2021年小学德育副校长述职报告2篇小学德育主任述职报告.doc
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1、2021年小学德育副校长述职报告2篇 小学德育主任述职报告2021年小学德育副校长述职报告2篇01 经教育局党委考察任命,我于_年4月起任_乡_小学分管德育和_小学日常治理的副校长至今。此刻,根据教育局党委的有关要求,做述职讲演如下。 一、主要工作及其功效回顾 任职以来,我怀着强烈的使命感和危机感,把“说好新乡话,办好新乡事,做好新村夫”作为自己的工作信条,恪尽职守,求真务实,赓续加强学习,努力进步个人涵养,谋政、勤政、廉政,全身心投入到加快发展、振兴我校教育的事业中去。始末明确自己的职责、摆正自己的位置,坚持从教师中来,到教师中去,努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。用心协助_
2、师校长和_书记搞好校园的治理工作,抓好德育工作,把德育工作构成一个系统工程,使德育工作稳妥有序地开展。 针对校园存在的差距和自己分管的规模,主要做了如下工作:立异德育工作,建立活力型校园。强化内部治理,建立效能型校园。加强校园文化建设,建立人文型校园。加强安全工作,建立平安型校园。 _年5月以来,校园先后被评为区寒假工作提高前辈单位、片子放映工作提高前辈单位,区、市优秀少先大队和红旗大队。自己撰写的农村小学班主任步队建设工作的若干题目一文在_新区教育揭晓并在教师校园德育工作治理研讨班班上交流。 二、以身作则,树立勤政廉政的良好形象 作为校园的治理者,我始末坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,告诫
3、自己要立党为公,执政为民,要权为民所用,操纵民所谋,情为民所系。 和校园其他班子成员一样,自己坚持做到谋政,把校园发展作为第一目标。勤政,把真抓实干作为第一追求。廉政,把清正廉洁作为第一职责。 三、加强德育工作治理,进步学生综合素质 我一向持续着边做边学的立场,力争把学生工作做到扎实、细致。在这一年中,学生工作未泛起大的违法违纪事件。 1、夯实基础工作,培养学生良好的行为习惯 校园从细、小、严、实入手,狠抓学生们良好行为习惯的养成。要求学生做到四“不”即:不大声喧哗、不说污言秽语、不追逐狂打、不争吵争斗。 2、加强校园文化建设 本学期,我们克服难题,以丰硕多彩、用心向上的校园文化为载体,举行了
4、书法、绘画和跳舞演出流动,使学生在良好的人文、天然环境中受到熏陶和感染。 3、加强三位一体教育,促进德育网络建设 结合教育局党委开展的“三进”流动,组织全部教师对学生进行家访。继承办好家长校园,实施家长校园省级课题研究,加强家长校园教师培训,进步家庭教育水平。 4、安全教育工作 为了抓好安全工作,校园于4月2日成立了安全扞卫处。详细负责:天天早中晚和课间的学生安全。校园的扞卫工作。组织学生放学时有序搭车。对学生进行安全教育。 做好轨制建设和步队培训工作和“安全教育流动月”工作。开展了安全大检查。做好安全法制教育进课堂工作,5月,校园德育处编写的小学生安全常识校本教材正式定稿,交由校园安全扞卫处
5、,用于安全常识课使用。做好学生上下学搭车安全工作。 5、综合治理工作 开展法制教育工作。各校透过讲演会、参观、板报、广播、知识竞赛、主题班会等多种形式对学生进行法制的宣传和教育,继承办好校园法制报。 02 本人担任副校长,分管德育和安全工作。一年多以来,在校园所有教师和职工的关心和支持下,在自己的努力下,我逐步适应了校园的各项工作。新的工作岗位和新的工作环境,对于我来说都是挑战,应对管理上的诸多困难,我没有叫苦叫累,而是不断摸索、实践,不断总结、求实,用自己全身心投入的工作作风,尽心尽职的工作态度,克服了工作上碰到的种种困难。 在工作中我深深感受到,只有紧紧依靠校园领导的关心,紧密依靠老师们的
6、支持,真心诚意地付出一份努力,才会有一份收获。当然,新的工作对于我来说,只是刚刚起步,由于潜力和经验的不足,工作中也还存在许多有待改善之处。现将一年工作总结如下: 一、加强学习,联系实际,提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,个性是作为一名校级领导和德育工作者,务必始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每一天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理潜力。 在这一年里,我先后阅读了德育文集、成功校园内部管理全书、教育管理等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快
7、德育创新带给了扎实的基础。 二、加强管理,提高工作效率 1、加强德育管理,健全德育机制。 1)加强德育队伍建设。 德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、潜力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。 一年来,我和政教处的同志一齐以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也透过加强日常工作状况的检查和细化考核资料,来提高他们对德育工作的认识和工作职责心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。透过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作
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