问题，不仅给疗养院带来了人员的紧张和重

2、新培养的双重负担，影响医疗质量的稳定和提高，更影响着疗养院的可持续性发展。为打造一支服务优质、技术过硬、高素质的护理队伍，加强聘用护士的使用与管理显得十分重要。我们的做法如下。 1 聘用组织规范化 我院成立了由疗区政工办、医务办、护理办、院务办等领导和相关人员组成的疗区招聘管理委员会，招聘人员的计划及规定必须经招聘管理委员会讨论通过，报疗区党委批准。由招聘管理委员会组织和决定聘用人员的招聘、工资确定、合同的签订、续聘及解聘手续的办理。由政工办负责进行政治审查，医务办、护理办组织专业理论和操作技能的考核、培训。 2 制定聘用标准 聘用护士整体素质的高低，直接影响着疗养院护理工作水平。招聘合同护士

3、，要本着宁缺勿滥、择优录取的原则，建立健全招聘机制，完善招聘工作流程，严把面试、考核、试用关。我们要求：必须有正规学校护理专业毕业证书，对大专、本科毕业生实行优先录用；非现役文职人员必须要有全日制大专以上学历。另外，必须要有较好的形象及体态举止。符合以上条件者进行理论摸底考试，合格后进入临床试用，试用期为3个月，在试用期间还要进行操作考试和综合能力考核，合格后方能正式聘用。 3 狠抓专业技能，树立爱岗敬业意识 在严把录用关的同时，注重聘用护士的专业技能培训。由于疗养院的工作性质和特点与医院有一定的差别，临床试用期都由专人带教，科室进行阶段性考核。针对新招聘的护士大多数是刚出校门，临床经验少，操

4、作技能不扎实的特点，我院还有组织的安排她们到地方医院学习，回来后写出心得体会，相互交流。护理部每月组织1次全院性业务学习或护理教学查房，科室每周组织1次小讲课或护理查房，同时还鼓励聘用护士参加各种形式的护理高等教育学习。实践证明，通过不同途径的学习，使聘用护士的理论知识水平有了很大的提高。我院还邀请护理前辈讲述护理工作的重要意义，进行医德医风教育和院内各项规章制度的学习。树立热爱护理工作、爱岗敬业的主人翁精神。 4 军事化管理，强化自律意识 从军队的性质和要求上讲，对聘用护士实行半军事化管理。这样既有利于聘用护士熟悉军营生活，顺利完成角色的转换，增加对军队的认同感和归属感，又有利于聘用护士提高

5、集体观念、自我防护和自律意识，同时也便于统一管理。聘用护士一经录用，对所有聘用护士进行为期1周的军事训练，并统一住宿，统一着装，不定期进行夜查房，定期进行内务卫生检查，避免出现重使用轻管理的现象。 5 量化考评，实行末位淘汰制 每年对聘用护士的德、能、勤、绩进行客观评价，全面了解聘用护士的工作情况，对于工作突出、考评优秀的聘用护士，年终给予评功评奖，继续聘用、重用。同时还开展“星级护士”评选活动，每季度组织全院医护人员进行考评，成绩突出的进行奖励；对于表现较差，技术水平低的聘用护士给予批评，依据疗区规定给予一定的处罚；对于考评不合格的护士，再组织培训，经考核合格后方能上岗；考核仍不合格者，根据

6、劳动合同条款规定解除聘用。 6 改善待遇，稳定护理队伍 与军护相比，聘用护士的工资收入相对较低，这在一定程度上挫伤了聘用护士的积极性。因此有相当一部分的聘用护士通常存在临时观念，一旦时机成熟便跳槽到条件好、收入高的地方，致使聘用护士的流动非常频繁，不利于疗区的建设，不利于护理质量的提高。因此，我们在条件许可的情况下，依据工作表现，建立晋升调资制度，平衡聘用护士和军护的工资收入差距，享受与军护同等的福利待遇，同时引进医疗保险制度，解除她们的后顾之忧，使她们溶入疗养院中，真正把自己当成疗养院的一员。 护理工作是医疗服务工作的重要组成部分，护理队伍人员结构的多元化为新形势下护理管理提出了新的问题，我们要不断研究新情况，解决新问题，切实改善和加强护理工作的领导，建立聘用护士的有序管理体系，稳定护理队伍，扎扎实实地推动护理事业进步，努力把多元化护理队伍的管理工作提高到一个新的水平。 （收稿日期：20XX-09-07） 3