培训学校2017年年终工作总结.doc
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1、培训学校2017年年终工作总结篇一:2016年度培训工作总结及2017年工作计划 2016年培训工作总结 一、公司基本情况 (一) 经营情况 2016年,公司开发建设面积计划271万平方米,其中,续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元,截止10月末,累计完成 14.39 亿元。公司全年利润计划2.6亿元,截止10月末,累计完成1.38亿元。 安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 (二)培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干事1名,现有兼职教师6名。 (三)公司员工情况 公司现有员工398人,其中合同制员工370 人,劳务用
2、工28 人。合同制员工按岗位划分,管理人员259人,工程技术人员56 人,操作人员55 人;按知识结构划分:研究生45 人,大学本科155 人,大学专科121人,中专12人,技校及以下37人;按职称结构划分:正高级1人,高级职称32人,中级职称40人,初级职称 74人;操作工中有技师2人,高级工1人,初级工3人。 二、2016年培训工作开展情况 截至目前,共举办培训班34期次,累计培训1501人次;选派参加各类外部培训16期次,培训75人次;年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67.65万元,上缴集团43.97万元,公司可用培训经费为23.68万元。截至目前,实际用于培训方面的支出为2
3、3.16万元。 2016年,按照集团公司关于培训工作的总体要求,积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式,紧抓全体员工的安全意识教育,加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育,进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要,举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看,员工教育培训工作达到了预定培训目标,保证了各项工作对人员素质的基本要求,为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2016年培训工作取得了以下成效: (一)加强本安体系建设,提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识,3月份举办了本安体系知识培训,本次培
4、训特别组织外委单位参加,宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神,结合安监部日常安全检查实际情况,对公司安全管理方面的问题进行了全面分析,对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解,从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 (二)举办专题培训,提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平,对标房地产一流企业,完善公司各级工程管理质保体系,保证工程质量持续提高,5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授,在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天,共计14个课时,公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训。
5、全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训,从培训效果来看,实用性、针对性和可操作性均较强,得到了公司员工的一致认可。 继成功举办“全面工程质量管理培训班”后,公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授,为期两天,共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性,为提高员工个人素质,转变工作理念和思路,增强企业活力,树立终身教育理念以及“学习改变命运,知识成就未来”的企业学习理念,提供了理论和方法的支持,学员反响强烈,达到了预期目标。 总体来说,以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时,也大
6、大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度。 (三)合理制定培训计划 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看,培训人员结构趋于合理,对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2016年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时,新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训;针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”,讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识,并进行现场操作教学;安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育
7、培训。 2016年,公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动,包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种,共计39人。 (四)深化过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来,公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的学分制管理办法的同时,根据公司实际,对学分制进行了相应修改完善,加入过关考试和职业技能鉴定学分考核,使公司培训工作紧紧把握集团公司2016年度工作重点,探索适合企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为 抓手,辅以过关考试,对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改,深化学分制管理,全面推进学习型组织建设。 (五)其他各项培训
8、工作有序开展 1.按照集团公司要求,选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。 积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛,选送优秀课件参加课件评比活动;按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务,及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况;在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下,克服困难,组织公司管理人员开展在线培训,统一学习“经营管理”类两门课程;11月初,按照集团公司要求对公司全体员工进行了2017年度在线培训需求调查。 2.严格按照公司年度
9、计划组织开展各类日常培训,举办了经济本安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。 3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动,定期于每周 篇二:职业培训学校2016年工作总结与2017年工作计划【word版最新】 Word版本下载任意编辑修改 一、2016年工作总结 普宁市华美职业培训学校是普宁市华美教育投资有限公司 于2014年投资创办的一所高起点职业培训机构。学校位于普宁 市流沙新光路溪尾段,环境优美、交通便捷,配置标准电化教 室、实验室、实操室、食堂、学员宿舍、教
10、工宿舍等培训场地 及设备设施。学校建筑面积25000m2,其中实验室10间600m2、 电化教室60间3600m2、实习实操工位120个3600m2,是目前 普宁市设备设施最为完善的职业培训学校。 学校创办一年多来得到了市民政局、人社局等政府部门的 大力支持和指导。学校一直坚持以适应社会需求、培养实用型 高素质的人员为准则,通过全体教职工的辛勤劳动,2016年度 教学工作取得了一定的成绩,得到了社会各界人士的好评,具 体做了以下工作: (一)加强和完善了学校的规范化管理,健全各项管理制 度 1、着重加强了学校的管理工作,建立健全了一系列规章制 度:从教职员工守则,到各岗位责任制;从聘请教师规则
11、,到 档案管理制度、财务管理制度,安全保卫制度等等,同时具体落实到 每个教师或管理人员身上,使学校的管理工作有条不紊,井然 有序。 2、完善教务工作,勤勤恳恳做好每项工作,每一期培训班 开班后,教务人员都积极深入现场服务。从学员的实际情况入 手,做好各项工作,使学校的工作运转到位。 3、保障教职工的合法权益,根据法律法规的规定保障教职 工福利待遇,让教职工有法定的休息时间,调动教职工的工作 积极性,关心教职工的思想、工作和生活。 (二)提高教育质量,加强特色培训 1、我们在办学初始,就认识到学校要在社会上树立良好信 誉,必须要在办学中注重自己的特色,因此,我们着重培训电 子商务和计算机应用人才
12、,从而取得了较好的成绩,得到了社 会的认可和赞许。 2、聘请正规大中专学校中有较高层次,思想好,作风正派, 事业心强,具有丰富教学经验的教师任专职或兼职老师,使学 校的教学质量始终保持在较高的水平上。 3、加强学员的辅导工作,学校在机房内配备专职的辅导教 师,从学员到校上课开始,辅导教师就同任课老师一起对学员 情况进行核实,辅导时热心、耐心,做到有问必答、不厌其烦, 促进学员的理论与实践相结合,不断提高学员的实际操作能力, 学员的考试合格率保 持在较高水平。 (三)积极响应社会号召,为社会公益事业做贡献 1、近两年来,为加大电商技能人才培训力度,促进我市电 商产业快速发展,推进创业带动就业,加
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