企业文化建设方案案例公司企业文化建设实施方案.doc

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1、企业文化建设方案案例_公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我革新，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体规划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、实施背景、目的及目标（一）实施背景 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想政治工作是国有企业的传家宝。把思想政治工作同生产经

2、营、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心里上解压”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是员工的精神家园，是构成公司核心竞争力的关键。为进一步贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话及落实省委第三巡视组对高速集团的巡视反馈意见，同时为更好的解决黔通智联内部在企业核心理念、价值追求、发展定位提炼、总结、规划不够，综合学习水平不高，员工归属感缺乏，执行制度有差距等方面的问题，把党的领导、尊崇党章、敬畏法纪和思想建设融入企业文化建设，黔通智联公司以此次企业文化建设为契机，以培育员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度、

3、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推动公司健康协调发展。 （二）实施目标 建立公司的中长期发展目标（20_年至2021年），以培育公司企业精神、树立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点，有计划开展丰富多彩的文化建设活动，构建特色鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设，统一思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。进一步提升核心竞争力，建设规范、有序、执行率高示范型企业，营造风清气正的企业发展环境，促进生产经营跨越发展，建设“基于黔中经济

4、圈、立足全省、覆盖全国”的交通行业大数据全产业链，打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。 二、实施原则 实事求是：结合公司实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 围绕中心：紧紧围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际出发，突出大数据科技企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。 以人为本：把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为中心任务。 循序渐进：从公司长远发展战略高度统筹规划，按步骤、分阶段、有重点地推进，不断创新，注重质量，求真务实。 系统运作：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，

5、不能凭空想像一蹴而就，树立“打持久战”的理念。 三、组织领导 成立企业文化建设领导小组，其组成人员名单如下： 组 长：党总支书记 副组长：总经理、副总经理、纪检监察专员 成 员：各部门负责人、子公司党政负责人 党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体执行部门，抓好统筹工作和具体落实工作。 四、 实施步骤 建立公司的中长期发展目标（20_年至2021年），主要分以下步骤实施： 第一步：起步阶段（20_年）。具体内容：以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼形成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标：让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每

6、一位员工都必须对公司的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。 第二步：推进阶段（20_年）。具体内容：以制度文化、行为文化、物质文化建设为重点，形成基本成熟的文化管理体系。实现目标：大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%，文化核心理念在公司内部认知和认同度达到100%，职工对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%。 第三步：持续提高阶段（2021年）。具体内容：持续提高公司企业文化建设力度，促进公司生产经营

7、跨越发展。实现目标：公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升，创建全省企业文化建设示范基地，把公司打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。 五、主要任务 按照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”三大体系构建，着力打造十大工程。 （一）构建综合管理体系 以发挥企业文化整体有效性和高效率为目的，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，建立“自上而下、高度统一”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效率、提高公司经营发展能力。重点实施企业精神

8、塑造、制度在建、品牌建设、执行力建设工程。 1.实施企业精神塑造工程。提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。 牵头部门：党群工作部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：6月30日前完成企业精神、企业使命的提炼； 第二阶段：7月1日至12月31日完成企业精神、企业使命的宣贯和提炼。 2.实施企业制度在建工程。编制公司制度读本，制作员工手册，实现部门制度上墙。实时更新制度。形成制度常梳常新工作机制，规范办事流程，提高办事效率。 牵头部门：综合事务部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：3月31日前完成制

9、度梳理及相关制度培训； 第二阶段：4月中旬前完成下发制度编制成册； 第三阶段：5月底完成各部门制度上墙并宣贯。 3.实施企业品牌建设工程。制作公司宣传册、宣传片（PPT），统一、规范工作证、门牌、展示大厅、职工之家、绿化美化标识标牌；规范公司行为和礼仪。形成形象识别系统，对公司视觉、理念、行为进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。 牵头部门：综合事务部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：3月30日前完成门牌、工作证、绿化标牌等统一设计制作； 第二阶段：5月底前完成宣传册和宣传片的制作； 第三阶段：6月底前组织开展员工礼仪培训。 4.实施企业执行力

10、建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推进执行力建设，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。 牵头部门：纪检监察室 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：6月30日前由各部门、各子公司自行组织完善切实提升工作执行力的相应制度、岗位说明、工作流程等工作； 第二阶段：20_年7月开始，对各子公司、各部门的执行力进行监督问责。 （二）构建文化学习体系 5.实施学习环境营造工程。结合实际

11、策划编排企业内刊（双月刊），举办公司论坛（每月1期），及时建设维护好公司微信公众号和网站。 牵头部门：综合事务部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：3月底前完成相关实施细则； 第二阶段：4月底前组织第一期论坛； 第三阶段：5月底前出版第一期企业内刊。 6.实施能力提升工程。进一步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，为企业健康发展提供人力保障。 牵头部门：人力资源部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：4月30日前完成培训方案的编制； 第二阶段：将制定的年度培训计划分解到每个季度实施，且每季度培训不少于一次。 7.实施文娱活动凝聚力工程。扎实开展丰富的

12、文娱活动，建立健全员工关怀机制，进一步增强企业凝聚力。 牵头部门：党群工作部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：4月1日前开设黔通智联足球，篮球，游泳兴趣小组活动； 第二阶段：开展黔通智联户外拓展活动（每年不少于一次）； 第三阶段：组织主题读书活动，评选读书之星。 第四阶段：7月31前组织开展劳动模范讲堂活动，选举行业道德标兵，开展志愿者服务活动； 第五阶段：10月31日前举办第二届创客大赛创新活动。 （三）构建绩效考评体系 8.实施目标绩效考核工程。健全公司绩效考评管理制度，制定科学合理的目标任务，充分运用考核结果，推进绩效与目标任务、管理水平、办事效率、作风建设挂钩。建立督

13、查督办制度，有力推进会议决策、重要工作、上级和领导交办事项的及时落实。 牵头部门：目标办 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段:3月28日前完成司属各部门、各单位目标任务的制定工作； 第二阶段:4月8日前按照目标绩效管理办法，执行对各单位的考核； 第三阶段:4月30日前完成目标绩效管理办法和督察督办制度的修订、上会工作； 第四阶段:20_年底前完成司属各单位年终考核测评； 第五阶段:20_年至2021年按照上年目标绩效管理办法和督查督办制度进行推进，并根据公司的实际经营状况进行修改。 9.实施以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，打通员工晋升通道，推行能上能下，促进人岗相适

14、。建立符合企业发展的薪酬体系。规范实习生招录制度，拓宽招聘渠道，建立后备人才储备制度。 牵头部门：人力资源部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：5月31日前完成新的岗位设定，各公司制定职位管理办法； 第二阶段：7月31日前完成各公司薪酬管理办法。长期运行，适时修订。 10.实施典型示范工程。 与“高速先锋”创建等相结合，加大典型示范的宣传力度，大力营造争先锋的干事创业氛围。组织“公司十大亮点”提炼、评选活动；发掘、发现、培养、总结、宣传公司先进典型；认真开展流动红旗评选、总结表彰等活动。 牵头部门：党群工作部 责任部门：各部门、各子公司 推进步骤： 第一阶段：4月30日前完成“

15、高速先锋”创建工程工作方案； 第二阶段：6月30日前完成 “公司十大亮点”的收集、整理及提炼工作; 第三阶段：7月至8月完成“公司十大亮点” 的宣传及评选工作； 第四阶段：持续实施阶段，结合“高速先锋”创建工程，对前一年各部门、各子公司重点项目以及作出杰出贡献的优秀员工、典型事迹进行挖掘、总结、宣传、表彰。 六、有关要求（一）组织保障。全公司上下要在企业文化建设领导小组的领导下，把企业文化建设作为一项重要工作来抓，各部门、各子公司负责人要承担第一责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指导；各部门、各子公司要明确专人负责抓好此项工作，并由党群工作部进行统一安

16、排调配，于20_年4月开展企业文化启动工作。 （二）经费保障。各牵头部门要提出当年企业文化建设年度财务计划，并提出当年度建设重点和建设目标；各部门、各子公司根据当年企业文化建设的需要，每年预算一定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。 （三）营造氛围。充分运用会议、微信群、公司网站等，广泛宣传企业文化建设的重要意义，鼓励公司上下员工积极献策出力、广泛参与，积极营造企业文化建设的良好舆论氛围。 （四）督促指导。领导小组要采取督查检查、专项调研、随机抽查等方式，加强督促和指导。坚决防止和杜绝形式主义，对搞形式、走过场、组织不力、敷衍塞责、效果不好的，将严肃批评、严肃问责。 （五）目标考核。公司目标办牵头制定企业文化建设考核指标，将企业文化建设进度、指标纳入各部门、各子公司年度目标绩效管理考核内容，对企业文化建设进行具体考核，使企业文化建设工作的考核定量化、具体化、制度化、规范化。 第 11 页 共 11 页