导医个人工作总结.doc
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1、导医个人工作总结医院导医年终个人工作总结医院客服人员年终个人工作总结作为一名医院客服人员每天的工作极其琐碎有咨询分诊有陪诊送诊有沟通协调有电话随访甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然这些小事都很不起眼但是做好了就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰进而增加对医院的好感和信任;做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价进而破坏医院的整体服务形象。不过工作时间长了一方面有人对客服工作不屑一顾认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益又琐碎又辛苦没出息;另一方面如果没有强烈的事业心和责任感服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中而激情是最可贵的服务特质服务失去了激情就象人类失去了灵魂
2、。找到制约客服工作发展的最大问题和差距后我们着力在创新理念和创新制度上做文章。一、树立新理念提高客服人员的职业自豪感和责任感其实做一名合格服务人员并不容易需要具备沟通、协调、共情等各种能力以及医学、保健、营销等各种知识最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样勇于献身事业具有全心全意为病患服务的精神。1、为患者服务就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉他意味着无所不知、无所不能是顾客的一张“绿卡”是服务人员服务质量和个人信誉的金标准“金钥匙”的拥有数量也成为酒店服务水平的最好注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”:患者来就诊我们是接待员;患者
3、来咨询我们是咨询员;患者行动不便我们是陪诊员;患者对服务不满我们是协调员;对带孩子的我们是保育员对外来参观的我们是解说员。总之这把“金钥匙”就是要千方百计满足患者需求用真心付出和真诚服务开启患者的心门赢得患者的信任。记得有一位邱先生因单位有事出院结账后未及时取走ct片子卫生员不了解情况打扫时顺手清理一空。时隔数日邱先生对我们提及此事虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表体会到患者的心情和难处我们进行了积极联系后来在科室主任的全力配合下为患者重新洗印了ct片邱先生对此十分满意。2、为患者服务就要做患者考不倒、问不住的医院“活字典”。作为医院服务的第一站我们每天都要接触到上千名年龄不同、性格各异的人如何
4、让这些问题形形色色需求各不相同的人希望而来满意而归是对客服人员耐心和智慧的最大考验。我们不仅要熟知医院的历史、文化、特色技术及设备力量还要熟悉科室的专业、诊治范围、特色及专家特点甚至要了解省会其他医院的医疗特色。当我们在非常短的时间内通过自己得体的言谈广博的知识满足了他们的需求赢得了他们的信任和认可他们就会用自己就医的选择告诉我们:客服是架起患者与医院的桥梁他们是对医院信任和认可的。记得我们接待一位椎管狭窄病人因为是首诊我们他到骨科检查确诊确诊后病人不愿意手术治疗想到别的医院看看于是我们便介绍了我院的按摩科和中医科最后病人选择了按摩治疗一段时间后疗效显著病人十分满意;还有一次一位肾结石患者欲来
5、我院碎石虽然我院没有碎石设备但是我们根据患者的个人需求向他分别介绍了市内名气最大和离家最近的两家医院患者十分认可我们这种认真求实的态度。3、为患者服务就要做沟通医患感情的“连心桥”。由于医疗服务的专业性和特殊性以及医患信息的不对称性患者容易对医护人员求全责备医护人员也会对患者的不理解产生失望、委屈等情绪这个中间最重要的是体会患者的感受体谅医护人员的辛苦作为具有润滑作用的服务环节通过自己的努力加强医患间的沟通互谅减少矛盾或者把矛盾解决在萌芽状态。记得有一次为了做好一位双向转诊患者的服务修复工作我们带领相关科室冒着38度高温跑二十多公里的路一道向患者登门致歉;同去的医务人员因为心中委屈不愿意配合我
6、们一边自己掏钱给大家买冰糕吃一边还要做好思想工作为的是让大家心情愉快共同把这个因服务过失导致的损失降至最低。二、树立新标准提高客服人员的工作质量和工作效率因为服务工作缺乏明确的目标服务质量难以用数据来考核与收入指标、安全天数等硬指标相比更加软性和不易量化所以更需要完善各类管理规范和标准在日常工作中加强管理、考核、评价及持续改进工作才能确保服务不走样、不变味。1、完善准入标准提高客服人员素质。客服工作虽然入口较低上手不难但是并非人人能够胜任为了保证客服工作质量我们对客服人员的个人品质、性格、能力和基础知识方面做出了明确要求。2、完善培训标准提高客服人员能力。到目前为止没有一个培训客服人员的专门机
7、构或课程而客服培训又与医疗、护理知识培训要求存在一定区别为了提高客服工作成效我们从培训内容、培训时间、考核要求等方面做出了细化规定。3、完善管理标准提高客服工作成效。为了规范管理提高客服人员的业务水平我们制定并实行了内部岗位轮换、交班和工作日志撰写等制度虽然因为岗位不同责任差异带来暂时的人员业务不熟、管理者任务加重等困难但是我们相信暂时的困难会带来长久的效益。4、完善考核标准提高客服工作激情。为打破干多干少干好干坏一个样的状态在完善岗位职责、服务流程的基础上我们参考国际通用的平衡计分卡制定了兼顾财务目标、客户目标、管理目标及个人学习成长目标四方面的考核办法目前正在试用阶段。通过“双创双树”活动
8、的开展让我们在总结工作的过程中找到了差距在树立坐标的思考中发现了价值在创新工作的探索中得到了肯定,全面提升了服务意识、服务能力、服务形象和思想境界。导医台2021年工作总结导医台2021年工作总结门诊导诊台是医院的重要服务窗口随着医院文明建设的进一步发展其服务范围早已突破了单一的导诊概念成为了医院门诊导诊、医疗咨询、健康教育、便民服务等综合服务的窗口特别是随着社会竞争日趋激烈各医院之间的竞争也在不断升华。导诊台的作用越来越得到重视并发挥着越来越重要的作用。20_年在医院领导的高度重视下导诊台始终坚持以“三好一满意”为服务宗旨。紧紧围绕以病人为中心坚持以人为本完善各项管理和服务制度。现将我科20
9、_年工作简要总结如下:导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、发放各类报纸、健康教育宣传品、科室简介这些事都很不起眼但是做好了就能为患者提供极大的方便使患者感到愉悦和欣慰进而增加对医院的好感和信任做不好就会影响到患者对医院的评价进而破坏医院的的整体服务形象。工作时间长了有人会对导诊工作不屑一顾认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益又琐碎又辛苦没出息如果没有强烈的事业心和责任感导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中而激情是最可贵的服务特质服务失去了激情就像人类失去了灵魂。2021年我院导诊台随着医院
10、文明建设的进一步发展在院领导的密切关注和指导下逐步完善成为医院门诊导诊、医疗咨询、健康教育、便民服务等综合服务的窗口。本年度导诊台共接待门诊患者咨询达67418人次住院3960人次为患者测量血压1464人次陪同危重患者检查540人次接待体检22158人次宣传资料发放6000余份。免费为患者提供一次性水杯为行动不便的病人免费提供轮椅和推车等便民服务。一、树立新观念提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸导诊人员就是患者的一张“绿卡”患者来就诊我们是接待员;患者来咨询我们是咨询员;患者行动不便我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满我们是协调员我们的最终目
11、标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门赢得患者信任。2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院服务的第一站每天要接触年龄不同、性格各异的人如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来满意而归是对导诊人员知识智慧沟通交流能力最大的考验不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色当我们在非常短时间内通过自己得体的言谈广博的知识满足患者的需求赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。二、通过各种培训提高了导诊人员的整体素质提升服务质量的关键在于服务人员素质的提高但绝非一朝一夕之功特
12、别是我们现在面临的是新招聘的导诊员对医院一无所知让她对环境从陌生到熟悉掌握一定的理论知识和专业技能通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等提高导诊人员的素质使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不可轻视的是体现医院优质服务的窗口只有从这一高度去认识才能主动热情帮助前来就诊的患者。三、对门诊区域进行科学的管理创造了有序的就医环境门诊病人就医心切常造成不必要的拥挤和争吵若处理不当可导致秩序混乱。导诊护士要富有同情心把病人当成自己的朋友、亲人理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼及时掌握病人的心态和各种需求耐心地解答他们的问题同时还要保持头脑冷静安定病人的急躁情绪正确
13、做好疏导工作按序就医维护门诊秩序。另外导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时能大胆而有礼貌地给予指正让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度共同创造出一个安静、有序、整洁的就医环境。总之“导诊”看似是一件比较轻松的工作但要成为一名优秀的导诊员并不容易不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识更重要的是拥有一颗高度的同情心想病人之所想急病人之所急理解病人全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训好的表扬错的批评针对工作的不足持续改进力求把导诊工作作到精益求精这样才能真正为病人解决实际困难同时也能对医院的社
14、会效益和经济效益起到积极的推动作用。导医台2021.12.12导医工作心得体会我在窗口导医一个不被大家熟悉、了解、甚至忽略的工作开始我对它也有些茫然觉得脱离自己所学的专业站在那里机械地回答病人的咨询很没有成就感而且有些失落。工作了一段时间才知道导医看似简单其实大有学问。首先导医台是医院的窗口从某种意义上说导医护士的工作能折射出医院的服务水平和医疗质量。导医护士和门诊病人之间是一种护患关系是在提供和接受护理服务过程中自然形成的一种帮助与被帮助的人际关系。导医护士就扮演着为病人就诊提供帮助的角色扮演好这个角色可以引导病人得到正确及时的诊治减少金钱和时间上的浪费;可以提高医生的工作效率;可以使门诊科
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