综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料.doc

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1、综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料半年来在局党委和行政的正确领导下在兄弟处室的紧密配合和大力支持下综合经营全体人员精诚团结、同甘共苦、艰苦奋斗、狠抓落实认真贯彻局党委总体工作安排部署紧紧围绕综合经营目标管理责任书的工作目标和要求以全面促进综合经营发展为中心任务进一步解放思想、创新思路求真务实综合经营工作进展顺利、取得了较好成绩现将上半年工作开展情况汇报如下：一、任务完成情况上半年综合经营工作有组织、有计划、有步骤地实施各项工作进展顺利各生产经营项目健康发展达到了时间过半任务过半的目标。全局综合经营实现净利润_.56万元占年度预算_万元的54.30%。其中：_灌区管理处实现净利润

2、94.04万元占年度预算178万元的_.83%；双塔灌区管理处实现净利润_.72万元占年度预算203万元的57%；花海灌区管理处实现净利润68万元占年度预算_万元的_.74%；局属各公司实现净利润50.8万元占年度预算90万元的56.44%。二、开展的主要工作及措施1.签定了综合经营经济目标管理责任书。根据近三年来综合经营财务收支和经营项目发展状况制定了2021年综合经营年度工作计划并与局里签定了2021年综合经营目标管理责任书明确了目标任务和工作要求。计划年内论证新上项目一项全年综合经营净利润达605万元考虑到自有土地水费应交纳到水费专户的因素2021年经济指标没有上涨与上年基本一致。2.分

3、解落实了经济指标和工作责任。根据综合经营总体目标任务综合经营处与基层管理处、局属各公司分别签订了目标经济责任书下达了年度生产任务和工作责任；各基层管理处又将各项指标、任务、责任在处、所、段之间及所属公司进行了细化量化；最终将任务指标落实到了个人。这样从上至下一级一级分解、一层一层落实把经济指标、生产任务以及经济责任分解落实到了实处。3.精心组织综合经营项目顺利实施。综合经营业务从经营主体来看点多面广、经营分散涉及管理处、所、段(站)及各个公司；从经营项目来讲形式多样、种类较多主要包括：畜禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制、水利水电工程施工和水利工程监理等等。经全处各级干部认真履行“管理、引导

4、、组织、服务”职能以经营主体为对象以经营项目为核心不断完善运行机制改进工作思路和方法加强项目管理和引导致力经营组织和服务使得综合经营各项工作顺利实施。4.深入基层调研开发新建项目谋求新的经济增长点。为了拓宽综合经营发展思路深入市场、深入基层、深入一线积极开展调查研究探索开发综合经营新建项目争取最大的经济效益。双塔水库渔业养殖项目正在积极筹办；酒泉泰安物业公司已正式接管疏勒家苑物业管理和服务。5.进一步完善经营管理制度加强财务收支监管。一是完善了综合经营岗位管理责任制度做到分工明确、责任具体理顺了综合经营管理、监督、服务等各方职责。二是基层各处室、局属各公司根据自身特点修订完善了经营管理制度、财务管理制度、安全生产制度等重点加强了财务监管力度建立了”;统一管理、独立核算”的财务管理体系实行“收支两条线”、”;支出汇签制”和“一事一议”等管理措施,加强了财务收支的管理做到精打细算、增收节支、合理开支。三是补充完善了各项承包合同和合同台账重点是土地承包合同把应交水费从承包费中分离出来进而交纳到水费专户规范了经营行为。第 3 页 共 3 页