【工程建设公司员工个人总结】工程员工个人总结.doc

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1、【工程建设公司员工个人总结】工程员工个人总结从20_年7月14日进入_工程建设有限公司已经有好几年的时间了在公司领导的强有力领导下以及关心支持下本人在公司的这几年内特别在20_年度取得了不小的进步（自己认为的）。本人在工作过程中较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年7月进入公司对公司是有较深的了解了解公司的各项规章制度熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好

2、地完成工作任务。2、熟悉项目工程的结构及现场情况作为园林景观绿化工程师【兼项目经营预算部合同管理员及预算员（不合格的预算员本来自己这样认为因为自己的在校学的专业不是工程造价预算的）】熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我几乎每天都要到现场学习对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构及施工情况进行研究讨论对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加项目经营预算部管理制度的修改为了便于以后项目经营预算部的管理我结合公司的要求

3、以及项目部的实际情况并参考其它比较知名的地产企业（如万科）的相关制度编制修改了项目经营预算部管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为项目经营预算管理提供保障。通过编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。4、学习分析天气情况项目部为了完成20_年公司的项目开发指标任务并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度计划自己尝试对20_年全年的天气情况进行学习分析结合佛山市常年的天气状况对20_年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护

4、措施。二、存在的不足以及改进措施20_年已随风逝去回想起自己在公司几年的工作虽然工作岗位公司有做调整工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通不能充分利用资源在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中特别是项目的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈

5、。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对工程建筑其它专业认识不够特别是土建工程预结算这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20_年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可离开它项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。熟悉合同并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条

6、款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识在合同面前发包方和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。（在合同管理方面我自认为公司在20_年中对合同管理做得非常糟糕公司与施工单位所签订的合同施工单位不安合同执行外还强行要求修改合同条款这是我不能理解的）2、质量控制工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控

7、制质安规划、质安实施细则的审查以及对质安工程师日常质安工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。质安规划和质安工作实施细则的审查。项目的意志要通过质安工程师来实现。质安工作的好坏与质安规划和质安工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况同时对质安工程师的日常质安工作进行监督检查。特别强调

8、带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一项目部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目施工只是工程部和预算部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目施工相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的施工和成本控制如此简单。所以作为公司的员工必须要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。20_年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给大家树立了榜样。总结过去展望未来20_年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目施工的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。第 6 页 共 6 页