通信工程施工进度控制ppt课件.pptx

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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信工程施工进度控制通信工程施工进度控制有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录目录01通信工程施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的编制02通信设备安装工程施工组织设计编制通信设备安装工程施工组织设计编制03通信线路工程施工组织设计编制通信线路工程施工组织设计编制04通信工程施工进度控制通信工程施工进度控制有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满

2、活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信工程施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的编制第一章有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好施工组织设计，对于按科学规律组织

3、施工，建立正常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。引言引言有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。一、一、通信工程施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的编制工程概况工程概况1编制依据编制依据施工方案施工方案3工程管理目标工程管理目标及控制计划及控制计划施工资源配施工资源配备计划备计划5对建设单位对

4、建设单位的其他承诺的其他承诺246有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有初步了解。1、工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。（一）（一）工程概况工程概况有利于学习和创新的组织管

5、理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、现场施工环境状况：此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。3、施工条件：施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。（一）（一）工程概况工程概况有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追

6、求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。（二）编制依据（二）编制依据有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这

7、部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。1、编制工程管理计划：工程管理计划应包括项目实施过程中的管理工作内容。在这个过程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。项目的分解一般是在空间上分解，将不同区域内的工作量进行分解归纳，从而将一

8、个工程项目分解成若干个施工单元。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。（三）施工方案（三）施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。（三）施工方案（三）施工方案有利于学习和

9、创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4、确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。5、制定技术组织措施：技术组织措施是工程施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保障。技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。（三）施工方案（三）施工方案有利于

10、学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。6、合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。（三）施工方案（三）施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的

11、合作环境。 工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、质量控制目标及控制计划：质量控制目标是对工程施工质量的承诺。 一般的质量控制目标包括一次性交验合格率、质量事故发生率等。为了保证质量控制目标的

12、实现，项目经理部应编制质量控制计划。质量控制计划在保证工程质量方面将起到关键作用，因此应在认真分析设计图纸及现场环境的前提下，分析影响质量的因素，依据施工及验收规范和操作规程的要求，运用质量控制的基本原理，结合施工人员的水平编制。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、进度控制目标及施工进度计划：进度控制目标是对工程施工进度的承诺。 一般的进度控制目标是：保证合同工期。为了实现进度控制目标，项目经理部应编制施工进度计划。施工进度计划是施工组织

13、设计的重要内容，是在确定的施工方案和施工方法的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用横道图或网络图形式表示施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。在编制施工进度控制计划的同时，还应编制相应的检查计划，确定检查频次和检查人员。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、成本控制目标及控制计划：成本控制目标是项目经理部对企业的承诺，施工项目的成本应控制在企业下达的经济目标范围以内，不得突破。成本控制计划应在企业定额的

14、基础上，依据现场的实际状况，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验编制。成本控制计划包括现场开支的费用名称、开支时间、开支数量和计算依据等。成本控制计划的内容应全面、具体，数据应准确、详实。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4、安全控制目标及控制计划：为了保证施工现场的人员及其他设施的安全，项目经理部应编制安全控制目标和保证其实现的安全控制计划。安全控制目标包括人身安全控制目标以及车辆、机具、仪表及在用设备的完好率等，这些目标是项目经理部向

15、企业的承诺，也是其工程管理的方向。为了保证安全管理目标的实现，项目经理部应认真分析工程现场的特点，根据以往工程中的经验，识别和评价重大危险源，制定实用的安全控制措施。为了保证安全控制措施的落实，项目经理部还应编制现场安全检查计划，确定检查频次、检查时间、检查方式、检查人员等，以保证施工的安全。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5、环境控制目标及控制计划：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施

16、工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。环境控制目标应根据工程的实际状况编制。为了在施工过程中做好环境保护工作，项目经理部应制定环境控制计划，确保施工现场的环境不因工程而受到影响。（四）（四）管理目标及控制计划管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等。对于资金需求和使用计划，可参考前面成本控制目标及控制计划的有关内容，此处不再单列

17、。（五）施工资源配备计划（五）施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、用工计划：用工计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的，主要反映工程施工所需的各种技工、普工人数，它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。（五）施工资源配备计划（五）施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、施工车辆、机具及仪表使用计划：施工车辆、机具及仪表使用计划是根据施工方案、施工方

18、法及施工进度计划编制的，主要内容包括施工所需的各种机械和器具的名称、规格、型号、数量及使用时间。它可以作为落实车辆、机具及仪表的来源，也可以作为组织车辆、机具及仪表进场的依据。（五）施工资源配备计划（五）施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 材料需求计划：材料需求计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工中各种材料的需要量和需要的时间，它是施工现场备料、供料和确定堆放场地依据。材料需求计划应包括材料的名称、规格、数量、使用时间等内容。（五）施工资源配

19、备计划（五）施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求(如竣工资料的编制、保修期等)的实现，项目经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。（六）（六）对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信设备安装工程施工组织通信设备安装工程施工组织设计编

20、制设计编制第二章有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程，其施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相对来说也比较少。对于传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工过程中需考虑交通的问题。由于目前很多工程都是在原有机房内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。对于上述情况，施工组织设计应在前条目所要

21、求的范围内编制，相应的条目内容一般来说不得缺少。引言引言有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信设备安装工程施工组织设计编制通信设备安装工程施工组织设计编制工程概况工程概况1编制依据编制依据施工方案施工方案3工程管理目标工程管理目标及控制计划及控制计划施工资源配施工资源配备计划备计划5对建设单位对建设单位的其他承诺的其他承诺246有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 通信设备安装工程的

22、工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况。（一）（一）工程概况工程概况有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。（二）（二）编制依

23、据编制依据有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 设备安装工程的施工方案应在考虑专业特点和现场条件的基础上编制，不同的施工专业，施工方案的个别要求也不一样。1、编制工程管理计划：对于不同的施工专业，在确定工程管理计划方面都应该按照事前准备及计划、事中实施方案及检查、事后收尾及结算的要求编制。2、分解工程项目：对于由若干个机房组成的设备安装工程，项目经理部可根据地域及设备到货情况将个项目分解为若干个施工单元。各施工单元可以按空间顺序依次施工，也可以同时开工。（三）（三）施工方案施工方案有利于学

24、习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、确定施工的起点和流向：由于通信设备安装工程各专业的施工特点不同，其施工起点也各不相同。各施工单元的施工顺序可根据合同工期和施工资源的配备情况确定。各施工单元的施工流向应按照工序要求确定，一般为顺序施工。各专业的施工起点确定方法如下：（1）对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。如果同时进行几个交换机房的施工，可根据工期要求及施工资源的配置情况确定施工起点和流向。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机

25、制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。（2）对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。（3）对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4、确定施工顺序：通信设备安装工程各专业的施工顺序应该按照各专业的工艺要求顺序施工，工序内名项工作的安排可根据工程的实际

26、状况确定。（1）对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。（2）对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。（3）对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5、制定技术组织措施：通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的保护和设备割接的内容。割

27、接方案应包括割接时间、割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可以使用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满足工程的需要。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。6、选择施工方法：在设备安装工程中，项目经理部应根据施工特点和自己的施工实力，确定项目的施工方法。对于自己不熟悉的测试等工作内容，应重点关注其施工方法的合理性。（

28、三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。对于传输工程，在进度计划中还应编制所负责段落的系统测试计划，报建设单位批准以后使用。（四）（四）工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖

29、既开放又相互信任的合作环境。 设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工机具及仪表使用计划和材料需求计划，对于传输工程、移动工程、微波工程，还应编制施工车辆使用计划。（五）（五）施工资源配备计划施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 设备安装工程应根据合同要求编制其他的相关内容，作为对建设单位的承诺。（五）（五）对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开

30、放又相互信任的合作环境。1背景某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：(1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及到配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件(2)编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工程分5个作业组同时开始施工，

31、分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。案例案例1有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作(4)工程管理目标及控制计划：其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业(5)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为

32、建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划(6)对建设单位的其他承诺2问题(1)此施工组织设计中存在哪些问题?(2)此工程的施工起点应怎样确定?案例案例1有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。分析与答案分析与答案3分析与答案(1)在此施工组织设计中存在以下问题：5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。安全控制计划规定严禁带电作业不可行。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。车辆配备计划不需要。因为电

33、源工程施工不需要施工车辆。即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供求计划。(2)此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他工作完成以后开始。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信线路工程施工组织设计通信线路工程施工组织设计编制编制第三章有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 通信线路

34、工程根据光(电)缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。通信线路工程均为室外作业，线路路由一般比较长，沿途可能穿越城市、村镇、公路、铁路、河流、农田、果园、森林、平原、山区、丘陵甚至高原等各种地形，施工过程中需要与沿线的政府、居民、企业、农户等各方面的人员打交道，施工现场可能遇到高温天气、多雨季节、冬期施工、大风、大雾、沙尘天气以及不可抗力的影响，因此线路工程受外界环境的影响比较大，施工过程中需要考虑的影响因素也比较多。引言引言有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 通信

35、线路工程的施工组织设计应在现场勘查的基础上编制。在线路工程的施工组织设计中，应根据光(电)缆的敷设方式和施工现场的实际特点，周密策划，精心编制工程的施工方案，全面考虑可能影响工程质量、进度、成本、安全和环境的因素，保证工程顺利实施。其内容应全面、具体、具有可行性。引言引言有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。一、通信线路工程施工组织设计编制一、通信线路工程施工组织设计编制工程概况工程概况1编制依据编制依据施工方案施工方案3工程管理目标工程管理目标及控制计划及控制计划施工资源配施工资源配备计划

36、备计划5对建设单位对建设单位的其他承诺的其他承诺246有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 通信线路工程的工程概况应全面介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施工准备情况。（一）（一）工程概况工程概况有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 由于通信线路工程的沿线环境复杂，牵扯到的人为因素比较

37、多，因此其施工组织设计的内容应涉及相关的法律法规和当地政府的相关文件要求，同时还应依据施工图设计及会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等编制。（二）（二）施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、编制工程管理计划线路工程的项目经理部应在开工前参加必要的会议，准备相关的计划，制定相应的措施；在施工过程中落实施工组织设计的各项要求，检查各项计划、措施的执行情况，分析研究发现的问题，制定必要的纠正措施和预防措施；在竣工验收阶段做好收尾工作、

38、验收工作、回收工程款工作以及保修准备工作。如果工程项目的报建工作需要由施工单位来完成，项目经理部还应确定报建计划。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、分解工程项目：1、长途通信线路工程的项目分解一般按照中继段来划分，一个中继段可以作为一个施工单元，若干个中继段也可以组成一个施工单元，具体的分解方法视项目经理部的组织结构和合同的工期要求确定。2、本地网线路工程的项目分解一般以管道建设、主干光(电)缆施工、配线区施工等为单元分解项目。（三）（三）施工方案施工方案

39、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、确定施工的起点和流向：长途线路工程由于都是在一条路由上施工，所以施工起点的确定比较容易，施工流向比较灵活。本地网线路工程的分布区域较广，所以其施工起点的确定也比较容易，施工流向也较灵活。一般线路工程的敷设方式不同，其起点位置和施工流向的确定方法也不相同。（1）架空线路工程中，可以设置为施工起点的位置比较多，终端杆位置一般均可设置为施工起点。施工流向可以从一个施工起点开始向另一端进展，也可以从两个起点开始向中间进展。施工过程中具体应该采取哪种施工流向，

40、还应该根据施工资源的配备情况和合同工期的要求确定。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。（2）直埋线路工程的一个中继段中，施工起点一般确定在终端或光缆接头处。施工起点设置在光缆接头处时，要求光缆的配盘必须准确，否则不可以把光缆接头处设置为施工起点。对于过河或入管道需要变换光缆程式的工程，也可以把过河点和管道人口处设置为施工起点。直埋线路工程的施工流向也比较灵活，可以从施工起点向另一端进展，也可以 从两个起点位置向中间进展，施工时可根据要求安排施工流向。（三）（三）

41、施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。（3）目前常见的管道线路工程有两类，一类是市内管道线路工程，另一类是长途管道线路工程。在配盘准确的情况下，两类工程的施工起点均可设置在任意一个接头人孔，其施工流向应按照光(电)缆AB端的要求确定。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4、确定施工顺序：采用各种敷设方式的线路工程的施工顺序应按照规范要求的工序顺

42、序确定。在施工过程中，应考虑施工方法和施工现场的地形、气温、气候等条件；应保证施工质量、进度和成本的要求，保证其他已有设施的安全。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5、制定技术组织措施：（1）线路工程的技术措施应满足施工及验收规范、操作规程及相关技术文件的要求，应在对施工现场环境深入了解的情况下编制。项目经理部的组织结构应满足工程特点的要求。为了保证技术措施的落实，技术措施的内容应向管理人员和操作人员交底。（2）组织措施应以减少管理环节、便于工程管理为原则，根

43、据工程规模和管理规划制定。组织措施应包括项目的组织结构。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。6、合理选择施工方法：由于线路工程的施工环境差别较大，不同的施工环境可以采用不同的施工方法。在施工过程中，可根据施工现场的具体地理环境选用人工、机械等方法进行施工。对于特殊路段及易动土的路段，应选择满足规范要求的保护方法对线路进行保护。（三）（三）施工方案施工方案有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，

44、依赖既开放又相互信任的合作环境。 线路工程应在现场摸底的前提下，根据不同的敷设方式，在考虑施工人员水平及施工资源的配备数量等条件下编制质量、进度、成本、安全、环境的管理目标及控制计划。由于架空线路工程的工艺比较复杂，在质量控制计划中应重点做好施工工艺的控制措施。由于线路工程受外界环境影响比较大，因此项目经理部应重点做好进度控制计划、成本控制计划和安全控制计划的编制工作。（四）（四）工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工资源配备计划应根据工程的

45、组织形式，考虑企业能够为项目提供的施工资源数量，根据施工现场的需要进行编制。编制的内容应包括用工计划，施工车辆、机具及仪表的使用计划，材料需求计划等。由于线路工程属于劳动密集型的施工作业活动，现场所需施工人员比较多，因此项目经理部应编制好用工计划。用工计划既要满足现场需要，又要避免发生窝工。（五）（五）施工资源配备计划施工资源配备计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 设备安装工程应根据合同要求编制其他的相关内容，作为对建设单位的承诺。（六）（六）对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺

46、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1背景某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为11月20日至次年1月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施工，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如下：在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月20日完成，放缆接续工作于1月1

47、0日完成。在用工计划和施工车辆、机具及仪表使用计划中，按照进度计划配备了施工人员和相应的车辆、机具和仪表；在材料需求计划中要求全程材料平均分3次到货，从11月17日开始，每10天到货一次。工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比施工组织设计工程概况中描述的情况要好，气温比常年偏高，到12月20日还没有冻土，因此工程进度比预计的要快。案例案例2有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。定购的材料每次都能按计划到货，而且质量符合规定的标准要求。虽然部分地段发生了阻工的问题，但在建设单位的协调

48、下，问题在一周之内都能得到解决。在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。2问题(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题?为什么?应如何解决?(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗?为什么?案例案例2有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。分析与答案分析与答案3分析与答案(1)按照此施工组织设计施工，施工现场可能会存在窝工和成本增加的问题。由于施工单位开工后，现场的气温比常年偏高，使得立杆及制装拉线工作变得简单、快速，按照施工组织设计配置的施工资源进行施工，实际工程进度肯定比计划进

49、度要快一些。由于施工现场的材料仍按照原计划供货，因此会导致现场缺少材料而无法施工，从而使得施工现场出现窝工和成本增加的问题。解决施工现场的窝工和成本增加的问题，可采取减少施工资源配置或加快材料供应速度等方式解决。但是加快材料的供应速度比较难实现。这主要是由材料厂家的生产周期和供货周期决定的。(2)此工程的阻工问题可能不会影响工程进度。这是由于架空线路工程存在多个施工起点，如果某一地段出现阻工问题，施工单位可以到其他的段落继续施工，待该地段阻工问题解决以后，再继续此段的施工。由于建设单位解决阻工的问题比较及时，因此可能不会影响施工进度。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，

50、以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。通信工程施工进度控制通信工程施工进度控制第四章有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 施工企业和项目经理部一切生产经营活动的最终目标就是在合同要求的工期内保质保量地完成施工项目，使其按期投产或交付使用，并使得利润最大化。因此，项目经理部的计划决策人员应利用各种科学管理手段，对各种管理信息进行优化、决策，确定工程项目的施工顺序。工程项目的施工工序是由其工程特点决定的，工程管理人员只能依照其特点的要求组织施工。对此