标杆班组汇报材料.docx

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1、标杆班组汇报材料标杆班组汇报材料创建规范化班组汇报材料 班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量质量成本交货期安全士气劳动情绪全面提升。xxxx分享的创建规范化班组汇报材料。供大家参考创建规范化班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电

2、厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻安全第一预防为主的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓敢管，对其安全负主要责任，分配工作

3、时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的障碍异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照三不放过的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。认真执行安全规程中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗串岗闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随

4、时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术事故预想事故处理安全运行管理班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。一专业技术：1认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，

5、每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。2电气班组经常统一购买一些专业技术书籍或借一些专业技术书籍，从20XX年至20XX年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在

6、电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。二事故预想：1事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电

7、气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。 创建规范化班组汇报材料 一集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会研讨会，班前班后会政治学习日等形式和广播电视报纸网站宣传栏黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中，使大家形成了这样

8、一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育培养发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高展示才华实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上

9、下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二健全区队班组管理组织明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的

10、六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)副书记副矿长任副组长(副主任)，宣传组干党办行办纪监工会团委安监技术企管计生工资财务教培中心保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，具体负责区队建设的日常管理，并严格执行半年一考核一评比的工作制度。在班组建设方面，矿成立专门的班组建设领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长副书记安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建设领导小组对各单位

11、所属班组进行检查考核评比，依据相关标准评选出一定数量的安全生产零事故红旗单位，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个安全生产零事故红旗单位10个优秀班组1名最佳工(班)长9名十佳工(班)长5名优秀安全质量验收员给予表彰，同时对他们给予5001000元的奖励。同时，我们积极发挥群众组织作用，把学练树活动与区队班组建设有机结合，在全矿开展了向全省煤矿综采司机技术状元和富民兴鲁奖章荣誉获得者综采工区职工张传伟，全国技术能手全省煤矿综采司机技术能手济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于

12、延峰，全国技术能手煤炭行业优秀技术能手和全国青年岗位能手三个荣誉称号获得者杨启春，煤炭行业优秀技术能手李正甲的学习活动，涌现出了综掘一区区长房胜峰生产准备一区区长牛永志等富民兴鲁奖章济宁市五一劳动奖章荣誉称号获得者，综采工区等5个集团公司优秀区队准备一区二班等10个集团公司优秀班组，选煤厂技检车间商品煤采样班综采工区检修班还被授予公司级创新示范岗，皮带工区侯建民皮带机PLC控制操作法成为我矿首个由上级确认的实名操作法运转工区时会更换主井井筒运行罐道工艺被授予实名操作法提名奖付小建等10人被评为优秀岗位能手。三加强区队班组管理机制建设的情况我们本着逐级管理分类指导的工作思路，坚持一级抓一级一级保

13、一级一级对一级负责层层抓落实的管理体制。1强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况新问题做好修改完善，使事事有标准事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建学创型企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项318条，内容规范条理清晰，对区务公开劳动纪律工资奖金分配领导值班盯岗职工出勤现场交接班质量标准工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性可操作性和实用性。综掘一区瞄准安全优质高效低耗的工作目标，制定了班组安全管理制度班组施工质量验收制度班组安

14、全联保互保责任追究制度班组材料承包分解制度等168条管理制度，遵循三标一体和双基建设的要求，建立健全各工种岗位安全生产责任制，识别了安全危险源，制定了安全预案。积极推行安全生产目标化管理，逐季逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位，做到了重心下移，关口前移，责任明确，形成了齐抓共管的安全生产管理格局。其他所有区队车间班组也制定了内容详实具体的区队班组长管理制度学习制度民主管理制度现场管理制度安全生产管理制度经济核算制度质量管理制度设备管理制度基础设施管理制度考勤及交接班制度等多项制度，细化了区队班组建设工作的内容。健全的规章制度，使区队班组建设各项工作的开展有据可依有章可循。2积极推行规范化管

15、理。工作中，我们不走形式不图虚名注重实效，从抓基础管理标准化现场管理规范化区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了东滩煤矿六好区队五好班组建设实施意见，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持高标准严要求重实效抓基础的原则，在高字上做文章在严字上立规矩在实字上下功夫在细字上找差距，积极推行区队自治班组自主个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化规范化，收到了较好的效果。如综掘一区：深入推行施工工程档案化管理，对每道工序每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案，谁施工谁负责。按照严管细抓重奖重罚的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从锚杆的打注到

16、锚杆的安装坚固等均作明确的规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改和处罚。严格执行安全进尺质量为4：3：3的分配制度，一个月下来班组工人之间因工作质量优劣形成的收入差距高达860多元，充分利用经济杠杆激发了广大职工规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展区队班组规范化管理，区队班组成员的精神面貌变了，区队班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。3不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长工(班)长进行安全管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段分批对区队长班组长职工进行上级安全指示精神规程措施安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行每日一题每周一课每月一考制

17、度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。四立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。1与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势，我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述安全确认为核心的胜峰管理法。集团公司董事局主席党委书记耿加怀同志观看我矿胜峰管理法专题片后，认为胜峰管理法是实施准军事化管理的拓展延伸，是精细化管理的深化，是安全管理工作的积极有益探索和创新，要求我矿总结经验，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单

18、位。随着胜峰管理法的不断推进，全矿上下在和谐融洽人思安全的浓厚氛围中进行推广，并逐步对这项无需设备资金投入仅靠个人言行创造本质安全环境实现安全发展整体受益的胜峰管理法所认可和接受。我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查，每天早中晚到井口和井下现场对职工的手指口述安全确认动作情况进行检查，并及时将考核结果公布上墙，矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励，奖励最高金额10万元。目前，胜峰管理法已在全矿各单位扎实地推行，对强化职工的安全生产意识增强自主保安能力，提高区队班组现场施工前安全确认的质量有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。2与矿井各时段的主题活动相

19、结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展去检查考核。如结合安全生产月活动，认真落实煤矿安全程度评价等管理制度，增强了职工岗位行为规范意识，实现了矿井的规范化管理。结合矿井实际，进一步修订完善了各岗位各工种岗位规范，明确了各专业的分工范围，逐级落实责任，层层严格把关，不断改进和完善质量标准化建设考核办法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与现场实践相结合的原则，通过规范知识竞赛岗位操作演示及比赛等形式组织职工掌握操作规范，提高自我保安技能，使区队班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。总结区队班组建设的实践，我

20、们认为惟有做到思想上重视态度上端正行动上积极方法上有效措施上得力机制上创新奖罚上分明，才能真正搞活区队班组建设工作，使矿井的基础得到巩固和提高，最终实现矿井的健康快速有序长足的发展。 创建规范化班组汇报材料 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一班组建设面临的问题1班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式管理内容管理方法管理理念上均发

21、生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零散乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的

22、工作环境有待改善，材料工器具定置定位管理，还有难度。2整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。3缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低工作贡献多少自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着

23、干多干少一个样，学与不学一个样的思想，影响了班组的长远发展。4缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。二下一步的工作打算1加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛

24、盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。2加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化流程化标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作事事有人管，人人有事干的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化信息化。3创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，

25、创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。4狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行现场作业危险源辨识库的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并

26、结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见国家电网公司班组建设三十条四川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为减轻班组负担提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。 8