最新理财经理工作计划范文5篇.doc
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1、最新理财经理工作计划范文5篇 工作计划是一个好的工作的开始,做好了工作计划,就能在工作上减轻了不少,合理了安排时间和工作内容,不仅事倍功半还能省出不少的时间.下面就是小编给大家带来的理财经理工作计划范文5篇,希望大家喜欢! 理财经理工作计划范文一 刚进公司,我会让自己尽快适应这个角色的转换,端正心态,全心全意投入到工作中去,争取在这一年结束时完成业绩指标.在上半年,我要尽快熟悉银行驻点,每个月按要求完成指定的业绩指标.在下半年,在完成基本的业绩指标的基础上,有意识地开发维护好重要客户,更加注重资产指标.另外,在工作过程中,通过与同事们的相处,找到适合自己的搭档,以便更好地合作,更高效地工作.
2、为了能够更有成效地开展工作,取得更好的成绩,我对自身以及工作安排有以下工作计划: 一、加强自身素质及能力的提高 尤其是对于专业不对口的我来说.主要包括证券专业知识及营销知识,阅读相关书籍,包括证券方面、心理学方面、营销等,如要做股市赢家炒股票的智慧销售就是要搞定人人脉影响他人的心理学积极心态的力量等等,让自己时刻保持不断学习、积极向上的心态.平时所见所闻多琢磨,多主动问,多反思,多总结,多向他人请教学习. 具体而言,要熟悉相关软件的使用,能应对客户提出的问题;要懂得简单的股票分析,向同事们学习编写短信发给客户;每天至少打3个电话给潜在客户等.学习电话营销、微博营销相关知识.每天总结自己所学到的
3、,解决困惑问题,尤其是在每天的总结会议上,认真听取同事们的经验,扬长避短,少走弯路. 二、充分利用关系网络 让身边的亲戚朋友都知道我的工作并能在有相关需要时联系我,尽量将在炒股的亲戚朋友争取过来.通过亲戚朋友介绍亲戚朋友,让想炒股的客户选择我们来开户.另外,对于已在其它券商的客户,向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势,努力将客户争取过来. 三、做好银行驻点 尽快熟悉银行业务并与相关人员打好关系,争取更多更优质的客户.对于刚拿到从业资格证的我来说,第一阶段,先向前辈们学习,跟他们到银行网点熟悉一下,看看他们是怎么做的.然后遇到问题,及时提出来,向大家请教,做到更好. 路漫漫,其修远兮,吾将上下而
4、求索.在今后的日子里,我将不断学习,积极进取,争取更大的进步.既然选择了远方,就风雨兼程!一路上,有你们,前行的脚步更坚定! 理财经理工作计划范文二 2019年新一年新气象,是充满激情的一年,努力总结去年工作中的不足,巩固好团队今年的管理工作,强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案,深入推进x团队建设,坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作.做好今年的工作意义重大. 一、充分认识完成今年资产量的目标艰巨性. 去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销计划的实施中遇到不少的问题.团
5、队在营销宣传当中,无法拿到相应的礼品实物及模拟品,不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面,因银行业的竞争,对证券公司的客户经理,要求过高,对于信用及、基金及存款方面月度任务较重.导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓,虽然是团队配合个人完善银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势,不能够在为银行提供存款和更好双赢 营销方案 达成双方的合作目的.没有一个很好的渠道开发,营销计划的开展难度就增加了. 二、充分认识推进优化管理工作的重要性. 团队管理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸显出来,构建完善的团队管理计划尤为重要,综合计划改革今年进入实质性实
6、施阶段,通过对于团队成员间的凝聚力,向心力,执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题,作出新的优化计划,及时解决其问题,完善团队管理. 三、充分认识招聘成员的重要性. 新的成员是团队的新鲜血液,是补充团队发展的重要部分,没有新成员的增加,大家庭的组成也是不可能的,公司对于招聘方面做出好的优化方案,以团队招聘细化.一并实施,善营销目标. 充分的认识形势问题和任务的目标,完善2019年,团队新景象,新变化完善完成各项任务,好以下6个方面的工作. (一)营销管理制度: 1、日常管理: 分组管理制度:工作中,将团队分成3个小组,通过把人数落实到分组,由小组长进行管理,提高其团队发展.并通过与小组长沟通
7、,更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况,工作上进行良性竞争. 日常一对一管理:工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题,及时指导,给予他们鼓励和支持. 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟悉自己的岗位职责: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作. 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月16日之前完成当月工作情况,通过高效率模式对新员工进行影响,便
8、于后期团队管理. 2、会议管理 团队会议是团队发展的重要环节,会议是现代管理的一种重要手段,销售人员对公司的指示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格按照终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣. 工作内容:通过会议中回顾和总结昨天的工作,进行业绩分析,认识到其不足,对其批评,共同交流,找到好的方法和途径,解决市场遗留问题,恢复市场肌体,提高工作效率.(内容:新增资产,开户数,客户疑问) 会议精神:一天之际在于晨,周一是当周的关键日子,通过周一开会对上周工作不足进行批评指正,指正的方式决定了其主要意义,营销主要的成功方法,无异于精神支持和鼓励,使人有更高的上进心.周一对大家工作进行鼓励,调动起
9、积极性,致使工作顺利完成. 会议文化:会议中增加才艺展示,把个人优秀的一面展现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞其团队士气,增强其团队向心力和凝聚力. (二)人员招聘 销售团队组建,人员招聘是重要的部分,不断地补充新力量,团队才能更好的发展.招聘分一下三个方面: 网站招聘:通过助理在智联网招聘,招募优秀成员. 人才市场招聘:结合人才大市场,进行招聘. 校企合作:这个是创新招聘的一中新方式,目前还没有成功,通过与学校领导进行沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进行培训,了解其优秀成员,招募到公司(在与深圳职业技术学院进行中) (三)区域培训 在公司的组织的培训下,团队内部进行新员工开户培训强
10、化方案. 新员工开户流程及企业文化代训(A股,B股开,基金,创业板,机构开户户) 销售技巧及话术培训(SWOT分析教材,客户面谈沟通的技巧,银行网点开发维护) 从业资格考试培训(证券基础知识,证券交易知识) (四)网点开发及维护 目前有岗厦交通银行和网点,建业小区网点,通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况,加强其维护和业绩促成. 通过完成上述工作,使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理能力,不断强化的团队服务意识,遇事养成个人经常换位思考的能力,良好的协调、沟通能力,及时发现、解决问题的能力,准确分析、判断、预测市场的能力,对于管理者保持管理信息及时、对称的能力,良好的语言表达能力,
11、较强的创新能力.以提高团队工作效率和工作质量为标准,这样才能不断增强团队工作的号召力、凝聚力和战斗力. 理财经理工作计划范文三 刚进公司,我会让自己尽快适应这个角色的转换,端正心态,全心全意投入到工作中去,争取在这一年结束时完成业绩指标.在上半年,我要尽快熟悉银行驻点,每个月按要求完成指定的业绩指标.在下半年,在完成基本的业绩指标的基础上,有意识地开发维护好重要客户,更加注重资产指标.另外,在工作过程中,通过与同事们的相处,找到适合自己的搭档,以便更好地合作,更高效地工作. 为了能够更有成效地开展工作,取得更好的成绩,我对自身以及工作安排有以下工作计划: 1、加强自身素质及能力的提高,尤其是对
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