员工月度绩效考核表 各单位绩效考核制度 .doc

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1、员工月度绩效考核表 各单位绩效考核制度 _管字20_41号 关于下发局属各单位绩效考核制度的通知 局属各单位： 为有效检验我局各项工作质量及效率，切实做好广大干部职工绩效考核工作，经局绩效考核领导小组多次开会研究讨论，并结合工作实际，各单位制订出台了绩效考核制度，现下发给各单位，望各单位从即日起严格按制度执行。 附：局办公室绩效考核制度 城市监察大队绩效考核制度 环卫公司绩效考核制度 绿化管理所绩效考核制度 市政管理所绩效考核制度 市政工程公司绩效考核制度 乡镇环卫清运队绩效考核制度 _市_区城市管理局 20_年1月18日 局办公室干部职工百分制考核制度为加强对局办公室干部职工的管理，切实转变

2、工作作风，树立良好单位形象，落实工作责任，规范工作行为，提高工作主动性及积极性，确保各项工作依法、公正、廉洁、高效完成，根据局办公室工作实际情况，特制订以下绩效考核制度： 一、公共部分：（50分） 1.不能按时按规定完成单位各项政治、业务学习的，扣5分。 2.不能按单位规定的时间上下班，上班期间无故不请假旷工的一天扣5分；迟到、早退的扣2分。 3.上班期间饮酒、赌博或干与工作不相干事情的，扣10分。 4.违反工作纪律，出现吃拿卡要现象，造成不良影响的，扣10分。 5.不能做好水电暖、环境卫生、车辆、来人接待等后勤保障工作的，扣5分。 6.出现银行信用卡欺诈行为的 7.不按规定缴纳党费、工会费、

3、绿化费及各类捐款的 8.在工作过程中，不服从上级管理及安排的，扣8分。 9.不能完成领导临时交办工作任务的，扣5分。 二、不同岗位部分： 1、秘书岗位：（50分） （1）不能按规定的要求和数量上报各类工作材料及工作简报的，扣20分。 （2）不能做好单位内上传下达、沟通协调工作的，扣10分。 （3）不能做好会议组织工作及会议记录的，扣10分。 （4）不能做好印章、档案等管理工作的，扣10分。 三、财务岗位：（50分） （1）不能正确及时编制年度和季度计划预算、年终决算、办理会计业务的，扣5分。 （2）不能按时报送会计月报、年报决算表的，扣5分。 （3）不能合理组织增收，严格控制支出的，扣5分。

4、（4）不能严格执行财务报销制度的，扣10分。 （5）不能按规定扣缴干部职工养老保险、医疗保险、住房公积金的，扣10分。 （6）不能按文件精神按时按规定核算干部职工工资的，扣5分。 （7）原始凭证、账本、工资册、财务决算等资料不能按财政部门的规定办理的，扣5分。 （8）违反财经制度，不按要求操作造成损失的，扣5分。 四、督查岗位：（50分） （1）不能及时发现城区内存在的环境卫生和市容市貌问题的，扣15分。 （2）不能及时通知各单位工作中所存在的问题，造成环境卫生和市容市貌差的，扣10分。 （3）不能组织实施好每周的领导带班巡查制的，扣10分。 （4）不能按规定实施行政审批项目的，扣10分。 （

5、5）不能认真、及时填写督查工作日志、领导带班巡查记录情况的，扣5分。 五、驾驶员岗位：（50分） （1）不按规定时间出车的，扣5分。 （2）酒后上班或严重违反交通规则的，扣10分。 （3）不能及时对车辆进行正常检查和维护，造成车辆损坏的，扣10分。 （4）经常性保持车辆干净整洁，若长期出现脏污的，扣5分。 （5）未经领导同意，私自将车借用给别人驾驶的，每次扣5分。 （6）驾车过程中，由于驾驶不当，发生安全责任事故的，扣15分。 城市监察大队干部职工百分制考核制度为了建立适应城市管理工作的激励机制，促使各队员认真履行各自职责，提高工作效率，遵守各项规章制度，特制定考核制度： 一、绩效考核形式 考

6、核形式：城市监察大队每月根据干部职工日常工作情况组织一次综合考评，实行百分制考核。 二、绩效考核细则（一）对全体队员的考核： 1、作风纪律（20分）有下列行为的每次扣5分，扣完为止。 （1）上班或参加集体活动时出现迟到、早退现象的。 （2）无故不参加集体活动的。 （3）上班时不着制服或形象不好的。 （4）上班期间酗酒、赌博等影响工作及单位形象的。 （5）无故矿工的（超过3天，即按组织、人事部门相关文件执行）。 （6）在单位组织的业务考试中，成绩低于80分以下者。 （7）通讯设备24小时不畅通的。 （8）未按时按规定完成工作和学习日志的。 （9）对处罚决定不管不问的 （10）出现银行信用卡欺诈行

7、为的 （11）不按规定缴纳党费、工会费、绿化费及各类捐款的 （12）8小时以外出现意外事故的 2、工作业绩（50分）出现下列违章行为的每次扣5分。 （1）大型车辆在人行道上行走，损害城市道路未及时查处的。 （2）市政设施被人为损坏，查处不力并未及时汇报的。 （3）对施工工地管理不力，出现出入口未硬化、出入车辆车轮带泥或沿途遗洒的。 （4）电杆、建筑物墙面上出现小广告或非法喷涂杂物，未及时督促责任单位清理的。 （5）存在“门前三包”未能良好落实的 （6）占道经营、流动摊贩大量存在的。 （7）车辆停放秩序混乱或在人行道、广场停放车辆的。 （8）商铺店招、店牌破损，未督促更换的。 （9）出现沿街散发

8、宣传单、小广告，影响市容的。 （10）随意悬挂商业横幅的。 （11）流动商业宣传车、商铺使用高音喇叭扰民的。 （12）未完成上级交办的临时任务的。 （13）出现问题自身无法处置，未能及时汇报造成严重后果的。 （14）被上级领导发现管理漏洞造成恶劣影响的。 （15）在全市的环境卫生考评中，存在问题的。 （16）责任区内出现违法建设未及时采取措施的。 3、督办事项整改情况（30分） （1）对督办的事项未及时整改的扣10分项 （二）对中队长的考核： 1、当月内本中队有下列行为时，队中队长每项扣10分： （1）本中队所属人员履行职责普遍较差，未完成工作目标的； （2）未及时协调、解决存在的问题，导致本

9、中队片区内出现重大影响市容市貌行为的； （3）本中队片区内长期出现 “门前三包”责任制落实不力的单位或商铺的； （4）节假日值班时，因责任心不强，出现严重影响市容市貌、环境卫生和违法建筑、随意开挖道路的; （5）被上级领导发现管理漏洞造成恶劣影响的； （6）在全市的卫生考核评比中，存在问题的。 （7）本中队所属人员出现个人较大事故的； 2、中队长本人有下列问题的，每项扣10分： （1）模范作用差，带头违反制度的；10分 （2）管理不力，中队作风散漫的；10分 （3）队员违反规章制度，未能及时制止的；10分 （4）越权行使权力的，10分 （三）对大队长的考核 由城管局组织实施，当月内出现下列问题

10、时每项扣10分。 （1）工作责任心不强，未能合理安排所属队员的各项工作，导致出现工作失误。 （2）队员普遍履行职责较差，城市管理工作中经常出现问题，督促整改不及时。 （3）对顽固性问题、惯性问题未能及时制定整改措施并督促整改的。 （4）在城市管理中出现重大问题的。 （5）协调处置不当，造成越级上访和群众集体性上访的。 （6）未完成领导交办的临时性任务的。 （7）大队所属队员出现重大事故的 三、年度综合考评 年度综合考评以全年12次的考评为依据，如有4次在60分以下者当年年终考评定为不称职。年度考核以每月考核分数为准，年考核平均分数最高者推荐为优秀或先进个人。 环卫公司绩效考核办法 为了规范环卫

11、公司工作人员的日常行为，明确职责，提高工作效率，提升城市环境卫生管理水平，加强城市生活垃圾管理，提高城市生活垃圾无害化处理水平，确保环卫公司各项工作正常运行，特制定本办法： 一、指导思想 根据“考勤、日常行为、管理水平、垃圾清运质量、垃圾处理费的征收力度、绩效挂钩”的原则，按照住建局和城管局网格化、精细化、专业化管理城市和对垃圾清运垃圾处理的总体要求，住建局和城管局制定的垃圾处理费征收的目标和责任，根据平改价字2021（132）文件精神，落实20_年度环卫公司工作人员进行绩效考核。 考核实行百分制，考核内容包括政治、业务学习部分，遵章守纪部分、工作绩效部分和其它部分共四项，基本分为100分，其

12、中政治及业务学习部分10分，遵章守纪部分20分，工作绩效部分50分，其它部分20分，年终对全年考核情况进考核评比。 二、考核内容 考勤、日常行为、管理水平、工作业绩、垃圾处理费的征收力度、垃圾清运和垃圾处理 三、考核范围 1、环卫管理人员： 管区内清扫保洁范围: 车行道、人行道、树坑、花坛、绿化带、垃圾箱及周围、果皮箱及周围。 2、垃圾收费人员： 城区垃圾处理费征收范围:所有的餐饮业、各类经营网点、 机关单位、社会团体、部队、家属楼院、住户、厂矿企业。 3、垃圾清运人员 垃圾清运范围: 各街道垃圾箱、各门店垃圾、各单位家属楼院垃圾、各厂矿企业的垃圾以及其他性质的垃圾，城乡结合部的垃圾。 四、工

13、作标准 1、环卫管理工作标准：清扫保洁工作必须达到四无(无堆积物、无果皮纸屑、无污泥恶臭、无人畜粪便)，做到四净（路面净、绿化带内及四周净、墙根净、公共场地净） 2、垃圾清运工作标准：按_县环卫公司制定的垃圾清运办法进行清运垃圾，坚决杜绝各街道垃圾箱垃圾溢出及垃圾箱周围垃圾堆放现象发生，垃圾准放点垃圾收集必须彻底，垃圾堆放点的卫生清扫干净，收集速度必须适中，垃圾车进入垃圾场时按有理有序倒垃圾不得乱倒。 环卫垃圾收费工作标准：根据平改价字2021（132）文件精神、城市管理局征收垃圾处理费目标责任。 五、考核办法 1、环卫管理人员：对考核人员扣留每月工资的10%作为绩效基础工资，作为绩效工资，根

14、据考核成绩核发绩效工资。 环境卫生管理辖区划分为中1、中2、两头三个管理片区 中1环境卫生管理片区 负责人：魏生红 从杨家路至湟中路（包括杨家路、湟中路）。 中2环境卫生管理片区 负责人：祁秀珍 从湟中路至民和路（包括广场、乐都路、_路、民和路）。 两头环境卫生管理区 负责人：蔡成武 平化路以西至二十八街、乐都路以东范围的全部区域（不包括平化路、乐都路）。 第一、管理人员的考勤 全勤（每月出勤22天为全勤）为满分，休息日加班适当奖励。每月出勤少于22天者，缺一天扣1分，超过一天加1分。 第二、管理人员的日常行为规范 管理人员的行为思想、 工作态度以及对自己管理区内环卫工人着装、出勤、清扫质量、

15、工作效率等情况记录，并加以督促完成以上出现的问题。 第三、管理人员的工作业绩 （50分）（一）主要表现在对环卫工人的日常管理 2、垃圾处理费收费人员（50分） 对考核人员扣留每月工资的10%作为绩效基础工资，作为绩效工资，根据考核成绩核发绩效工资。 制定环卫收费人员20_年收费任务为 75 万元（一）各收费工作人员收费时，必须持证上岗，否则发现一次扣2分，扣完为止（10分） （二）收费人员的考勤 全勤（每月出勤22天为全勤）为满分。每月出勤少于22天者，缺一天扣1分，（10分） （三）收费人员的日常行为规范 收费人员的树立良好行为思想、端正工作态度、收费时必须做到文明收费，不得粗暴野蛮若收费时

16、出现“吃、拿、卡、要”现象发生，发现一次考核分为0分 （四）收费人员的工作业绩 （杨林 伍晓霞 刘文菊 徐小惠 戴芬） 1、垃圾处理费完成情况。完成收费任务的95%为满分，否则按情况打分，完成收费的任务50%，考核为0分，按待岗处理每提高10%，考核分增加5分（10分） 2、是否按平改价字2021（132）号文件精神执行，按文件收费标准85%为满分，否则按情况打分（10分） 3、收费范围是否全面，普及率达95%为满分，否则按情况打分（10分） 4、对收费的难缠户是否处罚，处罚率达98%为满分，否则按情况打分（10分） 5、垃圾处理费的收缴率达85%为满分，否则按情况打分（10分） 对垃圾处理费

17、收费人员进行年度考核根据收费情况和考勤、日常行为核发绩效工资 垃圾清运方面 将垃圾车司机工资扣除一部分作为绩效考核基础工资，然后每月考核后核发绩效工资。（50分）（魏昌业 董德军 苏海发 李成才 李森龙 祝存发） 1、驾驶员必须严格遵守城市管理局的各项规章制度以及环卫公司各项制度（工作纪律学习）以及国家对驾驶员的特殊要求（5分）。 2、驾驶员必须按公司规定的要求出车, (除特殊情况外)发现一次扣2分，扣完为止（10分。） 3、驾驶员在收集或清运垃圾时,必须要求将垃圾准放点垃圾箱周围的垃圾全部收拾干净.以免造成二次污染发现一次扣5分，扣完为止（10分）。 4、除工作外,没有领导同意驾驶员不得私自

18、出车发现一次扣（5分）。 5、驾驶员所驾驶的车辆出现故障时,必须向领导汇报，领导同意后方可修理，否则修理费不予报销。发现一次扣5分，扣完为止（10分）。 6、驾驶员在工作中不准刁难门店业主或其他单位人员更不能出现利用工作之便进行”吃拿卡要”影响公司声誉的。若发现一次作书面检查，情节严重的按待岗处理。 7、驾驶员务必经常保养和检查自己所驾驶的车辆,一旦发现问题及时向领导反映,因驾驶员失职造成车辆损坏，追究驾驶员的责任，发现一次全扣，情节严重的按待岗处理。（5分）.8、驾驶员要经常做到车容整洁，发现一次车容不整洁扣2分，扣完为止。（5分） 9、驾驶员不得出现损公利己的现象发生,一旦发现按待岗处理。

19、 10、驾驶员不得饮酒驾车,更不能酒后驾车,否则出现事故后果自负 ，公司一概不负责任,并按下岗处理（不用考核按0分处理）。 11、驾驶员一定要按时完成领导交办的各项任务,不得找理由拒绝或推诿.一旦发现故意不出车取消驾驶车辆资格,并按待岗处理（工资只发1000元）。 12、垃圾清运驾驶人员必须按公司规定的行程时间和行程路线进行收集垃圾，不得私自出车，若发现一次给予警告考核为0分，二次考核为0分，并给予一定的处罚。 驾驶员将每天的考勤、工作日志、工作记录等资料如实上报办公室，环卫办公室根据考核项目，结合城管局及上级部门意见（会议、动态、函、情况答复等），每月对环卫驾驶员进行考核， 考核分数85分为

20、合格，按绩效考核核发绩效工资。 环卫公司干部职工百分制考核制度为加强对环卫公司干部职工的管理，切实转变工作作风，树立良好单位形象，落实工作责任，规范工作行为，提高工作主动性及积极性，确保各项工作依法、公正、廉洁、高效完成，根据单位工作实际情况，特制订以下绩效考核制度： 一、公共部分：（50分） 1.不能按时按规定完成单位各项政治、业务学习的，扣5分。 2.不能按单位规定的时间上下班，上班期间无故不请假旷工的一天扣5分；迟到、早退的扣2分。 3.上班期间饮酒、赌博或干与工作不相干事情的，扣10分。 4.违反工作纪律，出现吃拿卡要现象，造成不良影响的，扣10分。 5.不能做好水电暖、环境卫生、车辆

21、、来人接待等后勤保障工作的，扣5分。 6.出现银行信用卡欺诈行为的 7.不按规定缴纳党费、工会费、绿化费及各类捐款的 8.在工作过程中，不服从上级管理及安排的，扣8分。 9.不能完成领导临时交办工作任务的，扣5分。 二、不同岗位部分： 1、秘书岗位：（50分） （1）不能按规定的要求和数量上报各类工作材料及工作简报的，扣20分。 （2）不能做好单位内上传下达、沟通协调工作的，扣10分。 （3）不能做好会议组织工作及会议记录的，扣10分。 （4）不能做好印章、档案等管理工作的，扣10分。 三、财务岗位：（50分） （1）不能正确及时编制年度和季度计划预算、年终决算、办理会计业务的，扣5分。 （2

22、）不能按时报送会计月报、年报决算表的，扣5分。 （3）不能合理组织增收，严格控制支出的，扣5分。 （4）不能严格执行财务报销制度的，扣10分。 （7）原始凭证、账本、工资册、财务决算等资料不能按财政部门的规定办理的，扣5分。 （8）违反财经制度，不按要求操作造成损失的，扣5分。 四、环卫管理岗位：（50分） 1.必须每天掌握所管理环卫工人的出勤情况、着装、清扫情况，并填写工作日志。违者是否处罚，若没有填写工作日志的扣分、敷衍了事的扣分。 2、管理人员必须不定期的进行抽查，清扫保洁范围、清扫保洁是否彻底等。工作不到位者有无处理，处理情况汇报（5分）。 3.严禁将垃圾扫入或倒入雨水井,下水井 树坑

23、 绿化带内，违者是否处罚。发现一次扣1分，扣完为止（5分）。 3、环卫管理人员必须督促环卫工人清理清洗果皮箱，发现果皮箱脏或满时扣分，严禁在垃圾箱内焚烧垃圾，发现一次扣1分，扣完为止。（5分） 4、管理人员坚决制止环卫工人在工作时间内合伙闲聊闲坐或干自己的事情而影响工作。违者如何处理，处理情况如何发现一处扣1分，扣完为止（5分）。 5、管理人员必须服从城管局和公司安排，组织环卫工人完成领导交办的任务。若完不成的扣分，完不成1件扣1分，扣完为止（5分）。 6、管理人员必须保障手机和对讲机全天24小时开机，若发现一次扣1分（5分）。 （二）环卫管理人员对督查通报要求限期整改的必须在期限内整改，否则

24、每次扣2分，扣完为止(5分)。 （三）城管局领导们组织协同检查或者通过例会受到批评情况时，提出该区环境卫生差时，一处扣1分，扣完为止(5分)。 （四）住建局领导们协同检查或者通过会议的形式传达工作情况时，提出该区某处环境卫生差时，一处扣1分（分5） （五）住建局领导、城管局领导、公司经理在某区环境卫生受到县级领导或_领导批评时扣2分（5分） （六）若遇有重大检查或_地区的环境卫生考核评比中，管理人员不尽职尽责影响考核成绩，并对某区环境卫生出现的问 题进行通报批评的。每处扣2分，扣完为止（5分）。 管理人员将每天的考勤、工作日志、工作记录等资料如实上报办公室，环卫办公室根据考核项目，结合城管局及

25、上级部门意见（会议、动态、函、情况答复等），每月对环卫管理人员进行考核，考核分数85分为合格，按绩效考核核发绩效工资。 （1）不能及时发现城区内存在的环境卫生和市容市貌问题的，扣15分。 （2）不能及时通知各单位工作中所存在的问题，造成环境卫生和市容市貌差的，扣10分。 （3）不能组织实施好每周的领导带班巡查制的，扣10分。 （4）不能按规定实施行政审批项目的，扣10分。 （5）不能认真、及时填写督查工作日志、领导带班巡查记录情况的，扣5分。 五、驾驶员岗位：（50分） （1）不按规定时间出车的，扣5分。 （2）酒后上班或严重违反交通规则的，扣10分。 （3）不能及时对车辆进行正常检查和维护，

26、造成车辆损坏的，扣10分。 （4）经常性保持车辆干净整洁，若长期出现脏污的，扣5分。 （5）未经领导同意，私自将车借用给别人驾驶的，每次扣5分。 （6）驾车过程中，由于驾驶不当，发生安全责任事故的，扣15分。 绿化管理所岗位绩效考核办法 根据城管局绩效考核工作目标的要求，为了充分发挥干部职工工作积极性和主动性，切实提高工作效率，确保出色完成交办的各项目标任务，促进园林绿化工作又好又快发展，结合园林绿化工作实际，特制定本考核办法。 1、按照要求完成各种学习及笔记任务，每缺一次扣3分。 2、按照要求参加法制学习与考试，每缺一次扣3分。 3、迟到、早退、无故擅离工作岗位的每次扣3分。 4、未按请销假

27、制度履行请销假手续的每次扣3分。 5、违法违纪的每次扣10分。 6、不做工作日记的每发现一次扣1分。 7、施工质量出现严重失误的每次扣5分。 8、对种植人员疏于管理的每发现一次扣3分。 9、对不做绿化用工记录的每发现一次扣5分。 10、对发现的问题不及时汇报，造成严重后果的每次扣3分。 11、丢失和人为损坏修剪用具的每发现一次扣4分。 12、对修剪人员疏于管理每发现一次扣3分。 13、由于人为原因造成苗木不及时整形修剪的扣2分。 14、对拨草人员疏于管理每发现一次扣3分。 15、由于人为原因造成杂草清除不及时发现一次扣3分。 16、不及时进行抺芽等发现一次扣3分。 17、对游园拨草浇水人员疏于

28、管理每发现一次扣3分。 18、由于人为原因造成不及时浇灌和除草的发现一次扣5分。 19、由于缺乏管理造成苗木死亡每发现一次扣5分。 20、违反驾驶操作要求的发现一次扣5分。 21、由于人为因素造成苗木干涸死亡的，发现一次扣5分。 22、没有按要求完成临时安排的工作任务的扣3分。 23、由于人为因素造成库房物品缺失的，发现一次扣5分。 24、完成4篇信息采集任务，缺一篇扣2分。 25、上班期间酗酒影响工作，每次扣5分。 26、未完成临时交办任务的，每次扣3分。 27、未对督查通报情况进行及时整改的，每次扣5分。 28、被领导发现工作漏洞造成恶劣影响的，每次扣5分。 市政管理所百分制绩效考核办法

29、根据城管局绩效考核工作目标的要求，为了充分发挥干部职工工作的积极性和主动性，切实提高工作效率，确保出色完成交办的各项目标任务，特制定本考核办法。 一、公共部分 1、按照要求完成各种学习及笔记任务，每缺一次扣1分。 2、按照要求参加单位组织的学习，每缺一次扣1分。 3、迟到、早退、无故擅离工作岗位的每次扣0.5分，每旷工半天扣2分。 4、未按请销假制度履行请销假手续的每次扣1分。 5、违反工作纪律，出现吃拿卡要现象，造成不良影响,每次扣1-5分。 6、集体活动与会议,无故不参加者每次扣1分。 7、无故不服从工作安排，一次扣5分。 8、通讯不畅每次扣1分。 9、不按期办理督查通报每次扣3分，不做督

30、查办理情况汇报的每次扣1分。 10、不做工作日记的每发现一次扣0.2分。 11、不按规定出车，每次扣2分，车辆私自外借的，每次扣3分，不遵守交通规则，发生交通事故的每次扣5分，车辆不及时清洗扣2分，保证车辆完好，对于必须出车而出不了车的每次扣2分。 二、路灯管理岗位 1、不按规定时间调节开关灯时间，每次扣3分，每漏调一处扣0.5分。 2、对不按规定进行巡查，每发现一次扣2分，不做巡查记录的每次扣0.5分。 3、对发现的问题不及时检修的扣2分，长时间出现整条道路路灯不亮，扣3分。 4、对于出现安全责任事故的扣5分。 三、市政设施管理岗位 1、不及时恢复塌陷的路面的，每发现一次扣2分。 2、不按期

31、维修，造成不良影响的每次扣3分。 3、不及时维修果皮箱休闲椅，每发现一个扣0.5分。 4、工程中出现质量问题，监管不力的扣5分，没有按期完成工程，造成不良影响的扣3分。 四、雨水井设施及其它管理岗位 1、对于污水外流，不及时疏通，不服从工作安排，每次扣3分。 2、不及时安装丢失的井圈井盖，每发现一次扣2分，井圈井盖没安装，给单位造成损失的扣3分。 3、不及时清理雨水井，造成雨期无法正常排水的，每次扣2分。 4、工作失职造成不良影响的扣5分。 5、导致财物损坏，没有责任人的，扣3分。 6、没有责任人的，除赔偿外，扣3分。 7、财物乱堆乱放，发现一次扣1分。 乡镇垃圾清运队干部职工百分制考核制度为

32、加强对乡镇垃圾清运干部职工的管理，切实转变工作作风，落实工作责任，规范工作行为，提高工作主动性及积极性，确保各项工作高效完成，根据乡镇垃圾清运工作实际情况，特制订以下绩效考核制度： 1、不能按时按规定完成单位各项政治、业务学习的，扣5分。 2、不能按单位规定的时间上下班，上班期间无故不请假旷工的一天扣5分；迟到、早退的扣2分。 4、上班期间饮酒、赌博或干与工作不相干事情的，扣10分。 5、违反工作纪律，出现吃拿卡要现象，造成不良影响的，扣10分。 6、不能做好与各乡镇村沟通协调工作的，扣10分。 7、未能及时发现垃圾满溢情况的，扣10分。 8、未能及时清运满溢垃圾斗的，扣10分。 9、接到相关

33、工作投诉电话的，扣10分。 10、在工作过程中，不服从上级管理及安排的，扣10分。 11、不能完成领导临时交办工作任务的，扣10分。 市政工程公司干部职工百分制考核制度为加强对市政工程公司干部职工的管理，切实转变工作作风，落实工作责任，规范工作行为，提高工作主动性及积极性，确保各项工作高效完成，根据工作实际情况，特制订以下绩效考核制度： 1、不能按时按规定完成单位各项政治、业务学习的，扣5分。 2、不能按单位规定的时间上下班，上班期间无故不请假旷工的一天扣5分；迟到、早退的扣2分。 3、上班期间饮酒、赌博或干与工作不相干事情的，扣10分。 4、违反工作纪律，出现吃拿卡要现象，造成不良影响的，扣

34、10分。 5、不记工作日记的每发现一次扣1分。 6、施工过程中质量出现严重失误的每次扣5分。 7、对施工人员疏于管理的每发现一次扣3分。 8、对机械养护不利造成重大损失的每发现一次扣5分。 9、对发现的问题不及时汇报，造成严重后果的每次扣3分。10、对机械管理不当造成损失的每发现一次扣5分。 11、对机械驾驶人员疏于管理每发现一次扣3分。 12、由于人为原因造成损失的扣5分。 13、施工过程中违规操作者每发现一次扣3分。 14、不按财经制度办事的发现一次扣3分。 15、没有按要求完成临时安排的工作任务的扣3分。 16、由于人为因素造成库房物品缺失的，发现一次扣5分。 17、完成4篇信息采集任务，缺一篇扣2分。 18、保证通讯设备24小时畅通，每发现一次扣3分。 19、未完成交办的临时任务的，每次扣3分。 20、未对督查通报情况进行及时整改的，每次扣5分。 21、被领导发现工作漏洞造成恶劣影响的，每次扣5分。 第 23 页 共 23 页